一、人力資源基本情況
截至第七年末i.o（艾歐）股份****員工人數335人，其中直接生產工人260人，輔助工人15人，行政管理人員25人，銷售人員20人，其他人員15人。經過三年經營後員工人數860人，其中直接生產工人860人，輔助工人62人，行政管理人員111人，銷售人員53人，其他人員62人。
員工的級別得到很大的提公升，由原來的以低階員工為主的企業變為以中級員工為主，初、高階員工相結合的複合型企業。
二、通過崗位分析與設定，做好定崗定員工作
為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精幹、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：
（一）通常分兩類進行定崗定員：1、管理人員、生產人員、輔助人員和其他人員按每一條生產線（或裝配線）所需各類職員分配比例進行分類；2、銷售人員按訂單數量、銷售人員年銷售額等指標進行定員。
確定各類管理中心和服務區的崗位和人員配備，力爭為新的服務區建設提供標準化模組。
（二）根據公司每年認購產品型別的不同、數量的差異和現有生產線的型別對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理優化，控制好人員數量和人工成本。
（三）根據公司新拓展的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
三、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規範的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平
公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、人事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的彙編工作。
公司完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證，編制了管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規範化和更具操作性。另外根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關係等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
四、為適應公司戰略和員工個人發展需要，各屬公司人力資源開發與培訓工作大大加強
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，公司本部起草了人力資源開發與培訓辦法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作。
人事部精心組織，認真做好各類培訓工作。對員工進行上崗培訓，共舉辦三期員工培訓。培訓共分兩階段進行，第一階段：
脫產培訓4天，主要進行服務區管理素質、業務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓；第二階段：業餘自學法律法規及應知應會知識培訓近4個月，並進行了捲麵考試。舉辦或送培生產人員參加人力資源管理、勞動保險、計畫生育、iso9001：
2000質量管理體系內審員資格、註冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、便利店資訊系統管理、文書科技檔案管理、等各類專業技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。
實業按照年度培訓計畫，加強了員工的教育培訓工作。從公司發展歷史和現狀、業務流程、企業文化等角度對新員工進行了入職培訓。
五、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業績，激發員工潛能和工作熱情
公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精幹、高效的員工隊伍。
特別是實業根據用人機制和有關業績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創優的局面。
六、做好公司人力資源戰略規劃，適應公司戰略發展需要
為配合公司戰略的有效實施，根據i.o（艾歐）股份****戰略規劃對人力資源的需求，我們對i.o（艾歐）股份****人力資源戰略進行了初步的設想。
我們認為i.o（艾歐）股份****第八年年至第十年人力資源戰略的總體設想是人才為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現i.
o（艾歐）股份****發展戰略提供強大的人力資源支援。
i.o（艾歐）股份****人力資源戰略實施設想：做到「五才」，即求才、識才、用才、獎才、育才。
（一）求才：1、外部引才，根據人力資源規劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業生和社會精英中挑選優秀分子加入i.o（艾歐）股份****。
2、內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位公升降和幹部交流，建立有效的內部人才流動機制。（二）識才：通過人才測評、績效評估、動態激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
（三）用才：以人為本的人力資源管理創新。1、80/20原則，企業中20%的員工創造企業80%的價值，應管好這20%的核心骨幹員工。
2、授權管理，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調動員工的積極性，培養員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發揮主觀能動性，參與到公司的管理中。3、團隊建設與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發揮團隊的作用，培養員工對公司的認同和歸屬感。（四）獎才：
建立一整套適合培養i.o（艾歐）股份****核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。1、建立多種價值分配形式機會、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與發展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。
2、獎金，主要是對超額績效和創新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。3、晉公升，主要依據員工的突出績效，同時參考任職資格水平。（五）育才：
建立基於人力資源戰略和職業生涯規劃的培訓開發體系。1、兩大核心：（1）考慮企業戰略與經營目標對人力資源的要求；（2）考慮員工的職業生涯發展要求。
2、三個層面：（1）制度層面：涉及企業培訓開發活動中各種制度；（2）資源層面：
構成企業培訓開發系統的各種關鍵要素；（3）運營層面：企業培訓與開發機構的工作內容與流程。
七、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成上級業務部門和公司領導交辦的各項工作任務
1、按規定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。
2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續，並負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。
3、及時計發員工工資及各項費用。
4、配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作。
5、完成集團和公司領導臨時指派的其他工作任務。
八、總結
在過去的三年裡，公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理資訊化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，進行人力資源管理改革與創新。
人事部月工作總結
1 在繼續完善自身修養的同時，加強理論和業務知識學習，不斷提高自身綜合素質水平。把工作做到更好。2 繼續跟進員工保險辦理情況，即時向保險公司上交費用。3 支援8月20號專場招聘會，確保招聘流程和培訓流程的連貫，力保入職5位新員工。4 在硬體條件允許的情況下開展網路招聘，提高招聘的效率。5 領導交辦的...
行政人事部工作總結
工作總結 行政中心是公司總經理直接領導下的部門，是承上啟下 溝通內外 協調左右 聯絡四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理 檔案管理 檔案批轉 人事管理 體系管理 薪資管理 安全環保管理等。行政中心自公司組建以後圍繞公司年度的經營目標，在人力資源 行政後勤 安全環保和企業管理四個方面進行管理，落...
行政人事部工作總結
行政人事部即行政 人事為一體的綜合管理部門。行政管理 人事管理是公司有序規範發展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業團隊力量，使企業進入乙個管理標準化 規範化的良好狀態。過去半年來，公司從組建到發展，現在已進入快速發展期。回顧半年，領導對行政人事工作的關心與支援，極大地鼓舞著行政人事...