山西陽煤豐喜肥業（集團）有限責任公司
薪酬管理制度
第五稿人力資源部
11月16）
目錄第一章總則
第二章薪酬管理機構及職責
第三章薪酬總額管理
第四章薪酬體系
第五章年薪制
第六章崗位績效工資制
第七章輔助工資制
第八章社會保險
第九章薪酬調整
第十章其它規定
第十一章附則
第一條目的
為適應山西陽煤豐喜肥業（集團）有限責任公司（以下簡稱 「集團」）的發展需要，通過對集團各單位不同型別崗位進行有針對性的薪酬設計，規範並統一薪酬等級標準，優化薪酬與績效的關聯關係，建立吸引人才、留住人才的良好機制，進而激發員工工作的主動性、積極性。根據公司的實際情況，特制定本制度。
第二條適用範圍
本制度適用於集團全體在冊員工。
第三條依據
薪酬分配的主要依據是公司效益、崗位價值、業績貢獻和員工能力素質，同時參考同行業、外部人才市場及運城市社會平均工資水平。
第四條原則
薪酬作為分配價值的形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平和可持續發展的原則。
（1） 公平性原則
以外部公平、內部公平和個人公平為薪酬管理導向，在科學統一的原則下，通過崗位評價、績效考核確定個人收入。
（2） 競爭性原則
以提高集團核心競爭力、實現集團戰略目標為薪酬管理導向：向關鍵崗位傾斜，保持關鍵崗位總體薪酬水平的市場競爭力，推進集團戰略性人才規劃和儲備。
（3） 激勵性原則
以效率優先、兼顧公平為薪酬管理的導向，合理拉開分配差距、增加薪酬彈性，實行高崗位、高風險、高績效，激勵個人創造業績；同時使個人收入與個人績效和集團效益緊密聯絡，激勵團隊密切協作；通過職系劃分、開放多條薪酬通道，使不同職系、不同崗位的員工都有薪酬提公升機會，激勵員工持續提公升能力和績效。
（4） 效益性原則
集團根據當期經濟效益以及增長預期來確定公司的薪酬水平，提高薪酬結構活力，保證薪酬資金的有效利用，進而合理分配勞動力資源。
第二章薪酬管理機構及職責
第五條決策機構
公司薪酬與考核管理委員會是集團公司薪酬管理的最高決策機構，負責研究和審查集團公司的薪酬政策、薪酬方案，研究和審批集團公司薪酬管理制度及調整方案、集團年度薪酬預算方案、績效考核方案及各項獎金分配方案。
第六條管理機構
集團公司人力資源部是集團公司薪酬體系的組織與管理機構。負責起草集團公司薪酬管理制度及調整方案；編制公司年度薪酬預算方案，檢查與監督薪酬制度執**況；負責集團公司總部機關日常薪酬造表發放、各分子公司薪酬審核發放；對各分、子公司工資分配進行總額控制、服務、指導、業務監督；負責接受、處理員工有關薪酬考核的申訴。
第七條執行機構
各分、子公司人力資源部門是公司二級薪酬分配的執行機構。負責執行集團公司人力資源部下發的薪酬管理制度，負責對集團公司人力資源部核算的工資總額進行二級分配；負責收集基層考核分配中存在的問題和建議。
第三章薪酬總額管理
第八條薪酬總額
薪酬總額是指集團公司在職員工的各種貨幣收入以及各種津貼福利之和。
第九條薪酬要素
薪酬要素由崗位工資、績效工資、津貼、各種獎金及福利構成。
一、崗位工資。是整個薪酬體系的基礎，從崗位價值和員工技能因素方面體現員工的貢獻。員工的基本薪酬主要取決於員工所從事的崗位工作價值。
二、績效工資：是依據員工的努力取得的工作成果和業績而確定的薪酬單元。
三、津貼：是對勞動者在特殊條件下的額外勞動消耗或額外費用支出給予補償以及根據員工個人的知識技能、經驗等因素確定的個性化薪酬單元。可分為：
保健津貼、化工津貼、誤餐津貼、值班津貼、學歷津貼、職稱津貼等。
四、獎金：是指為公司某一階段管理重點或為某一長遠發展需要而設計的各項階段性或專項獎勵專案。如：單項獎安全獎特別貢獻獎年終獎等。
五、福利：福利包括節日實物福利、採暖費、工作服、帶薪休假等，其具體的發放標準參見公司相關管理辦法、規定。
第十條薪酬總額管理
一、薪酬總額確定：
每年年初由人力資源部根據當地物價指數變動情況、年度經營綜合目標、上級單位指導性工資調整係數確定本年度薪酬公升降幅度，根據公司定編定員人數確定薪酬總額。
二、薪酬總額的預算管理
集團公司人力資源部負責集團公司薪酬總額的預算控制；負責確定分子公司薪酬總額預算的編制原則；分子公司根據公司下達的薪酬總額標準、本公司年度經營綜合指標測算年度薪酬總額。
三、薪酬總額的分配控制
集團公司人力資源部根據年度預算及考核結果核定公司各單位薪酬分配總額，負責薪酬預算差額的月度、季度、年度分析。
各分子公司負責根據集團公司人力資源部核定的薪酬總額進行二級分配，負責本公司預算差額的月度、季度、年度分析。
第四章薪酬體系
第十一條職系劃分
根據崗位承擔的工作責任和性質不同，將集團公司崗位劃分為二大職系：管理技術職系和業務操作職系。
一、管理技術職系
管理職系是指公司副科級（含）以上管理崗位，公司總部各部室、各分子公司管理科室一般工作人員。
二、業務操作職系
