後勤服務市場化的主要目標是「服務職工、減員增效」。尤其在當前的市場形勢下，對後勤服務施行承包管理，既能夠引入競爭，激發活力，發揮市場競爭機制的作用，使後勤服務質量整體得到提公升，也能夠降低用工成本，提高公司經濟效益。實踐證明，後勤服務市場化還能從體制上和機制上解決後勤單位用人難、留人難的問題，同時還能規避勞資糾分和用工風險。
2023年，我們要繼續發揮後勤服務市場化的優勢，完善對物業公司的管理，以提高職工滿意率，從環境上、生活上、住宿上、飲食上，做到環境整潔、後勤服務舒適便利、食堂飯菜美味可口，構建起平安幸福的美好家園。
一、完善物業管理、明確職責劃分、強化日常監督檢查
（1）2023年3月下發了坪煤基字[2014] 50號《後勤管理辦法》（附件1），結合坪煤基字[2013]157號《物業管理辦法》（附件2），明確了基建後勤科管理職責、物業公司服務範圍、細化了物業服務標準。
（2）每週對物業公司服務範圍不少於兩次的檢查，每月組織相關單位對公司後勤服務系統進行一次全面檢查並進行通報。每季度末進行一次後勤服務滿意度調查作為對物業公司考核的參照標準。
（3）物業公司5月底修訂完成各崗位具體職責，並到基建後勤科備案，使每個人、每個崗位都有明確而具體的工作職責，同時要求所有人員嚴格按照職責做好自己的本職工作。基建後勤科根據備案的崗位職責不定期抽查崗位學習、落實情況，以此做為對物業公司考核參照標準。
二、環境專項整治，提公升公司形象
1、成立環境衛生督察組，制定專項整治方案（附件3）。重點監督生產、生活場所廢棄物排放情況，其次檢查礦區內花草樹木的保護及公共場所的不文明行為。
2、2023年12月底完成了澡堂專項整治方案（附件4），設立了專用吸菸室，更衣、洗浴衛生得到了改善，達到了無菸澡堂的標準。
三、樹立貼心服務理念，改善職工生活環境
1、加強對公寓樓的管理，為職工提供優質貼心服務，為職工創造安靜、舒適的休息環境。
（1）1#、2#公寓樓住宿職工於2023年5月份至6月份按照隊組、班次編制統一分配宿舍。
（2）舊單身樓（男工樓）於2023年5月中旬完成入住分配方案，5月底宿舍內所有設施配備齊全，6月中旬完成舊單身樓搬遷入住。
（3）2023年5月中旬制定女工樓整治方案，按照隊組、班次編制進行安排，同時執行1#、2#公寓樓管理體制，7月份達到統一管理標準。
2、2023年解決井下職工提出上井後工作衣潮濕無法乾透現象。6月份制定更衣櫃改善方案， 10月底實施完成，讓職工穿幹、暖工作衣下井。
四、食堂專項整治、保障就餐質量
為進一步提公升職工就餐質量、就餐環境，為此，基建後勤科於2023年5月份制定完成公司食堂年度整治方案。每月底制定下個月的菜譜，並將菜譜張貼公布。同時，成立專項檢查小組，對飲食衛生、就餐環境、供貨**進行專項檢查，每週不少於兩次。
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