7、績效考核指標確定
7.1對公司總體發展戰略目標進行層層分解，確定公司各部門的整體目標；
7.2根據部門整體目標，確定分解到崗位的工作目標，同時根據重要程度確定各指標的權重；
7.3確定各項考核指標的衡量標準或評分標準；
三、績效考核實施
8、 績效考核操作程式：
8.1考核物件的直屬領導先初評：直接主管對員工的表現進行初評，然後給部門領導（總監）複評；
8.2上級領導複評：上級領導對員工的表現進行複評，並對考核績效定義最後評定，然後彙總部門考核報送給單位行政辦公室。
8.3行政辦公室：行政部根據各部門報送的員工績效考核表進行彙總，製作《員工績效考核統計表》於每個月10號之前報送至人力資源部存檔，《員工績效考核表》原件由單位行政辦公室存檔，以便人力資源部監督、抽查。
9、績效考核與評估：
9.1考核結果劃分：就各項工作任務目標的完成情況，對被考核人工作結果進行評分，考核結果分為：a級、b級、c級、d級、e級，具體劃分標準如下：
a級：90分以上，月度考核成績在90分以上；
b級：80-89分，月度考核成績在80分以上；
c級：70-79分，月度考核成績在70分以上；
d級：60-69分，月度考核成績在60分以上；
e級：59分以下，月度考核成績未滿60分；
9.2連續三次被評為「d」級、「e」級的員工，須說明評估理由，並有書面的事實依據，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調整或勸退；
9.3當月被評為「a」級的員工在部門排名第一名（銷售部/售後部），月績效考核給予獎勵200-500元（由結餘工資裡支出）。
四、績效考核結果運用
10.1考核結果需公示，公示不是為了製造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；
10.2考核結果公示的方式是設立《員工績效排名榜》，根據員工績效考核統計表成績進行績效排名；
10.3要求排名榜公示的內容：日期、人員**、任職崗位、姓名、名次等；
10.4完成時間：每個月10號之前完成上個月的績效考核結果公示，並提交單位部門排名第一者的**、崗位、姓名等材料至人力資源部，由人力資源部統一收集整理，貼上公示；
10.5績效考核面談：每次考核結束後，由上級領導與下屬進行績效考核面談；
五、附則：
11.1本制度由人力資源部起草，經董事長批准後施行。修改時程式亦同。
11.2本制度由人力資源部負責監督執行。
11.3本制度自頒布之日起施行。
人力資源部
2023年4月12日
員工績效考核制度
一 總則 目的 1 客觀 公正地評價公司各級員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 幫助部門建立乙個有效的雙向溝通平台，建立績效考核反饋機制，提高員工素質和個人績效 3 規範績效管理流程，使其制度化 標準化。4 推廣在績效考核方面先進部門的經驗，在全公司範圍內形成注重考核的良好氛圍。二 績效考核的...
員工績效考核制度
第一章總則 第一條為了最大限度激勵員工發揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬 職務調整及能力開發等方面提供科學 合理的管理依據，特制定本制度。第二條本制度適用於所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條人力資源處負責集團公司在崗員工的考核評價工作。第二章員工績效考評...
員工績效考核制度
一 目的 1 客觀 公正地評價員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 保證公司內部壓力傳遞機制在個人層面的運轉，為個人績效提供乙個評價工具 3 幫助部門建立乙個有效的溝通平台 4 促進員工與團隊的共同發展，提高員工素質和個人績效 二 關鍵名詞定義 1 績效計畫 由主管與員工之間在每個績效評估期始共...