2023年對於我們部門來說是極具挑戰的一年，我們這個團隊在可以說是全新的亮相，三位成員都是新進員工，幸好大家都能以最快的速度融入茲博這個家庭，借用於自己的專業完成各項工作。縱觀全年我們有付出有收穫，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反覆的錘煉，使我的專業知識有了更進一步提公升，工作方法和效率有了很大進步。
我們在張總的指示下，以經理為風向標，積極勤懇的完成本職工作，下面我對2023年的人事部工作簡要總結如下：
1、人才招聘-根據組織結構圖為企業配置人才。根據2023年度營銷規劃，茲博所屬各公司的組織機構也進行了相應調整，並在後續不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。我們公司屬於快消行業，團隊中絕大部分是由一線人員組織，由於行業的特性存在，人員流動率較大，這就導致招聘壓力增大，結合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，現對2023年具體招聘情況彙總如下：
截止於2023年10月15日，共招聘24人，其中仍在職人數為15人。2023年已至年底，圍繞2023年年度營銷規劃的基礎上，做好2023年招聘計畫，為公司的經營發展做好人員儲備。
2、入職培訓工作。由於目前公司培訓體系暫未建立起來，我這裡所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。較於之前的入職培訓工作，分公司入職培訓效果未盡人意，根據這情況，我們設計了崗前培訓**要求進行**跟進，此舉還是取得了一定的效果。
在新人入職培訓完成後進行後續跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業文化，組織架構、崗位職責、規章制度等。
3、勞動關係的管理。根據國家《勞動合同法》，結合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。目前公司分為兩種合同模式：
其一是全日制《勞動合同》，此合同主要針對公司編制內人員，簽訂此合同符合勞動合同法，也為更好的管理員工提供了重要保障；其二是《非全日制勞動合同》，此合同主要針對終端人員而定。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執行此項工作。在這一年中，企業與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，2023年的勞動糾紛率為0%，這一年成績較之前對比是個可喜的成績。
分析其原因重要的一點是在於平時管理中的細節問題。將每個細節做好，做到有理可循，那麼風險隨之降低。在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業的態度，做好此項工作。
4、人員轉正、考核、離職、調整工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。在2023年，公司離職人員達到36人數，其中4人因公司解除合同，需支付經濟補償金外，其他離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響；
5、薪酬管理工作。由於物價的**，各地區紛紛調整最低工資標準，我們根據各法律法規，在其基礎上進行市場資訊收集，同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。第
一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩定團隊力量，提高銷量的目的。第
二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。與往年對比，關於編制人員的薪酬核算及終端團隊的薪酬核算工資，我們都能較好的完成，未出現拖欠，延遲發放的情況，薪酬審核工作更加細緻及嚴格，投訴率已大大降低。
6、建立完整的人事檔案，做好hr資料統計工作。檔案管理是人事基礎工作的基本，必須做到檔案資料完成，更新及時，存放妥當，檢索方便等原則。每月務必進行兩次檔案整理，及時更新及整理。
以便檔案檢索的易捷。作為hr管理者，資料分析是至關重要的一點，從7月份開始，我們增設了幾個hr的**，每月做好統計工作，力求做到準確性、時效性，為掌握公司人員情況做進一步的分析提供了有效的資料。
7、配合部門同事做好溝通平台的搭建工作，做好溝通視窗的本職工作。在所有同事的共同努力之下，公司的氛圍較以為有明顯的改善，此情況大大增加了同事之間的感情交流，為無障礙溝通打下了堅實的基礎；相對於分公司的溝通工作，我們秉承服務精神，都能做到良性溝通，不再是以前的單一溝通，現在發展為以一對多的多方向溝通，這有利於總部資訊的收集及掌握，更好的了解分公司的員工動態。
對於2023年的工作總結，我們工作重點更多在於基礎性的工作，至於上一層面的工作暫未真正的開展，針對今年的工作完成情況，結合公司2023年年度營銷規劃，我們人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。現對明年的工作計畫重點工作做如下簡短的規劃：
1.工作分析及崗位職責的修訂。根據公司2023年年度營銷規劃，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。
此項工作已與11月開始開展，做好前期工作準備，收集資料資訊，與各部門進行溝通；調整及完善階段：確定組織架構及崗位後，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰；此階段的時間開展為：2023年1-2月。
2、招聘與錄用。根據目前情況分析，明年網路招聘仍是主要渠道之一，根據網路招聘行業的資訊收集，結合公司崗位人員結構，網路招聘仍選用「前程無憂」，效果較理想；此項工作開展時間：2023年2月；完成時間：
2023年3月
3、 培訓與開發。培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是乙個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統性的培訓計畫，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計畫後，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為2023年4月。
4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經過一年的考核執**況，也並不太理想，結合實際情況對於2023年的考核體系的建立做如下規劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：
在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據前兩項工作的開展情況而定。
5、薪酬與福利。調查同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合公司階段性特點和發展規劃，對薪酬福利進行調整
6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業的工作態度更好的完成。
對於明年的工作計畫，設計範圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計畫的補充及完善。望各位領導能夠針對此份總結及計畫做出較為詳細的指導。
公司人事部工作總結
一 人力資源基本情況 截至第七年末i.o 艾歐 股份 員工人數335人，其中直接生產工人260人，輔助工人15人，行政管理人員25人，銷售人員20人，其他人員15人。經過三年經營後員工人數860人，其中直接生產工人860人，輔助工人62人，行政管理人員111人，銷售人員53人，其他人員62人。員工的...
人事部2023年工作總結
目錄一 年度重點工作 2 1 奈米級人力資源配置規劃 2 以月為分析週期 2 以週為分析週期 3 實際情況分析 4 2 績效考核體系公升級 4 3 2013年人員計畫及年度預算 4 4 薪酬資料分析 5 二 人才培養 7 1 關鍵崗位職位層級 7 2 369人才培養計畫 7 3 應屆大學生招聘培養 ...
人事部2023年工作總結
四 實行人性化管理，穩定員工隊伍。1 觀察部門員工動態 對不穩定員工進行談心，了解不穩定原因，經過主觀和客觀兩方面的分析，採取切實可行的措施，幫助員工解決困難。如向生病員工送花籃 果籃，以表酒店對員工的愛心 酒店通過各種方式來幫困難員工度過難關，讓員工真正的切身感到酒店對他們的關愛。2 每月為生日員...