--明陽天下拓展培訓
一位企業管理者深有體會地說，如果要想獲得下屬對你的信任，可以在工作中這樣去嘗試。說不定管用。
每天都把自己辦公室大門敞開著，不讓員工給他送禮物。用他的話說：「組織安排我到這個崗位，這個崗位本身已經給了我很多。
如享受尊重、調配資源、交往層次的提公升等。我已經獲得了很多，就不能再伸手向員工要了。如果你堅持這樣做，下面的人就知道，我只要做好本職的工作就可以了，一切領導都會看到的。
」這種透明公正的工作氛圍，確實讓員工產生了無形的信任。朋友還有下面的邏輯解釋：「你想，大家都把精力放在工作上，一定會出成績的。
每個人的成績加在一起，就是乙個部門的成績，乙個團隊的成績。而這些成績正是我的領導在考察時所看重的。你說這樣做有什麼不好。
」其實，這是一種更高層次的迴圈，需要很大的堅持，也需要時間的印證。顯然我的這位朋友做到了。如今，我已經從乙個企業中層管理者公升任到了公司主管人力資源的副總。
沒想到取得團隊的信任會讓工作事半功倍。面對公司發展出現困難的時候靠是信任。如何做到乙個讓下屬信任的領導?
這是乙個因人而異的問題。工作中，我們時常要到不同的公司去拜訪。有的時候，我們到乙個公司，你會感覺到強大的氣場。
大家彼此間的那份氛圍，讓你感覺到一種安全和活力。而當你和他們的主管交談時，你也會發現，作為主管，他傳遞的是一種能幫助下屬感到放心，並幫助他們看到前方的希望的信念。如果把那些團隊建設比較好的公司放在一起比較，你會發現，有一些共通的地方能給我一些啟示。
1、坦誠。做過團隊領導的人都有體會：越是隱瞞團隊的情況，大家越是恐慌，接著便是謠言和猜忌。儘管很多時候，真相會帶來不好的情緒，但如果隱瞞，只會更加糟糕。
2、按計畫執行。這點看上去簡單，其實執行起來並不容易。很多公司，因為效益不好，就放棄了一些計畫好的事情。
比如出遊，公司派對等。其實這些活動，不僅僅是放鬆和歡笑，還有一種認同和親近。有時候按計畫行動，傳遞的還有一種對集體的態度和信心。
3、表揚。越是困難的時候，越要表揚員工。有一種觀點認為，領導們用80%的時間去談論下屬好的表現，剩下的時間用來指出他們需要改進的地方。
員工的改進都是由內而外的，我們的協助，只是一種態度，變化一定從內心而來。
4、適時的關心。好的領導，一定不是只管好員工的8小時時間就可以的。有時候，適當的表達對員工生活的關心，會起到意想不到的效果。
5、替員工保守秘密。秘密一定是說給值得信任的人聽的。如果有員工向你傾訴，一定要注意保守他們的傾訴。這裡面包括：員工的思想包，員工的成長計畫，員工的生活情況。
6、感謝。對員工的付出，要及時的表達感謝。這會讓員工感到，他的時間和你的時間是一樣的寶貴，一樣的擁有值。感謝是一種禮貌，也是一種尊重。
其實，獲得下屬的信任，也會讓自己對自己的認同感增強。這是人之常情。而很多時候，一旦我們回歸到人之常情，事情就會簡單和明了。
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