電石爐車間優秀班組工作總結
電石爐車間檢修組由20名人員組成，其中中高階以上電焊工8名。主要負責車間所有電爐裝置、特種裝置的潤滑、維護、保養工作，確保電爐生產的順利進行。在一年的工作中，檢修組克服困難、勇於創新。
先後完成了車間密封水套、製作爐體等5項技改工作，提高了裝置運轉率，為車間生產做出了傑出的貢獻。班組也在不斷的加強自身建設和提公升班組的科學管理水平，增強團體凝聚力、學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。
一、檢修成員技能互補，積極向上，團隊建設有了新的突破。
檢修組人員操作技能水平上下不
一、人員思想不統一，起初在工作中出現不少問題。班組長合理分工，不折不扣執行管理，首先解決了車間「忙人」和「閒人」的問題。通過交流、了解員工心態等工作方式強化管理，銳意進取，提高了班組的凝聚力，員工執行力及認同感。
培養了一支「敬業、盡責」的隊伍。
在檢修工作計畫和實施過程中，他們強調凡事一起做，相互支援承擔共同的責任，發揮每乙個人的優勢。常常可以看到他們一起開會討論，拿出最終合適於檢修任務的計畫和措施。只要檢修組有新員工，大家都會熱情的指導幫助他。
團隊精神源於他們都有共同的目標和職責，同時也讓他們成為車間生產的基石。
二、嚴格執行落實安全生產制度，保證全年安全生產零事故。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，要求班組各員工嚴格遵守執行安全操作制度，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生。在作業過程中，班組開展人人現場查違章、查隱患活動，讓員工形**人互相監督安全行為的氛圍，也為做好「三不傷害」工作打好堅實的基礎。班組長堅持每天晨會檢查員工著裝、精神狀態，說安全注意事項、強調操作要求。
下班總結一天發現問題。這也使檢修班連續兩年未發生過安全事故，與班組安全管理密不可分。
三、積極相應落實領導下達的各項任務，及時完成工作任務。
班組圍繞車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，並根據方策制定每月工作計畫及實施工作。電爐生產由於遇到一些原始裝置安全缺陷等原因，導致生產一度停滯。檢修班同時接受各項嚴峻的技改檢修任務，在有限的時間內，檢修班人員沒有休息日，仍然堅守在工作崗位。
大短短20餘日內，就完成了4#爐爐體製作安全工作。並自發研製了電爐密封裝置，提高了電爐運轉率。
電爐檢修工作，往往需要在比較艱苦的條件下進行，如電爐內部裝置漏水等故障，檢修人員必須鑽入100-200度的爐內工作，常常被燙的滿身水泡。他們沒有怨言，依然勤勤懇懇的堅持在工作崗位。
四、員工民主參與，履行民主權利，打造民主管理。
班組推行班組長負責制，用團隊的智慧型進行班組管理。晨會進行「大家談、再總結」的方法，只要有意見，鼓勵人人發表。班組堅持每週至少一次的會議，讓大家為班組管理想辦法出點子，提高班組的管理水平。
每月將考勤、考核內容公布，員工有異議就詳細解釋，達到人人滿意。
檢修組的業績及團隊精神值得我們全車間班組及員工學習。
電石爐車間
2008.12.30
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