鄭大五附院消毒**中心建設發展三年規劃
（2023年—2023年）
，總目標：秉承「厚德博學，仁愛共濟」的院訓精神，以「關愛生命，病人至上」為己任，緊緊圍繞臨床發展，與時俱進，力爭達到省內同級醫院一流管理水平，逐步與國內、國際相接軌。為醫院實現「改革創新，跨越發展，再創百年名院輝煌」的目標而努力。
要求：以患者和臨床服務為中心，提供高效、優質服務，確保醫療質量及工作安全，有效地為醫療、護理、感控、科研、教學、衛生防疫提供支援及保障作用。
2023年
一、按時完成上級的工作計畫及指令性任務。
措施：1.組織科室人員學習上級部門有關檔案，領會精神實質，制訂本科室年度計畫並認真貫徹執行。
2.完成年度工作計畫及指令性任務，年度末一一對照，檢查完成情況。
二、規範管理，不斷提高工作質量
措施：1．修改《鄭州大學第五附屬醫院消毒**中心工作質量檢查考評記錄表》相關內容，按照標準認真檢查考評，制定處罰辦法，與個人經濟掛鉤。
2．增設專職質檢員，協同**長一起每日進行工作質量檢查。
3．將部分管理工作分解給專人負責，做到人人參與管理，充分發揮工作積極性。
4．加強器械的洗滌管理，強化器械洗滌重要性的教育，改掉輕洗滌重消毒滅菌的觀念。添置配套的洗滌用具，規範各類消毒物品的洗滌、消毒程式，不斷總結經驗。
5．認真學習實施消毒技術規範、醫院感染管理規範、部頒規範及省消毒**室新驗收標準。
6．每月徵求臨床各科意見，對存在問題進行分析、總結、整改，努力使臨床服務滿意度≥95﹪。
三、更換與購置新裝置，滿足工作需要
措施：申請更新醫用封口機，添置移動式動態空氣消毒機、濕化瓶烘乾機等,以滿足工作必須之需。
四、申請增加專科**，滿足工作需求
措施：在院領導充分認識消毒**工作重要性的基礎上，申請逐步增加工作人員，使專職人員與床位比達標
五、加強培訓，提高專科技能。
措施：不斷加強人員培訓，提高人員素質，鼓勵護理人員參加各種形式的學習，2023年11月後上崗人員參加專科領域**上崗證培訓，爭取年底培訓率達到100%。
六、積極準備，爭取本年度內消毒**中心的驗收一次成功。
措施：1．加強組織管理，修訂、完善各項規章制度、工作職責、工作流程及各種**等。
2．嚴格按照標準要求規範建築布局，更新與購置必需裝置。
3．加強質量管理，嚴格遵循行業標準三個規範並認真實施。
七、積極配合基建科做好新建消毒**中心內部裝修設計圖紙的定稿及裝置招標工作。
2023年
一、按時完成上級的工作計畫及指令性任務。
措施：1.組織科室人員學習有關檔案，領會精神實質，制訂本科室年度計畫並認真貫徹執行。
2.完成年度工作計畫及指令性任務，年度末一一對照，檢查完成情況。
二、規範管理，不斷提高工作質量
措施：1．按標準認真檢查考評，不斷總結經驗，持續改進。
2．繼續加強器械的洗滌管理，不斷總結經驗。
三、改善服務態度，提高服務質量，滿意度≥96%。
措施：1. 加強與臨床的溝通，徵詢臨床的意見及建議，不斷改進服務態度，滿足臨床需要。
2. 派工作人員進入重點科室見習，了解他們工作情況，更好地為他們服務。
四、擴大消毒**中心的規模，逐步建成現代化的消毒**中心
措施：1．新建消毒**中心啟用，面積將擴大至1200多平方公尺。
2．逐步增加工作人員，以滿足消毒**中心日益發展的需要。
3．不斷加強人員培訓，學習新業務、新知識，滿足臨床開展新業務的需要。
4．購置新裝置如：滅菌器、全自動清洗機、乾燥櫃、低溫等離子滅菌器等裝置，滿足床位擴大後的工作需要。
五、開展資訊網路化管理，保障滅菌物品可追溯性
2023年
一、按時完成上級的工作計畫及指令性任務。
措施：1.組織科室人員學習有關檔案，領會精神實質，制訂本科室年度計畫並認真貫徹執行。
2.完成年度工作計畫及指令性任務，每年度檢查一次完成情況。
二、規範管理，不斷提高工作質量
措施：1．按照標準認真檢查考評，不斷總結經驗，持續改進。
2．繼續加強器械的清洗、包裝、滅菌的管理，不斷總結經驗。
三、改善服務態度，提高服務質量，滿意度≥97%。
措施：加強與臨床的溝通，徵詢臨床的意見及建議，不斷改進服務態度，滿足臨床需要。
四、繼續加強人員培訓
措施：不斷加強人員培訓，提高人員素質，尤其是新進人員。鼓勵護理人員參加各種形式的學習，上崗證培訓率始終保持100%。
鄭大五附院消毒**中心
2011.12.28
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落實學校三年發展規劃，構建教師專業發展平台 2012 2014年教師發展三年規劃 一 學校教師隊伍狀況分析 目前，我校共有一線專任教師99名。從學歷層次上看，在我校一線教師隊伍中，本科學歷78人，學歷達標率100 統計資料及定性分析表明 我校教師學歷高，年紀輕，有活力。我校一線任課教師達到市級以上骨...