公司現在還處在績效管理工作的起步階段，推進、深化績效管理單靠乙個部門的力量根本無法完成。這是一項系統的工程，需要全公司同心協力一起完成。公司在實行績效考核的時候最終的結局是「鎩羽而歸」，導致這個結果的原因是多方面的，例如推行的倉促盲目、缺乏高階領導的支援、缺乏與工作有關的績效考核指標，或者**太多，主管們認為，所費的時間及精力，所得到只是少許益處，或無益處、或者主管們不願與同仁做面對面的面談對陣、或者績效考核時採取法官角色，與協助員工發展的角色相衝突；又或者員工們認為績效考核不公平等等，這些原因，都將導致績效考核難以取得真正的成效。
總結而言，誠如老師所講，有做績效的願望與需求，但技術、制度、心智模式等因素往往又阻礙了績效的實施，所以績效管理需要持久耐心的推進。
績效工作的推進更多的應該注重在行動中逐步加強，而對於行動，個人覺得丁暉老師講的「5清」具有較好的行動指導作用。這「5清」是：想的清關係，只有明確了各部門，各程式對於公司目標的貢獻的關鍵點才能知道相應的考核的重心在哪，應該確立什麼樣的考核分目標，設立適當的指標；說的清事實，明確當前現狀，不是對於問題的乙個贅述，也不是對於問題的演繹，而是確實的、具體詳盡的明確當前現狀，分析與目標之間的差距的體現，並把這些現狀形成相應的指標值；寫的清計畫，每一項行動都應該經過周密的計畫，不打無準備之仗，詳略得當的部署，以及對工作中可能出現的狀況的相應措施都是保障後期執行的有力保障；做的清過程，在計畫執行的過程中必然會有很多流程需要規範，只有過程清晰明確才能青春的顯示出各個環節直接的權責，對於結果形成貢獻；要的清結果，對於結果的強調似乎顯得可笑，因為績效最終必然體現在結果，但對於績效而言既應該是平衡目標的體現，又應該經過清晰的量化而不至於在執行中模糊。
應該來說理論對於我們有引導的作用，能在準備之初給予我們相應的方向指導，但真正開展這項工作，遇到的問題會比我們原先設想地要多的多，一定要去著手做了，才會遇到。績效管理這項管理活動也會在實踐中才能不斷地發現問題，找到解決問題的方法，解決問題，在這樣的良性迴圈中不斷成長，不斷成熟，不斷地完善。希望在我們不斷完善公司績效管理的同時也不斷實現公司績效的飛躍！
人力資源部 ***
2012-2-26
績效考核管理制度2019版本
績效考核管理制度 1.目的 為更加有效地進行績效管理 推行績效考核，切實提高工作效率達成部門與公司既定的績效與戰略目標，特制定此管理辦法 2.公司績效管理理念 第1條 績效管理是公司企業管理的中樞和核心，通過績效管理體系公司可以對目標達成狀況進行 定期分析檢討，同時發現管理弱項。第2條 公司績效管理...
2019版教師績效考核方案
射洪縣金華鎮中心小學校 關於教師獎勵性績效考核實施辦法 金華小學第十二屆教代會第九次會議討論通過 根據 四川省義務教育學校績效考核試行辦法 遂寧市義務教育學校教師績效考核試行辦法 射洪縣義務教育學校教師績效考核辦法 結合我校實際，特制定本試行辦法。一 指導思想 以全面貫徹黨的教育方針，提高教師隊伍素...
行政部績效考核2019版
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