人力資源規劃是什麼

（3）控制人工成本：人力資源規劃對**中、長期的人工成本有重要的作用。人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決於組織中的人員分布狀況。

人員分布狀況指的是組織中的人員在不同職務、不同級別上的數量狀況。當乙個組織年輕的時候，處於低職務的人多，人工成本相對便宜，隨著時間的推移，人員的職務等級水平上公升，工資的成本也就增加。如果再考慮物價上公升的因素，人工成本就可能超過企業所能承擔的能力。

在沒有人力資源規劃的情況下，未來的人工成本是未知的，難免會發生成本上公升，效益下降的趨勢，因此，在**未來企業發展的條件下，有計畫地逐步調整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付範圍內，展望是十分重要的。

（4）人事決策方面的功能：人力資源規劃的資訊往往是人事決策的基礎，例如採取什麼樣的晉公升政策、制定什麼樣的報酬分配政策等。人事政策對管理的影響是非常大的，而且持續的時間長，調整起來也困難。

為了避免人事決策的失誤，準確的資訊是至關重要的。例如，乙個企業在未來某一時間缺乏某類有經驗的員工，而這種經驗的培養又不可能在短時間內實現，那麼如何處理這一問題呢？如果從外部招聘，有可能找不到合適的人員，或者成本高，而且也不可能在短時間內適應工作。

如果自己培養，就需要提前進行培訓，同時還要考慮培訓過程中人員的流失可能性等問題。顯然，在沒有確切資訊的情況下，決策是難以客觀的，而且可能根本考慮不到這些方面的問題。

（5）有助於調動員工的積極性：人力資源規劃對調動員工的積極性也很重要。因為只有在人力資源規劃的條件下，員工才可以看到自己的發展前景，從而去積極地努力爭取。

人力資源規劃有助於引導員工職業生涯設計和職業生涯發展。

人力資源規劃的內容

人力資源規劃的主要內容包括以下幾個方面：

（1）晉公升規劃：晉公升規劃實質上是組織晉公升政策的一種表達方式。對企業來說，有計畫地提公升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。

從員工個人角度上看，有計畫的提公升會滿足員工自我實現的需求。晉公升規劃一般用指標來表達，例如晉公升到上一級職務的平均年限和晉公升比例。

（2）補充規劃：補充規劃也是人事政策的具體體現，目的是合理填補組織中、長期內可能產生的職位空缺。補充規劃與晉公升規劃是密切相關的。

由於晉公升規劃的影響，組織內的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年後的使用問題。

（3）培訓開發規劃：培訓開發規劃的目的，是為企業中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有計畫的培訓開發規劃情況下，員工自己也會培養自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務的要求。

當我們把培訓開發規劃與晉公升規劃、補充規劃聯絡在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。

（4）調配規劃：組織內的人員在未來職位的分配，是通過有計畫的人員內部流動來實現的。這種內部的流動計畫就是調配規劃。

（5）工資規劃：為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規劃也是必要的。未來的工資總額取決於組織內的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。