河南愛民藥業集團股份****
《生產車間質量與安全績效考核方案》
1、目的
為建立和完善集團生產管理績效考核體系，激勵與約束機制。在符合gmp規範要求下，以保證產品生產安全與質量合格為前提，激發員工生產潛能，調動員工生產積極性、主動性和有效性。
2、原則
堅持考核的公平，公正，公開的原則，以生產工作業績為導向，在保證產品質量合格、規範生產及安全操作的基礎上，以產量、質量、安全生產執**況等相結合，對其進行業績考核，若出現任何質量事故與安全事故，採取一票否決制，扣除當月所有績效成績，並承擔相應經濟損失或法律責任。
三、適用範圍
適用於與生產相關的所有人員。
四、考核流程
由集團指定專門的考核人員對各車間的各崗位的質量、安全生產情況等進行統計，當月結束後，對當月生產情況和生產過程情況進行彙總考核評定，與財務部結合進行確認，扣除相關影響因素後進行考核，報給總經理進行考核確認。
五、考核內容及細則
生產車間質量安全績效考核的內容包括為生產質量考核（30%）、安全生產考核（30%）、生產現場考核（20%）組織紀律考核（20%）等相結合後統一考核。管理人員績效考核包括生產任務安排考核（30%）生產現場指揮考核（30%）車間日常管理考核(40%)等相結合後統一考核。
車間工作人員在管理人員教育到的情況下，出現任何差錯，由員工承擔責任；管理人員沒有教育到的時，車間出現任何差錯，管理人員應承擔相應責任，班長、主管、主任也承擔相應扣分懲罰。每班組的任何一位員工因操作不規範，導致質量與安全問題，扣除本班組所有人員相應考核分數。生產中出現任何重大和質量差錯，所有生產相關人員共同承擔責任。
考核辦法依據月度考核為準，季度一結，年度總結。主要依據採取100分制，由被考核人的直線上級對其進行考核評分。
表1 生產車間員工績效考核
姓名車間崗位
表2 管理人員績效考核
姓名車間職位崗位
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物料績效考核辦法
一. 目的：
在gmp規範要求下，在保證質量與安全的情況下，既能充分調動員工工作的積極性，又能提高生產效率。兼顧實施多勞多得，節能降耗的激勵辦法，特制定此方法。
二.適用範圍：
生產車間各崗位內的所有作業人員。
三．考核原則：
物料考核本著節獎超罰的原則對相關車間和崗位進行考核，按照相關品種的每批生產消耗定額進行考核
感冒清熱顆粒物料消耗定額
備註感冒清熱顆粒生產140件所需物料如上表所示，各物料消耗如高於或低於上述標準，按實際節約或浪費物料價值的50％對相關崗位人員進行獎罰。
生產管理績效考核 高藝
東莞高藝茶具公司 管理人員績效考核制度 龍清華 1 目的 為了迎合日趨激烈的市場競爭，進一步排程管理人員的積極性，提高工作效率與整體凝聚力，優化資源管理。以最廉價成本，準時 准量生產出優質的產品，為企業提供更為寬裕的市場競爭優勢空間，促進企業良性 穩步持續發展。2 範圍 全廠管理人員 3 職責 4 ...
績效考核管理方案
一 總則 一 目的和宗旨 為加強公司對全體員工的績效管理和績效考核工作，客觀公正地考核評價員工的工作業績，規範和約束員工行為，持續改進提高員工績效，激勵員工奮發向上，確保員工工作目標與公司目標保持一致，特制定本制度。績效管理宗旨包括 1 考察員工的工作績效 2 作為員工獎懲 調遷 薪酬 晉公升 退職...
績效考核管理方案
第一章總則 一 目的 建立健全的績效考核體系，提高公司工作效率和管理水平，提公升全員績效水平，推動公司整體業績提公升，為公司價值分配管理之公平性 公正性 準確性提供科學依據。二 適用範圍 適用於公司管理人員 科長以上 及部份關鍵崗位人員。三 績效考核用途 1 了解員工的工作態度 能力及對組織的業績貢...