員工的流失是正常的市場行為，但是企業如何應對員工的離職，將築成企業和他們永遠的關係。很多企業不懂得把離職人員轉變成企業的財富，反而將離職者視之為叛徒，冷漠甚至敵視，使員工在離職後反而轉化為企業負面影響的宣傳者，得不償失。
離職員工是企業的一種財富。這應該是企業管理者對員工離職行為的正確認識，它體現在多個方面：
一、 在職員工的情緒一般都會有所保留，管理人員與之溝通時，反饋回來的資訊容易失真，而離職員工的包袱就較小的多。因此，真誠對待離職員工，讓其反饋回真實的離職意圖，將對我們的員工管理工作創造有利條件。
二、 離職員工的大多數都將繼續在本行業內從事相關工作，與這些員工保持良好的通訊，對企業了解豐富行業資訊，溝通交換各種資源都將起來積極作用。
三、 按照顧客行為理論，大部分員工的離職其實是一種對企業經營的不滿意行為，90%的不滿意顧客將會和9個以上的人分享他們的不愉快經歷，因此，做好員工離職工作這臨門一腳，對企業的社會效益也將起來正面的作用。
四、 離職員工的一部分屬於衝動型，而離職的理由也可能極不理智，所謂「萬事留一線，日後好相見」，對員工離職的良好處理和友善聯絡，有相當大的機率讓員工重返企業，俗話說做生不如做熟，這在另一方面提高的企業的運作效率，減少了企業的人力培訓費用，管理支出等等成本。
五、 企業同員工建立並保持一種良好的關係，體現了企業人性化管理的乙個方面，有助於增強企業的聲譽，提高企業品牌與社會影響力。
因此，面對員工提出離職，尤其是企業認定的優秀員工，我們應該積極應對。員工提出離職，大部分表述是不想幹了，而不是我要走，所以說員工離職的意向產生時，更多的是感性的抱怨，而不是理性的決擇，因此大部分的離職員工是可以挽留的，這一點認識對企業來說很重要。那麼，我們應該如何應對員工提出的離職呢：
1、 即刻做出反應，緊迫感處理。這種姿態向員工表明他確實比日常的其他工作更重要，然後與員工做初步交流，在員工下定決心前，最大的嘗試機會來改變他的想法。
2、 封鎖員工的離職訊息。一旦得知員工的離職意向，不管它是從哪個渠道反饋過來的，盡量封鎖他的離職訊息，因為其他員工的知情，會讓他的反悔成為乙個障礙。
3、 傾聽員工的真實心聲。上文已經說了，許多離職者更多的是情緒上的抱怨，因而我們要端正心態，用心傾聽員工的真實想法，了解他們的困惑和困難。
4、 制定挽留員工的應對方案，全力為員工解決生活中的實際困難，了解到員工的真實想法，我們就能制定相應的對策，如果只是企業體制的問題，那麼我們只需要一點承諾和改進的表現，如果是具體到了人和事，我們將通過協調人員關係，變更工作環境等措施達到目的，如果是由於家庭困難或者其它生活上的問題，那麼企業應給予幫助。
5、 防患未然，反省深思。我們今天的努力是為了明天的安寧，不管離職應對做得如何完美，其實都如同亡羊補牢，對員工離職的各種因素加以分析，思考，我們的工作才能做到更好。
6、 歡送。員工的流失是正常現象，是市場主導的必然行為。當員工的離職不可挽留時，我們就應該放開心懷，為員工掀開人生新的篇章而歡呼送行。
對優秀員工或重要崗位人員，甚至要舉辦歡送會，以收穫更多的東西。
正確認識自己的孩子
孩子是有情感的個體，我們要做的是尊重孩子的感情 無論是在嬰兒時期，寶寶在換尿布時通過踢腿來表達不想被換尿布的願望，或是在幼兒期，直接把她玩不好的玩具扔了出去，還是在上學後和討厭的同學打架了，作為乙個家長，你應該做的就是傾聽孩子的描述，並將你的理解表達出來。比如，你可以使用下面的說法 我發現你現在真的...
正確認識釣餌的誤區
釣餌是我們釣魚者必不可少的一項重要工程，為什麼說它是重要工程呢，我認為基本功只要練半年左右可以達到非常熟練的程度了，調標讀標也不難，方法得當掌握也非常之快，而釣餌特別是競技用餌，千奇百怪，千變萬化，濛濛之中 著神秘感。釣魚人對配餌，調餌也是最感興趣的問題，為自個能掌握高效的釣餌而動腦筋，包括自製，商...
正確認識個人與集體的關係
預習自學 預習目標 1 體會在集體生活中 團結就是力量 感受集體的溫暖與力量，珍視集體的團結 2 能夠辯證的認識個人與集體的關係 3 正確認識個人與集體的關係，理解個人離不開集體 集體離不開個人的道理 懂得 團結就是力量 預習重點 正確認識個人與集體的關係 學習過程 教師寄語 走進去，眼前一道亮麗的...