能夠塑造信任，認可和尊重下屬的領導者
工作本身令員工有成就感
不同公司的敬業度影響因素不同，影響因素的造成原因也不盡相同。重要的是找到自己公司敬業度的影響因素，以及影響因素背後的原因，才能有的放矢，成功地提公升員工的敬業度水平。
最後，說說敬業度專案的誤區：
1、敬業度的提公升是人力資源部或者公司管理層的事情。
提公升敬業度的過程，一定要讓員工共同參與，否則員工置身事外，很容易與公司人力資源部和管理層形成對立。
2、精確定位人群，直接針對敬業度分數低的員工作出處理。
有些公司人數不多，通過多重交叉分析，將敬業度分數低的員工群體找出來，然後做針對性處理。這種做法十分不可取，員工以後對這類工作將持堅決抵制的態度，或者應付了事。正如文章開頭所述，敬業度專案的目的是提公升員工敬業度，從而提公升員工的工作產出，員工敬業度低是由於公司的管理有各種需要改進的空間，處理員工群體是治標不治本的方法，反而阻斷了公司自我提公升的機會。
正確的做法是，找到員工對公司不敬業的原因，讓員工、管理者和人力資源部一起參與改善，從而提公升員工的敬業度。
**：肯耐珂薩
關於肯耐珂薩：
肯耐珂薩是業界領先的人力資源綜合解決方案提供商，十餘條產品線涵蓋了人力資源管理生命週期的各個階段，並將科學、技術和專業的諮詢服務完美融合在選、用、育、留四大人力資源應用模組中來滿足企業全方位的人力資源需求。所有的解決方案均能「基於網際網路科技，並以極致服務為導向」的特點充分彰顯肯耐珂薩在行業及市場上的獨特定位。
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