建立一種盟約關係
管理不是「我要你幹」，而是「你認為你要怎麼幹？」上下級之間不是管控關係，而是同盟關係。在保證不偏離目標的前提下，由員工自主決定幹什麼和怎麼幹，更有利於人的主觀能動性和價值發揮。
讓員工了解計畫
要讓員工了解企業要做什麼、為什麼要這麼做，不僅有利於上下之間的高度共識，從而確保將事情做正確，也可以讓員工在了解全盤計畫後，把自己更好地置身於整個戰略棋盤中的關鍵一員，更準確、更好地扮演好自己的角色。
提供績效反饋
定期或非定期抽出時間告訴員工什麼是正確的，哪些是需要改善的，這很重要，因為這樣做不僅有利於組織目標的實現，也讓員工感知組織和管理者隨時在關注他們的工作，他們是重要的，從而增強大家的工作熱情和凝聚力。
創造乙個富有成效的工作環境
乙個工作環境如果是信任的、開放的、有趣的，那麼一定是最富有工作成效的。什麼樣的環境決定了有什麼樣的個人，對那些能提公升正能量的做法，企業一定要樂於嘗試並且對此不遺餘力。
員工的敬業度是如此重要，重要到可以決定一家企業的成敗。今天你的員工敬業嗎？如果不是，那麼請對照上述的七個方面，無則改之，有則加勉，你會因此而成功。
三招教你提公升員工敬業度
員工有多 暖 企業有多好！眾達朴信高階顧問mandy 美國著名的企業家安德魯 卡內基曾經說過 帶走我的員工，把工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草 拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有個更好的工廠。員工一直是企業最核心的資本，眾達朴信高階顧問mandy認為，當代的企業競爭更多的是人才競爭，在提...
提公升員工敬業度的實用策略
作為管理者，可能保持員工敬業度會是你面臨的最大挑戰。而員工敬業度同時也是獲得員工的長期承諾和團隊自覺努力的巨大機會。但是，為了獲得員工敬業度，你需要在整個業務戰略中進行提公升員工敬業度的努力。關於員工敬業度的業務承諾 在 如何 做之前，你要清楚公司要實現 什麼 你的人力資源功能對於定義和策劃員工敬業...
員工敬業度提公升的相關研究
姜浩成傑克韋爾奇曾經說過 任何一家想靠競爭取勝的公司必須設法使每個員工敬業。人力資本對於企業的存在和發展已經成為最重要的驅動力，而隨著我國改革開發和市場經濟的深入，作為中華民族傳統美德的敬業精神，已經慢慢缺失，員工的流失率居高不下，創造性得不到發揮成為企業管理者困擾的問題，本文在對員工敬業度相關理論...