學習了團隊建設與管理，給我最深的感覺就是要學以致用，而且團隊建設管理以後，對我的思想觸動很大，讓我認識到，要真正提高乙個團隊的工作效率，必須的加強團隊管理。團隊就是一組個體為實現共同的目標二相互依靠、一起工作。團隊工作顧名思義就是團隊成員為實現這個共同的目標而付出的共同努力，專案團隊的工作是否有效直接關係到專案的成敗。
以下是我學習的總結和思考：
1、專案獲的成功需要乙個有效的團隊。團隊的領導首先需要具體的計畫和領導的才能，設定團隊目標的完成的子目標，把具體的任務分解到每乙個成員去，讓團隊的每乙個成員在團隊總目標的完成過程中有所成長，有所收穫。同時，在分配任務時，要充分考慮到每個
成員的長處和短處，分配時根據每個人的特點，要揚長避短，這樣才能充分發揮團隊的優勢，提高團隊的工作效率。
2、乙個有效的專案團對中的每個人要對團隊的目標要共同的清楚熟悉和理解，對每位成員的角色要有明確的劃分，目標導向、高度的合作互助以及高度的信任。這個就是所謂的師出有名，在思想層面上有共同的統一。
3、專案團隊成員對自己要有乙個目標，要做好計畫、控制並相信自己的工作。要清楚自己在專案成功後，團隊目標實現了，我在團隊中的位置和我能在團隊成功中學到什麼，提高了什麼。這個恐怕比簡單的報酬更能吸引團隊成員。
這也就是為什麼的有的工作報酬不是很高，但依舊能吸引人員的原因。馬斯落的人的需求理論告訴我們，人除了低階需求外，高階需求，自我價值的實現更能吸引人。
4、專案團隊成員要共同營造乙個積極向上的有效專案環境。這個除了團隊領導要努力營造之外，團隊中的其他成員也要積極營造，把一項枯燥的任務看成是一件共同完成，共同參與的有趣事件，在輕鬆、有趣中完成任務。
5、專案團隊成員不僅要僅限於完成自己的任務，還要協同其他成員共同完成承擔的專案。作為團隊的領導，要放手下面的去做，去闖、去試，不要大包大攬，團隊成員之間要相互補台，相互合作，相互提高。
6、有效的團隊成員擁有開放、坦誠而又及時的溝通。包括交流資訊、想法、感情。要在成員當中彼此作出建設性的反饋。
有時後團隊成員間非正式場合的溝通比正式場合更重要，在任何時候溝通都比不溝通強。溝通的內容不僅限於團隊的正式事宜，也可以有一些非正式事宜。
7、在團隊工作的過程當中當然會有衝突矛盾經常發生，這就需要團隊領導和團隊成員之間對衝突、矛盾有乙個正確的認識。應該認識到有利的矛盾衝突是解決專案的乙個必要的和必須的過程，有效的團隊建設解決衝突的方法是通過建設性。及時的反饋和正視問題。
衝突是無法壓抑的，相反要以積極的態度對待它，把它當作成長和學習的機會。學會解決各種衝突問題的方法，雙方和相互之間在互相理解的基礎上達成一致的意見。衝突不能完全靠領導來解決，團隊成員之間的衝突應該由團隊成員或領導共同來處理。
每個人都必須以積極的態度來對待衝突，並願意就面臨的衝突廣泛交換意見，衝突也有有利的一面，它將問題暴露出來，能及時得到重視。能引發討論，澄清成員們的觀念，可以培養成員解決問題的開放性和創造性。
8、要有效的治理時間，團隊成員要明確每月、每週的目標，每天、每週制定乙個時間節點表，並加強執行力，做到今日事，今日畢，這樣才能提高工作效率，才能在規定的時間、節點完成當初制訂的任務。
以上是對團隊建設管理學習後一點膚淺的認識，不當之處，歡迎批評指正。
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