蓋板涵開工報告

a-02

貴州公路建設專案

杭州至瑞麗國家高速公路貴州境思南至遵義段

工程分項開工申請批覆單

承包單位：中交第四航務工程局****合同號：sztj-13

監理單位：武漢中交路橋設計諮詢****編號：

貴州公路建設專案

杭州至瑞麗國家高速公路貴州境思南至遵義段

承包人現場施工裝置申報彙總表責查表-20

合同號：sztj-13申報時間：年月日

注：彙總a-53表，編入工程月報，每月申報。

杭州至瑞麗高速公路貴州境思南至遵義段

第sztjs-13合同段

k268+860蓋板涵施工組織設計

單位主管

審核人編制人

日期中交第四航務工程局****

思遵高速公路sztj-13合同段專案經理部

現正式施工圖已經下發，根據華傑諮詢工程****設計的施工圖與思遵高速sztj-13合同段現場條件，並綜合考慮到我公司的施工管理實力、特長、技術、綜合排程能力等多方面因素，在充分參考思遵高速公路sztj-13合同段專案經理部編制的施工組織設計條件下，編寫本工程施工方案設計。

1、設計單位所提供的有關設計圖紙

2、根據已經審批的施工組織設計

3、國家現行有關的施工驗收規範、規程和標準。主要有：

（1）《建築地基基礎設計規範（gb50007-2002）》

（2）《建築地基處理技術規範（jgj79—2002）》

（3）《建築基坑技術規程（jgj 79—99）》

（4）《普通混凝土力學效能試驗方法標準（gb/t50081-2002）》

（5）《普通混凝土配合比設計規程（jgj55-2000）（j64-2000）》

（6）《混凝土強度檢驗評定標準（gbj107-87）》

（7）《混凝土質量控制標準（gb50164-92）》

（8）《回彈法檢驗混凝土抗壓強度技術規程（jgj/t23-2001）》

（9）《公路工程質量檢驗評定標準（jtg f80/1-2004）》

（10）《公路橋涵施工技術規範（jtj 041-2000）》

該蓋板涵處於k268+860樁位處，本涵為蓋板涵，規格為4×4m,總長度為52.09公尺，牆體長40.83公尺，進出口均採用八字牆，左洞八字翼牆長4.

16公尺，右洞八字翼牆長7.10公尺。涵洞軸線與路中線法向夾角為30度，洞身每隔5公尺設定一道沉降縫，縫內填以瀝青麻絮或不透水材料，對地基進行處理，使其承載力不小於400kp，頂板覆土高度為2.

0～5.0m，板厚48cm。蓋板及臺帽採用c30砼澆注，洞身基礎使用c25片石砼，八字牆採用c25片石砼，及m7.

5漿砌塊石、m7.5漿砌片石。

k268+860蓋板涵立面圖

k268+860蓋板涵平面圖

為順利完成本合同段工程施工，已成立「中交第四航務工程局思遵高速公路sztj-13合同段專案經理部」。專案經理部將被授權全權履行合同職責，將被賦予滿足工程需要的資金調配權、物資採購權和人事管理權等一切權利。專案經理部將由管理層和作業層組成，管理層主要負責組織管理、協調控制和對外聯絡等事宜，作業層主要負責現場施工。

本合同段專案組織按照公司及局本部三標合一「gb/t9001-2000 idt iso9001:2000《質量管理體系要求》建立質量管理體系，按gb/t24001-2004 idt iso14001:2004《環境管理體系要求及使用指南》建立環境管理體系，按gb/t28001-2001《職業健康安全管理體系規範》建立安全管理體系。

在施工過程中，對本工程的施工質量控制將嚴格按iso9001：2000版質量保證模式要求進行質量管理，以保證工程的順利實施和有效控制。

施工組織機構圖

一工區k268+860蓋板涵施工組織機構圖

1、專案經理

a、負責專案部的全面工作，對質量、環境、職業健康安全綜合管理負全責。

b、貫徹、實施局、公司的方針政策和三標合一綜合管理體系檔案，完成公司下達的年度工作計畫，建立、健全專案部的組織機構和各項規章制度，督促下屬人員做好各項基礎管理工作，不斷提高工作、產品質量，保證三標合一綜合管理體系有效執行，並接受審核。

c、主管專案部三標合一綜合管理體系執行工作，負責組織制定專案部的三標合一綜合管理體系檔案，並組織實施。

d、確定副經理、總工工程師、各部門、合同段的職責、職權和相互關係，合理地授權、協調下屬和各部門之間的工作，並對其工作進行監督、檢查和評價。

e、履行合同有關的權力和義務，妥善處理與建設單位、設計單位和監理單位的關係，為顧客提供優質、滿意的服務。

f、確定設定專案部部門、崗位，及其管理責任及職權。

2、專案副經理

a、負責分管施工生產和安全工作，在分管範圍內組織實施局、公司的三標合一綜合管理體系檔案，並接受審核；

b、對施工生產、服務質量和安全生產負主要責任，對質量、環境、職業健康安全綜合管理負責；

c、負責現場施工生產排程、生產計畫、材料計畫、安全工作、裝置計畫、勞動力計畫等工作；

d、主持專案部的安全、生產排程會以及參與施工組織設計（施工方案）的評審工作；

e、分管工程部、材料部和安全部及合約部工作。

f、組織推廣、運用新技術、新工藝、新材料、新結構。

g、妥善處理與設計、監理等單位的日常工作聯絡；

3、專案總工程師

a、根據專案經理授權，分管工程質量的工作，在分管範圍內組織實施局、公司的三標合一綜合管理體系檔案，並接受審核。

b、協管專案部三標合一綜合管理體系執行工作，負責組織制定和審核專案部的三標合一綜合管理體系檔案。

c、抓技術工作和質量控制，並負責與監理單位、設計單位、質監站和業主的協調工作。

d、對全專案工程質量、施工技術、計量測試負全面技術責任，指導合作隊伍工程技術人員開展有效的技術管理工作；

e、在有關業務部門指導下，提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施；負責新技術、新工藝、新結構、新材料及先進科技成果的推廣和應用；

f、負責組織對工程專案施工方案、施工組織設計及質量計畫進行編制及經批准後的實施；對施工中可能存在的質量通病及其糾正、預防措施進行審核；

g、解決工程質量中有關技術難題，並協助專案經理解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質量規劃的實施。負責與監理單位、設計單位、質監站和業主的協調工作。

h、對專案工程的勞動保護和安全生產的技術工作負責任，結合工程特點及施工進度及時下達勞動保護和安全生產技術方案和措施，並認真貫徹落實。

i、組織對一般不合格產品評審和處理，負責組織開展qc小組活動。

1、綜合辦

綜合管理體系、檔案管理、勞資、後勤保障、車輛和司機管理、排程、徵地拆遷、治安等工作。

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