生產職系包括車間從事具體生產的操作人員，供銷系統從事**、銷售工作的業務人員、總部機關及各分子公司後勤服務人員。
第十二條薪酬模式
依據崗位性質和工作特點，集團公司實行以崗位績效工資制為基本薪酬模式，以年薪制、計件工資制、提成工資制、月固定工資制和談判工資制等工資方式為輔的工資核算模式。
一、崗位績效工資制
由崗位基本工資和績效工資、津貼及其它獎勵構成。是公司薪酬的基本形式。其它的薪酬辦法最終以該型別體現。
該薪酬結構原則上基本工資與績效工資分別佔薪酬總額的50%、40%，津貼及獎勵部分分別佔5%。屬於穩定調和型薪酬結構，旨在保持員工隊伍的穩定。適用於所有員工。
該型別人員基本工資按照對應級別進行套級確定，績效工資是調整公司整體工資水平的主要部分，根據公司年度績效考評方案確定。
二、年薪制
年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付經營者年薪的分配方式。
三、計件工資制
計件工資制是按已完成的任務量或和計件單價支付給個人的工資形式。
四、提成工資制
提成工資制是根據職工業績按一定比例提取職工勞動報酬的工資形式。
五、固定工資制
根據月度實際出勤完成一定的任務量而核發的月度固定工資。
六、協議工資制
談判工資制是企業根據職工的技術複雜程度與員工當面談判協商確定，其標準的高低取決於勞務市場的供求狀況和企業的經營狀況。適用於特殊用工。
第五章年薪制
第十三條適用範圍：
1、集團公司副處級以上人員
2、公司副處級單位的領導班子副職。
3、新成立公司參照相應規模公司行政級別劃定年薪制人員範圍。
第十四條年薪制標準：
集團公司黨政正職的年薪標準由陽煤化工局根據陽煤行政級別、上年度經營業績考核基礎確定。集團公司副職按正職的80%、助理按正職的60%、部長按正職的40%確定。
集團二級班子正職年薪由集團公司人力資源部根據行政級別、員工上年平均工資擬定標準上報公司績效與考核委員會批准，並經黨政聯席會通過後確定。二級班子副職按正職的80%、助理取正職的60%確定。
第十五條年薪制結構
年薪總額由基本年薪和績效年薪、安全工資構成。年薪總額含加班費、值班費、通訊費、各種津貼，不包括職務性消費及節假日福利。
一、基本年薪
基本年薪是依據兩級班子承擔的責任目標確定的基本收入部分。標準為年薪總額的50%，按照月度基本任務、職能管理考評、重點工作任務等綜合指標完成情況按月考核兌現。
二、績效年薪
績效年薪是根據年度經營業績考核結果確定的年薪收入部分，標準為年薪總額的50%，按年度任務目標完成情況進行考核兌現。
三、年薪兌現
集團公司正職年薪兌現總額按陽煤化工局考核結果執行，集團公司副職、助理、部長在集團公司內部考核基礎上參照集團正職兌現率進行兌現。
分子公司班子績效年薪根據集團公司簽訂的年度目標責任書完成情況進行考核兌現。
具體考核實施辦法詳見《集團公司年薪制實施辦法》。
第十六條安全工資
對兩級班子實施安全風險抵押金制度。 詳見《陽煤豐喜安全工資考核辦法》。
第六章崗位績效工資制
第十七條崗位績效工資制
集團公司實行以崗位績效工資制為基本薪酬結構的薪酬管理模式。公式為：
員工薪酬總額=崗位基本工資+崗位績效工資+津貼+單項獎金。
第十八條崗位工資
崗位工資是員工基本收入部分，與員工月度考勤、基本任務完成指標掛鉤。崗位工資高低取決於所從事崗位對公司整體效益的貢獻大小、價值高低，滿足完成本崗位職責所需要的知識含量以及工作難度、工作條件等主客觀因素。崗位價值的確定依據是崗位評價結果。
一、崗位工資標準
集團公司崗位工資採用崗位等級工資制。全公司共確定13個薪級78個薪檔。
根據各公司各系列各崗位所處級別、職系及崗位評價結果，確定所有崗位對應薪級，按員工在本崗位工作年限確定具體薪檔。
應的具體薪檔。
公司行政級別劃分見
公司薪等薪檔劃分見附表（一）
二、崗位工資套級套檔
（一）各公司根據崗位職系及附件一《陽煤豐喜崗位等級劃分表》將所有人員崗位工資劃分到對應薪級，按在本職級工作年限進行套檔：本崗位工作年限低於三年入第一檔，三年（含）至五年入第二檔，五年（含）至十年以上入第三檔，十年（含）至十五年入第四檔，十五年（含）至二十年以上入第五檔，二十年（含）以上入第六檔。
1、管理技術職系：
副科級以上幹部根據公司行政級別直接套入一級至五級。
一般管理幹部根據崗位評價結果直接套入六級至十一級
2、生產操作職系：
（1）根據崗位劃分及崗位評價套入六級到十一級。
（2）**銷售業務人員統一套入七級一檔。
（3）工勤職系員工實行固定工資制，不參加本級別套級。包括門衛、保安、廚師、後勤、水電暖維修工、公禹服務員、清潔員等崗位。全公司所有工勤職系的人員。
2、新招聘的見習期滿轉入正式崗的人員，根據崗位所在薪等，直接套入所在崗位所在薪等第一檔。
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