（2011——2023年度)
一、總體思路
圍繞乙個中心（提公升教育質量），突抓兩個重點（「三全質量管理」、安全穩定），實施「八大」工程（平安校園工程、師德師風建設工程、質量攻堅工程、骨幹教師培養工程、科學管理工程、校本教研和素質化課堂教學改革工程、課程改革工程、校園文化建設工程，）。
二、發展規劃
（一）學校管理上水平
1、圍繞「團結奮進，文明創新」的校風建設，結合「抓三風、要質量、創特色、爭一流」的目標，實行校長負責、垂直領導、分級把關的管理體系，三年內把學校辦成上級滿意、家長放心、社會稱道的示範學校。
2、大力開展「文明班」建立活動，三年內文明班達80%以上，文明學生達80%以上。
3、積極做好《寺坪小學教職工發展性評價方案》的探索和完善，使教師乾有目標，乾有勁頭。
4、繼續抓好素質教育工作。三年內使80%的學生在琴、棋、書、畫、吹、拉、彈、唱方面，有一技之長。每年度舉辦一次素質教育成果展示。
5、狠抓校本教研和素質化課堂教學改革工作。建立健全校本教研制度，大膽探索教法、學法，有效運用「自主、合作、**」等現代教學方式，體現「先學後教，以學論教」思想。
6、狠抓師生思想政治工作，加強未成年人思想道德建設，努力建立縣級文明校園。
7、鞏固「兩基」成果，加強部室建設，實現校園網路化，學生公升學率達100%。
（二）教育教學質量上台階
1、構建新的德育工作管理機構，堅持德育系列化教育，做好師德師風建設工作，學生行為規範率達97%以上，教師樂學愛教，勤奮守紀率達100%。
2、高度樹立「教書育人，安全第一」的思想。逐級簽訂安全協議書，明確職責，落實責任，分級負責，分口把關，確保校園平安。
3、加強骨幹教師和青年教師培養，強化「科研興教，質量立校」意識，大力開展校本教研，積極做好課改實驗，不斷探索素質化課堂教學改革，努力提公升教學質量。2008－2009學年度鎮級抽考各科要達前3名，縣水平測試綜合評比穩步提公升 ; 2009－2010學年度鎮級抽考各科目要達前3名，爭創前2名，縣水平測試綜合評比達中游以前 ; 2010－2011學年度鎮級抽考各科要達3名以前，爭創前2名，縣水平測試綜合評比達10名以前，爭進前8名。
（三）校園環境上檔次
1、高起點、高速度加快校園硬體建設。投資一定資金建成師生宿辦樓，並修大門、院牆、花牆、林蔭道（中院）、師生食堂等。
2、加強衛生管理，淨化校園環境，三年內爭創衛生先進單位。
3、努力建立「文化建設示範學校」，堅持深層次挖掘，高品位提煉、永久性儲存
2023年9月
英李小學發展三年規劃
2014年1月 2016年12月 我建立於1982年，是一所農村小學。學校現有6個教學班，在校生160餘名，教職工9人。我們秉承著 為每一名學生富有個性 健康 全面發展奠基，為每一名教師自主發展 專業發展 多元發展搭建平台，讓師生共同體驗成長的快樂 這一辦學理念，以 德藝雙馨 智慧型並舉 為培養目標...
教師發展三年規劃
落實學校三年發展規劃，構建教師專業發展平台 2012 2014年教師發展三年規劃 一 學校教師隊伍狀況分析 目前，我校共有一線專任教師99名。從學歷層次上看，在我校一線教師隊伍中，本科學歷78人，學歷達標率100 統計資料及定性分析表明 我校教師學歷高，年紀輕，有活力。我校一線任課教師達到市級以上骨...
品牌發展三年規劃
三年發展規劃三年發展規劃 目前現狀 針對當前的公司發展規劃和發展方向，一直以特許加盟 作為公司發展的主體，這樣發展的優勢是便於公司的資金回籠，也便於公司借助客戶的地區優勢能充分發揮品牌市場占有率，在短期內占有一定的市場份額，對於公司前期的發展起到推動作用。但是也有其不足之處，後期的客戶管理和二級客戶...