優秀班組事蹟

基礎五班優秀班組事蹟

基礎五班是乙個朝氣蓬勃、務實求新、團結奮進的集體。現有執行人員15名。本著「嚴謹科學、從嚴治所、求新務實」的工作作風，不斷加強產文化建設，強化制度管理，使114的各項工作走上了「標準化、規範化、現代化」的管理軌道。

2023年10月被號百中心評為「優秀班組」榮譽稱號。經過不懈的努力工作和紮實的創新實踐，為新時期電信企業班組建設提供了寶貴的經驗。

一、加強制度建設，鞏固各項基礎管理

我們不斷摸索，創新了「嚴」、「實」、「新」、「細」、「精」、「公」六字管理方法。「嚴」：班組管理執行制度要從嚴；「實」：

熟練的操作技能和紮實的業務基礎培訓要求實；「新」：班組建設要思想超前，不斷創新；「細」：文明生產要求細，不留死角；「精」：

日常巡視、維護要求精；「公」：班組考核、評比要求公。先進的管理文化，使基礎五班在眾多班組中脫穎而出。

對於每天考核集體討論做出考核表揚決定。對於有突出表現的個人進行表揚，讓每個人都心中有數，知道自己什麼地方還需要加強。從而有效調動了全班員工的工作積極性，增強了全班的向心力。

每月開展一次反習慣性違章的自查和互查，發現乙個、糾正並提醒或批評乙個，做到真抓嚴辦，決不護短。努力做到「三個百分之百」，即對習慣性違紀而百分之百登記，百分之百教育，百分之百處罰。實行以教育為主，教罰結合。

由於制度求嚴，獎罰求公，實現了全班無違章的目標。

二、加強崗位培訓，提公升務實創新的素質

為了使全所職工在責任意識、發展意識和業務素質上能夠適應企業改革與發展的需要，他們從員工的崗位技能培訓入手，進行了扎扎實實的業務培訓工作，利用以老帶新、一幫一結對子、專題講座、崗前培訓等有效方式。全班上下形成了比技能、比業務、你追我趕、不甘落後的良好風氣。

班長每月擬訂題目，安排定期考試。通過有效手段，進一步調動了全班員工自學的積極性，提高了各自的業務能力，使全班員工業各水平有了很大提高。

基礎五班已經走到了同級的前列，正朝公司「一流班組」的目標邁進。隨著電信公司的號百中心日擴大，我們相信，在全班人員的共同努力下，我們班一定能不斷進步，最終成為真正的電信公司「一流班組」。

09年11月20日張苗苗