一、目的：規範本公司各崗位任免操作流程特制定本規定。
二、適用範圍：全公司
三、崗位需求分析：
1、管理層及各職能部門對崗位需求進行分析，提出崗位調整需求；
2、管理層及各職能部門根據崗位要求和任職條件提名推薦，所提人員必須滿足崗位要求和任職條件
3、人力資源部根據以上建議組織有關選拔和招聘活動。
四、提名與推薦：
1、職能部門部長任免：
1.1任命：由總經理提議，提交書面個人鑑定到人力資源部，接受人力資源部組織的考核並獲得通過，組織經理辦公會面試、討論、表決通過，總經理批准，正式任命，公示，人力資源部備案，正式上任；
1.2免職：由總經理提議，經理辦公會討論，表決通過，總經理批准，正式免職，人力資源部備案，卸任。
2、職能部門副部長、部長助理等中層管理崗位任免：
2.1任命：由部長提議，提交書面個人鑑定到人力資源部，接受人力資源部組織的考核並獲得通過，組織經理辦公會面試、討論、表決通過，總經理批准，正式任命，公示，人力資源部備案，正式上任；
2.2免職：由部長提議，經理辦公會討論，表決通過，總經理批准，正式免職，人力資源部備案，卸任
3、職能部門基礎管理崗位任免：
3.1任命：由部長提議，部門面試討論，表決通過，部長批准，提交經過部門審議的書面個人鑑定，接受人力資源部組織的考核並獲得通過，人力資源部批准，正式任命，人力資源部備案，正式上任
3.2免職：由部長提議，部門討論，表決通過，部長批准，人力資源部批准，正式免職，人力資源部備案，卸任
4、技術崗位任免：
4.1高階技術崗位任免：
a任命：由總經理提議，提交書面個人鑑定，技術委員會面試、討論、表決通過，總經理批准，正式任命，公示，人力資源部備案，正式上任
b免職：由總經理提議，技術委員會討論，表決通過，總經理批准，正式免職，人力資源部備案，卸任
4.2 其他技術崗位任免：
a任命：由專業部門提議，提交書面個人鑑定，技術委員會面試、討論、表決通過，部長批准，人力資源部批准，正式任命，公示，人力資源部備案，正式上任
b免職：由專業部門提議，技術委員會討論，表決通過，部長批准，人力資源部批准，正式免職，人力資源部備案，卸任
5、實施考核：考核工作由人力資源部組織實施：與考核物件所在部門負責人進行溝通，徵求意見。
考核方式多種：工作總結、工作報告、現場演講、現場答辯、個人訪談，抽樣調查、專項調查、專業技能考核等。
6、上任：任免新崗位後，由人力資源部辦理正式上崗、下崗手續，並根據崗位薪資制度辦理工資增減手續，報批後正式執行。
7、任職期限
任職期限，一般有效期為3-5年。任職期間公司有權根據任職者的工作業績、工作表現和工作能力等情況進行職務調整或免職。
八、本規定解釋權歸總經辦、人力資源部。
九、本規定自2023年1月1日起執行。原相關規定如與本規定有衝突，按本規定執行
人力資源部
二0一四年十二月二十三日
附錄：1、《人事任免流程圖》
2、《人事任免審批表》
3、《人事任免通知書》
4、《員工異動表》
5、《崗位人員需求申請表》
人事任免流程
人事任免審批表
注：免職員工不填「主要工作業績總結」一項，由分管上司填寫意見。
人事任免細則
1 目的 根據集團人事任免規定，結合物業公司實際工作情況，為完善物業公司成員職務任免工作，制定本規定。2 適用範圍 適用於物業公司班長以上 含班長 人員的任免。3 職務序列 總經理 部門經理 部門主管 主任 主辦 班長。其中主辦為職員級 班長為基層員工。4 任免許可權 4.1部門經理級任免，由物業公...
人事任免制度
二 適用範圍 公司全體員工 三 任免程式 內部招聘 由副總經理，車間主任和人事主管提名，總經理進行任免，人事部人事備案。1 各級用人部門負責人，根據專業經驗從公司內部現有的人員中選出適當人選做為空缺職位後選人，按任用程式進行任免。外部招聘 由人事部負責組織招聘，安排面試，總經理進行任免，人事部人事備...
人事任免管理制度
領導層人事任免 部門經理助理級以上人事任免 由公司總經理通知辦公室擬文上報集團主管領導，審批後以公司紅標頭檔案下發人事任免通知。第一節人事任免原則 第一條公司人事任免的內容有 公升職 公升級 降職 降級 免職 撤職等人事 行為。第二條公司總經理助理以上人員的人事任免，由集團公司負責，不在本制 度之內...