內蒙古珠江投資****
（個人績效管理初稿）
二○一○年五月
目錄第一部分中高層管理人員績效考核管理 2
第一章總則 2
第二章考核體系 2
第三章考核管理 3
第四章考核結果的應用 4
第五章考核面談與績效改進 4
第六章考核結果的管理 5
第二部分員工績效考核管理 6
第一章總則 6
第二章考核體系 6
第三章考核實施 7
第四章考核結果的應用 8
第五章考核面談與績效改進 9
第六章考核結果的管理 10
第三部分附則 10
第一部分中高層管理人員績效考核管理
第一章總則
第一條目的
為對中高層管理人員的價值創造過程及結果進行客觀、公正的評
價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進中高層人員與公司共同發展，特制定本辦法。
第二條原則
考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據價值創造的結果（業績）和價值創造過程中的表現，實現中高層人員的工資、獎金、職位公升降與考核結果緊密結合。
第三條適用範圍
本辦法適用於內蒙古珠江投資****的中高層管理人員。
第二章考核體系
第四條考核物件
公司部門第一負責人及以上人員。
第五條考核內容
中高層管理人員績效考核以績效和能力為導向，主要包括：
1、績效評估：主要根據個人年度管理目標責任書中各項指標完成情況、為公司戰略實施所做的貢獻、投資經營管理決策、人才培養等內容進行考核；
2、能力評估：主要針對團隊領導、創新能力、發展潛能、文化管理、執行能力、溝通協調組織能力等幾個方面進行考核。
第三章考核管理
第六條考核管理機構
行政人事部考核工作的組織實施、對各職能部門的考核工作，以及考核結果的管理與歸檔。
第七條考核方式
中高層管理人員的考核採用年度述職考核方式,由直接上司進行考核。
第八條考核時間與週期
中高層管理人員考核每年一次。考核期：1月1日至12月31日。
第九條考核程式
每年的1月10日前填寫考核期內的《中高層管理人員年度述職報告》，經直接上司考評後，由行政人事部對考評結果進行綜合評估,綜合評估結果為該員工年度考核最終結果。
第四章考核結果的應用
第十條考核結果等級分布
第十一條考核結果與個人月度獎金掛鉤，考核物件的關係
第十二條考核結果與評優、調薪
中高層管理人員的考核結果直接影響其年度個人評優和下一年度工資序列的變動。
注：工資序列公升（降）每年一次，在每年3月份根據年度考核結果，報集團公司總裁最終審批後進行調整。
第五章考核面談與績效改進
第十三條考核面談
中高層管理人員考核的核心是結合中高層管理人員工作目標計畫，目的是對中高層管理人員工作進行監督和指導，在工作思路和績效改進方面提供幫助。因此，考核結束後，考核者應當與被考核者進行面談。
第十四條績效改進
考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提公升所進行的溝通應做到：
1、讓被考核者了解自身工作的優、缺點：
2、對下一階段工作的期望達成一致的意見；
３、討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計畫。
第六章考核結果的管理
第十五條考核指標和結果的修正
考核結束後行政人事部還應對受客觀環境變化等因素影響較大考核指標和考核結果進行修正。
第十六條考核結果反饋
被考核者有權了解自己的考核結果，行政人事部應在考核結束後，及時向被考核者通知考核結果。
第十七條考核結果歸檔
考核結束後考核結果作為保密資料，由行政人事部歸入員工考核檔案並負責儲存。
第十八條考核結果申訴
被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政人事部提出申訴，行政人事部需在接到申訴之日起十日內，對申訴者的申訴請求予以答覆。
第二部分員工績效考核管理
第一章總則
第一條目的
為建立和完善績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。
第二條原則
嚴格遵循「客觀、公正、公開、科學」的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。
第三條指導思想
建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據。
第四條適用範圍
本辦法適用於內蒙古珠江投資****除中高層管理人員以外的全體員工（含儲備人員）。
第二章考核體系
第五條考核物件
a類員工：工作內容的計畫性和目標性較強的員工
b類員工：每月工作性質屬重複性、日常性工作的員工
第六條：考核內容
1、業績考核：a類員工主要參照各部門月度工作計畫並依據工
作目標進行考核；b類員工依據崗位責任書進行考核。
2、能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備
的工作能力。
3、態度考核：通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任
感和工作態度。
第七條：考核方式
考核實行自評、直接主管評分和部門負責人最終評分並簽名確認的考核方式。
第三章考核實施
第八條考核管理機構
行政人事部作為公司人力資源的歸口管理部門，按照公司績效管理制度和其他有關制度的規定，負責本單位績效考核制度的實施工作。
第九條考核週期
以月為考核週期；新聘員工以試用期為考核週期。
第十條考核流程
根據崗位責任書和部門月度工作計畫，每月由行政人事部協助各部門對該部門員工工作績效進行綜合評定，各部門應於每月5日前將上月度的考核結果報行政人事部，並由行政人事部報集團公司人力資源管理中心備案。
第四章考核結果的應用
第十一條考核結果等級分布
第十二條考核結果與員工月度獎金掛鉤，
第十三條培訓
在進行人力資源開發工作時，應把員工績效考核結果作為參考資料，了解員工的培訓需求，從而有效地開展培訓工作。
員工月度考核成績低於70分者為不合格（差）。員工月度考核在一年內累計二次以上（含二次）不合格的，必須由行政人事部組織開展待崗培訓，經考核合格後方能返崗，如培訓後仍不能勝任崗位工作的，將作辭退處理。
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