1、交貨期：很多公司都把產量作為生產考核的最主要指標，其實產量與交貨期考核重疊了。而且注重產量會生產環節的觀念意識有所偏差，會為產量忽視品質與交貨期。
生產上的每份生產任務書每個環節都應該根據生產計畫進行，所以只要做到交貨期目標達到了，產量指標也一定可以達成。而且交貨期直接影響訂單的按期履行，影響在制庫存的高低。在這裡糾正個誤區，交貨期不光不能延期，還不能提前，應該是準時完成。
交貨期的提前意味著成品庫存的增加，意味著對生產能力，生產效率評估的不準確。對生產來講，交貨期應該是第一考核指標。
2、品質：做事情，不光要做的多做的快，還要做的好。對乙個品質嚴格把關，不合格品不進入銷售環節的企業來講，品質影響交貨期（返工延時，整改延時）；影響在制庫存，影響生產計畫生產排程的有序性。
3、生產效率：花更少的資源創造更多的利潤永遠是每個企業的目標。影響生產效率的因素有很多，員工的技能水平，生產工序的合理，生產工藝的高效，在製作環節的品質，生產計畫的合理。
生產效率的提高意味著人均產值人均利潤的提高，人均收入的提高，交貨期標準的縮短，在制庫存的減少，生產成本的降低。
4、生產成本：生產成本包括很多方面，材料成本，人員工資，水電消耗，在制庫存與成品庫存，倉庫庫存等等。節約成本也要從多個方面下手：
其一，技術方面，設計改進，工藝改進節約材料成本，節約生產時間；其二，6s方面，減少物料、水電等浪費；其三，庫存管控方面，合理制定庫存標準，做到暢銷（流轉快）不缺貨，滯銷（流轉慢）不積壓。其他的還有場地規劃，安全管理都影響生產成本。
5、安全：其實安全可以不作為常規性的生產考核指標。雖然安全可能給公司造成重大損失，包括事故賠償，因安全問題造成停工整改等嚴重後果。
我偏向於安全不作為常規性月度績效考核，而是拎出來單獨考核，專人負責，專人檢查督促指導考核。
杭州大天吳國文
生產管理績效考核管理方案
河南愛民藥業集團股份 生產車間質量與安全績效考核方案 1 目的 為建立和完善集團生產管理績效考核體系，激勵與約束機制。在符合gmp規範要求下，以保證產品生產安全與質量合格為前提，激發員工生產潛能，調動員工生產積極性 主動性和有效性。2 原則 堅持考核的公平，公正，公開的原則，以生產工作業績為導向，在...
生產總監績效考核指標
編號kpi kpi定義 公式 權重 考核標準 資訊 考核週期 1淨資產收益率 稅後淨利潤 所有者權益 100 1 目標值,得100分 2 比目標值每提高 加分，最高分 3 目標值的 不得分 4 介於其中按線性關係計算 資產負債表和損益表 年度統計 年度考核 2稅後淨利潤率 稅後淨利潤 主營業務收入 ...
生產主管績效考核指標
專案a級 20 17分 生 生產任務安排與進度控制 總分20分 產任務及人員安排非常合理，生產效率非總能如期完成生產任務 a級 20 17分 工具 耗材使用非常合 成本控制 總分20分 理，能有效節約無浪費，能提出成本控制建議並有效實施 b級 16 13分 生產任務及人員安排合理，生產效率較能如期完...