老闆最重要的客戶是好員工

2021-03-04 05:26:33 字數 535 閱讀 2550

當然,解決問題的關鍵在於防患於未然。如果老闆對員工的服務真正能做到個性化的滿足需求。對於不同崗位,不同職位,不同性格的員工進行分類。

對特別貢獻的好員工進行特殊服務,我相信你的員工不會隨意離開。因為忠誠是相互的,你對他忠誠,他不好意思背叛你。雖然公司用很多制度在留住人才,但是真正留住優秀的人才關鍵在於老闆的情感,才華和品格。

如果乙個老闆真的能發自內心地關注員工的成長和發展。為他們提供施展才華的平台和空間。提供超價值的回報,那麼我相信好員工不會離去。

不過對待員工也和對待客戶一樣,老闆需要掌握二八法則。留人的關鍵在於留住有價值的好員工。因為再好的企業也不可能留住所有的人才。

所以好老闆只能服務好一部分好員工,你不可能照顧到所有的人。老闆必須清楚誰是你的重要"客戶",企業只要優秀的人才不出問題,即使其他方面的人才離去,也不會給您的企業帶來多大的損失。最怕的就是老闆留住了不該留的員工,辭退了不該走的人才,這才是企業的最大損失。

另外,老闆要認識自己,做企業不要硬撐。有些大"客戶"服務不了,就乾脆放棄。什麼是人才,只有能為企業創造價值的人才叫人才。老闆一定是服務有價值的員工。"

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