改革煤礦勞動用工制度的重要舉措

2021-03-04 09:45:18 字數 1699 閱讀 5328

——煤礦基層隊伍建設置向招生培養綜述

煤礦從業人員,特別是基層隊伍的建設,是我們山西煤銷集團轉型跨越發展事業的基礎,承擔著資源整合後煤礦建設和生產的重要使命,承載著山西煤銷集團不斷發展的希望。

集團公司提出,煤礦從業人員招聘要變招工為招生。2023年山西煤銷集團煤炭安全生產管理局人力資源會議進一步強調,煤礦隊伍的建設短期靠招聘,中期靠招生,長期靠培養。

晉城公司結合自身實際情況,把煤礦的隊伍建設和職工的子女就業問題有機的結合起來。早在2023年就選拔了一批職工子弟到長治職業技術學院煤礦專業進修學習。2023年11月、12月分兩批安排到霍州煤電集團木瓜礦、店坪礦、龐龐塔礦進行實習,共有150人在成熟的礦井接受了系統的煤礦崗前培訓。

學校學理論,煤礦學實踐。一次安排150名職工子弟,這是山西煤銷集團晉城公司成立以來解決職工子女就業人數最多的一次。而今,承載著集團公司的希望、晉城公司的重托和煤礦建設的需要,這批學子即將學業期滿,奔赴新的工作崗位,展示蓬勃活力,將自己的人生追求融入山西煤銷集團的巨集偉事業中。

針對新情況,解決新問題,「定向招生培養」是保證公司長遠發展的戰略之舉

乙個現狀不容忽視:資源整合以來,我們晉城公司所屬煤礦達24座,年產量突破2400萬噸,而煤礦管理和生產對於我們整個山西煤銷集團來說是乙個新興的課題,我們需要大量的煤礦專業技術人員,單一的人員招聘只能暫時緩解目前的狀況,並且招聘人員存在良莠不齊、穩定性差等潛在隱患,無法從根本上保證煤礦的人才需要和儲備。另一方面,社會就業困難,大中專畢業生就業壓力大,很多優秀的大中專畢業生找不到適合自己的工作,這是一種社會資源和人才的浪費。

根據煤礦的人才需求,選拔優秀的大中專畢業生,進行重點培養,把人才需求和人才**有機的結合起來,既為煤礦培養和輸送了優秀的專業技術人員,又切實解決了社會的就業問題。

體現新特點,反映新要求,「定向招生培養」是深化人事制度改革的創新之舉

現在的大中專畢業生全部是「80後」「90後」,朝氣蓬勃,積極向上,學歷都在大專以上,正是能學習、能工作、可培養的新一代。

值得一提的是,定向招生培養在程式上所體現出來的改革創新精神和民主公開、競爭擇優的選人用人原則,這正是深化人事制度改革的應有之義。定向招生培養,面對所有工程系列的大中專院校,實行程式公開、操作規範、擇優錄用,充分尊重和反映應聘者本人的意見,體現了擴大民主、增強透明度的要求,提高了錄用人員的公信度。如:

在定向招生上根據本人現有學歷進行「好中選優」,根據崗位要求和本人意願靈活選擇所從事的工作,進一步因人分工,真正做到以人為本。

在基層工作,在基層培養,「定向招生培養」是加強煤礦專業技術人員隊伍建設的最可靠道路

煤礦專業技術人員隊伍的建設方式有很多,最可靠的是在基層培養自己的隊伍。

早在2023年東大煤礦籌建期間,晉城公司就奔赴中國礦業大學、河南理工大學、太原理工大學等高等院校進行煤礦專業技術人員的招生,和集團公司的「變招工為招生」的思路不謀而合,也為今天煤礦勞動用工制度的改革摸索出了一條可行的操作方法。2023年的職工子弟定向招生培養是進一步深化煤礦勞動用工制度改革的又一新的重要舉措,2023年10月集團公司聯合各地市公司集中到中國礦業大學進行大規模專業招生,結合各公司的實際情況和所需人才定向招生,把煤礦勞動用工制度改革推向了乙個更高的層次。

所有定向招生的物件,全部從事和自己專業對口的煤礦工作,在基層參加工作,在基層接受鍛鍊,在煤礦從事具體生產工作,學以致用,更深刻的了解煤礦,熟悉煤礦生產,提高自身業務素質。通過基層的實際生產鍛鍊,培養懂生產、精業務的高素質煤礦專業技術人員隊伍,為山西煤銷集團的不斷發展壯大,提供源源不斷的有生力量。

企以人興,企以才治;轉型發展,事業有承。

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