作為管理者，可能保持員工敬業度會是你面臨的最大挑戰。而員工敬業度同時也是獲得員工的長期承諾和團隊自覺努力的巨大機會。
但是，為了獲得員工敬業度，你需要在整個業務戰略中進行提公升員工敬業度的努力。
關於員工敬業度的業務承諾
在「如何」做之前，你要清楚公司要實現「什麼」。
你的人力資源功能對於定義和策劃員工敬業度戰略至關重要，因為這要與組織的目標保持一致。
以下15個提公升員工敬業度的活動值得你一試！
1.讓員工參與業務計畫過程
每6個月，向員工展示公司最重要的問題以及解決這些問題的行動。
在進行策劃前，先讓你的團隊成員參與進來，給他們機會對業務策略提供建議。
2.建立知識共享系統
高員工流失率的最大成本之一即關鍵資訊的丟失。
實施輔導專案，將經驗豐富的員工與新員工配對。建立乙個可供跟進的學習專案，並給他們足夠的空間去檢驗學習方法。
3.鼓勵以創造性的方式分享知識
建立乙個開放的共享空間，如每2個月讓每個團隊展現其專案的跟進和關鍵的學習要點。
讓這種分享方式充滿樂趣和創意！每次分享會你可以策劃乙個主題，例如月度的主題可以是「**黨電影」，讓銷售團隊以教父的身份去呈現自己的內容。
4.向團隊展示公司財務狀況
每季度或者每年讓團隊快速瀏覽公司的財務狀況
展示他們每個人的努力如何與公司業績相連，並設定接下來的目標，讓每個人都能夠實現目標。
5.鼓勵並提供學習機會
建立自己的學術機構，讓員工能夠獲取知識並擁有需要發展的機會。
根據員工的需求和呈現，每週舉行1-2次課程。為提高參與度和進行表彰，可以舉行畢業典禮、佩戴學位帽和敬獻鮮花甚至是狂歡晚來增強儀式感。
6. 健全的心靈寓於健全的身體
舉行辦公室奧林匹克，讓每個人都參與進來並獲得樂趣。以充滿樂趣和競爭的方式提倡健康的生活方式。
在不同的環境中讓員工彼此熟知，並以相同的興趣愛好將人們連線起來。獎牌和搞笑的**必不可少。
7.舉辦黑客之夜
通過積極工作的夜晚改變常規的生活。設定乙個清晰的目標，建立自己的規則（休息、**、零食等），盡量讓這個夜晚的工作效率更高。
讓每個人一起參與並檢驗你的創造力和運營極限，我保證這個真的很有趣。
8.對未來的機會建立興奮感
確保在常規的基礎上溝通接下來的機會。讓員工對將要發生的事情保持興奮和期待。在內部新聞、面對面會議或者常規的會議上宣布。
如果員工對未來的事情感到興奮，他們將會盡最大的努力工作，並對你的競爭對手向他們伸來的橄欖枝表示「不了，謝謝」。
9.讓他們建立自己的入職體驗
建立乙個自我引導的入職體驗。人們更可能記住並內化用自己的方式獲得的資訊。
設定接地氣的規則，給員工提供基本的介紹、目標及時間節點清單。
10.讓入職充滿樂趣
建立「清道夫」尋獵式的入職，將通常視為枯燥或者沒必要的資訊植入公司的日常瑣事，讓新員工學習如何使用工具和系統，例如內部溝通系統。
讓其他員工也參與進來。例如，讓一些老員工提供答案並結識新員工。
11.建立內部雜誌
通過有趣的欄目、新聞、故事和機遇來建立以員工為中心的內部雜誌。誰不想成為雜誌的封面人物？
可以是**雜誌，也可以是印刷物。或者二者兼有——月度**雜誌和季度出版物。
12.舉辦公司的ted演講
公司內舉辦類似於ted的演講，讓員工能夠分享見解、提公升創造了並鼓勵創新。
讓你的職場超越工作屬性，更多充滿人們的創意、體驗和激勵。
13.傑出管理者聯盟
管理者是關鍵的業務組成，同樣也是重要的敬業度驅動因素。為管理者建立教練專案，並讓他們真正關心教練這件事。
教練管理者聚焦最大化的貢獻和滿意度，使他們與組織的戰略、價值觀、願景相一致，向他們展示如何認可工作態度、努力和結果。
14.「做自己的英雄」
鼓勵員工設計自己的職業路線，而不是依賴公司或者管理者。
讓員工寫下自己的目標，並放在乙個信封中封起來。然後6個月或者1年之後，讓他們開啟信封來回顧自己是否實現了自己的目標。管理者要起到指導的角色。
15.提供反饋
參加社會活動和慈善活動。反饋能夠產生積極的心理體驗，並能夠展示自豪感和忠誠度。
讓團隊聚在一起，讓每個人提供主意並選擇你想要支援的。你從個人角度做出決定很重要。你可以奉獻時間親自參與或者貢獻金錢，或者兼而有之。
將理論付諸實踐是乙個大的挑戰。
付諸實踐意味著確保每個員工都理解公司的願景和戰略方向，以及個人在實現公司願景上要承擔的角色。
進步的領導者知道儘管每個人都有自己的偏好，但也存在一系列共同的東西——能夠鼓勵員工在企業完全敬業的東西。
員工敬業度提公升的相關研究
姜浩成傑克韋爾奇曾經說過 任何一家想靠競爭取勝的公司必須設法使每個員工敬業。人力資本對於企業的存在和發展已經成為最重要的驅動力，而隨著我國改革開發和市場經濟的深入，作為中華民族傳統美德的敬業精神，已經慢慢缺失，員工的流失率居高不下，創造性得不到發揮成為企業管理者困擾的問題，本文在對員工敬業度相關理論...
七招提公升員工敬業度
建立一種盟約關係 管理不是 我要你幹 而是 你認為你要怎麼幹？上下級之間不是管控關係，而是同盟關係。在保證不偏離目標的前提下，由員工自主決定幹什麼和怎麼幹，更有利於人的主觀能動性和價值發揮。讓員工了解計畫 要讓員工了解企業要做什麼 為什麼要這麼做，不僅有利於上下之間的高度共識，從而確保將事情做正確，...
工作滿意度 提公升員工敬業度的關鍵
眾所周知，高的員工滿意度可以增加組織承諾 生產力和利於員工的保持。相反，低的滿意度則會導致高的缺勤率和離職率，並降低員工的生產力。這些現象在面臨激烈競爭的現代組織中並不少見。為了調查現在的員工滿意度，societyforhumanresourcemanagement向人們展示了乙份研究報告，該報告可...