迎接挑戰，這是機構改革帶給我們的機遇，我慶幸趕上了這個好時機。這裡我首先要說的是感謝支行黨委給我這次競聘機會，特別要感謝的是支行黨委這些年來對我的關心和培養，以及大家同志對我的支援和幫助。從基層到機關，從前台到後台，又從後台到前台，好在每一步走下來都沒有辜負領導和同志們的期望，我也從助師到經濟師、從法律顧問到律師資格、從員工到個人業務部副經理。
我競聘的是風險管理部經理。說實話，這個崗位更多的是責任，不是權利。但是，在信貸管理上有所作為這是我一貫的努力目標，其目的就是把我所學的知識和實際工作中掌握的技能全身心地投入到信貸管理工作中去，有效的管理和控制信貸風險、調整信貸結構、建設一支高素質的信貸隊伍，為實現*行3510戰略做出自己應有的貢獻。
今天我不會有太多的豪言壯語，在此我有四顆心奉獻給大家：
首先是自信心和決心。我有信心成功競聘風險管理部經理。一是經濟師、律師、法律顧問、銀行風險管理專業等多種資格的取得讓我充滿自信；二是公司部、管理部、個人部工作經歷以及在風險控制、法律事務、信貸管理方面的工作實踐和理論上的探索和研究讓我充滿自信；三是在座領導、同志們，還有基層員工的鼓勵和支援也讓我充滿自信。
知易行難，人員重新組合、崗位重新分配，如何在最短時間內穩定人心、保證業務平穩執行，細化崗位職責、明確辦事流程是關鍵。如果競聘成功，我有決心在乙個月內拿出方案，三個月內信貸、風險管理等各項工作步入正軌。我相信眾人拾柴火焰高。
只有依靠大家的力量、集體的智慧型，充分調動每位員工的積極性和主動性，信貸風險才能得到有效控制、信貸結構才能得到有效調整，信貸隊伍整體素質才能得到提高。我甚至有了三年打算：一年看、二年幹、三年變。
一年看，怎麼看？多看、多聽、多想，謹言、慎行；二年幹，怎麼幹？有了一年的基礎，第二年我會大膽的開拓與創新，真抓實幹，優化信貸業務操作流程，強化風險管理、加強信
貸隊伍培養；三年變，怎麼變？信貸審查、風險管理、法律事務、反洗錢等各方面或綜合評比進入分行先進行列。這既是我的決心，也是對在座領導和同志們的承諾。
當然，這個目標並不算高，但每一步都是腳踏實地，不好高務遠。再就是恆心。我不是最聰明的，但一定是最勤奮的，我相信事在人為。
我既然下定了決心，我就要努力去幹，並把它幹好。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。
最後是平常心。成功也罷，失敗也罷，不以物喜，不以己悲，保持一顆平常心。
我沒有做過正職，缺少經驗，這是劣勢。正是因為這樣，我一無官相，二無官腔，我少的是畏手畏腳的私慮，多的是敢作敢為的闖勁；我少的是憑經驗辦事，更多的是追求細節和責任。我自信，但不自傲；我有正氣、浩氣，但無霸氣，我講原則，但不呆板。
領導和同志們，我非常需要你們的支援。謝謝！
最後我還有一句工作感言：在風險管理崗位上要善於發現問題，發現問題都不算本事，提出解決問題的方法和措施那才叫能力。
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