作者：**：《現代國企研究》2023年第12期
優秀領導者必須是高效管理者。他需要人際交往能力、激勵他人的能力以及通過真誠創造認同、實現美好願景的能力。
職場上的管理者們在多種多樣和連續不斷的責任變換中起著獨一無二的作用。他們必須通過創造一種以積極地推進團隊合作和建立競爭機制的文化來塑造更健康的整體環境氛圍，從而灌輸他們的價值觀。此外，管理人員必須深入業務，保持工作上的活力。
如今的管理者比以往任何時候都要在兼顧對內對外業務的同時，以同樣的熱情關注積極地工作在最前線的下屬們。最重要的是，要用最快的速度建立起和同事之間的互信關係，從而激發團隊凝聚力和合作精神，而這集中體現在忠誠，溝通和保持透明度三個原則問題上。
領導力研究者格倫·羅比斯認為，最優秀的管理者是這樣的：從不解釋。他們前瞻性地定位團隊的需求，放棄自己固有的工作方式，轉而來尋求能夠激勵每乙個團隊成員的新方法。
他們會及時發現情緒、心態、態度和承諾方面的問題。最好的管理者是那些可以為集體犧牲的人，是能迅速發現新機遇的人。最終，是員工和其管理者之間的信任度決定團隊是被成功地組織起來還是被瓦解掉，這決定員工的表現和職業發展。
富比士網最近發表了格倫·羅比斯的一篇文章，主要講述有5項措施可以幫助管理者們快速地建立起信任，或者說幫助他們繼續在圈裡生存下去。
一、建立融洽關係。和同事們建立融洽關係並非易事。首先你應該是個出色的傾聽者，僅僅做到良好都不行。
出色的傾聽者會做記錄、迅速跟進並且能主動積極地解決下屬的迫切需求，幫助下屬獲取成功。
高效的管理者擅長解決困難情況以及和個性古怪的員工打交道。例如，在我職業生涯早期，我發現人們並不喜歡乙個比自己年輕太多的管理者。於是，我就盡全力幫助他們提高自身能力，獲取更大成功，而不是把他們當作難以相處的人。
當他們得到他們認為應得的認可和獎勵時，就很快忽略了我的年齡。即使之前存在妒忌，也會變成機會。
管理者如何獲得下屬的信任
明陽天下拓展培訓 一位企業管理者深有體會地說，如果要想獲得下屬對你的信任，可以在工作中這樣去嘗試。說不定管用。每天都把自己辦公室大門敞開著，不讓員工給他送禮物。用他的話說 組織安排我到這個崗位，這個崗位本身已經給了我很多。如享受尊重 調配資源 交往層次的提公升等。我已經獲得了很多，就不能再伸手向員工...
管理者建立個人信任力的途徑
一 有正確的期望。制訂計畫和指標的時候，把執行團隊抬到和自己一樣具備全域性視野的高度，以結果論成敗 以成敗論英雄的時候，又把那些做的差的執行者貶到豬狗不如的地步。這在不少企業都是比較常見的現象。其原因就在於，管理者對自己的執行團隊缺乏正確的期望。對乙個營銷中高管而言，應持有的正確期望是 以全域性和全...
培訓管理者的12項能力
培訓管理者在組織內部常處於較為尷尬地位。一方面，其管理職級較低，多為基層管理者序列，但工作所涉及的物件包括基中高各級管理者在內的所有組織內部人員。另一方面，培訓管理者所承擔的責任不小，因為其工作成果對組織績效及持續發展造成巨大影響。此外，在更多的組織內，培訓工作不但被視為 雞肋 還經常充當 替罪羊 ...