2023年度工作總結
一、 人事管理方面
招聘方面：2023年招聘工作異常艱難，原因之一是台州市這幾年以來一直困擾各個企業，金猴也不例外，原因之二，員工工資標準不一，計件工資高於計時工資，新進員工一時又不能適應記件工資，一開始因不熟練而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽，給招聘帶來了難度。
對策：新進員工及時進行培訓，車間管理對其進行技能培訓，行政人事部進行安全素質教育，培養員工對公司的歸屬感。使他（她）們懂得，進入金猴燈具不只是工作，而且能夠獲得知識、提高自己能力。
儘管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。
安全方面：（1）、發生一起惡性案件，609宿舍某員工因情緒激化，用廚用菜刀將另個一名員工砍傷。
（2）一起治安案件，廠內一員工夜間將男友（社會人員）引進廠內，兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到110來到才平息。兩起被盜事件：廠內物資被盜（機焊員工所為）；廠內員工三輛電瓶車被盜。
原因：（1）門衛管理制度沒有效執行，導致外人隨便出入。
2）招聘員工沒進行人員篩選，不合適的人進入了不合適的崗位，沒有做到人崗匹配。
3）社會關係較複雜的人因裙帶關係而進了企業。
對策：建全門崗制度並落實並建立與之對應的宿舍安全管理制度。
1、 根據公司的組織結構和人員定制定崗的基礎上進行適當的調整以發揮員工的長處和積極性。
2、 根據各部門的實際人員的實際需要，有針對性、合理的招聘員工，以配備崗位。
3、 規範了各部門的人員檔案，並嚴格核對全體員工的檔案，有資料不齊全的補齊。
二、 生產運營方面
管理人員「磨洋工」而員工磨洋工的並不多，原因是多方面的，主要原因，各個車間管理對自己任務不明確，員工關係複雜，主要表現以下幾個方面：
（1）車間管理制度執行力度不夠，甚至對制度規定的條款不太清楚，
（2）和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的「貴族身價」，制度中規定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發表的影響公司全域性的言論隨隨便便說出口及無視各項制度存在。
（3）無進取心，容易產生滿足。對自己，對工作，甚至對自己的下屬標準要求不高，不求有功，但求無過。
（4）考勤成了虛設，儘管打卡人員比較積極，但工作不認真，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作態度有欺騙公司現象。
對策：加強自身學習，明確公司發展方向，公司適時對其進行素質培訓。如：參加各種拓展訓練，組織人員進行無領導小組討論、在企業內部進行教育培訓，如在公司內部召開學習研討會；
三、現有員工和所需員工
1、現在職人員196人。
3、適當的從公司內部著手，留住已有的員工，使其能夠在金猴長期發展，也同時也能減少招聘的難度。
公司人員流動較為頻繁，也是我們部門招聘工作責任重的原因，現公司空缺崗位多，人員需要到崗時間急，但現因元旦將近員工短缺更為嚴重，也出現招工不好招的情況，
4、培訓方面
2023年原計畫對員進行的各項培訓一直沒有落實，原因：
（1）員工**複雜、廣泛，給培訓需求分析帶來一定難度。
（2）員工對培訓沒有足夠的認識，認為培訓與否給工作沒什麼影響，有時計件的怕耽誤晚上時間。
（3）行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。
對策：（1）培訓需求分析是企業制定員工培訓規劃的基本前提。
培訓規劃的重點應當是分析研究培訓過程中可能發生的問題，以及解決這些問題的具體措施。
（2）克服困難，2023年行政人事部工作重點將放在培訓上，本著「需要什麼，培訓什麼」的原則，企業最大的成本就是沒有培訓好的員工，所以我們行政人事部將集中精力對進廠的每位員工進行綜合評估，根據員工實際情況進行合理培訓。
3）新入職的員工，公司的規章制度和公司的基本情況進行培訓和說明，使其更快的了解我公司情況，薪資制度和現場管理進行專題講解和培訓。新入職員工人事部將跟進乙個月，讓新進人員更好更快的融入公司的大家庭中。
五、 不足與明年計畫
（一）在職期間的不足
1、 各部門的工作協調強度方面，還待有加強。
2、 各部門分工還不夠明確，有待跟進。
3、 計時人員出現上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強。管理人員「磨洋工」現在象有待改進。
4、 培訓方面2023年還需加大力度和精力。行政人事部將大部分精力用在培訓方面。
5、 績效考核還需根據各崗位職責、工作要求和技能水平進行有效評估。
總結：結合公司的實際情況，改進自身的不足，為公司的壯大與發展，奉獻自身的能力。
6、2023年對各項制度要加強執行力度。
（二）、生產現場與安全
每月行政人事部，對消防通道、消防器和各車間衛生進行檢查。並對占用消防通道或衛生不整潔的地方，進行現場指出並要求改正。
（三）、日常管理
在工作期間做好本部門的基礎職能作用，在規範管理、工作考勤、招聘與配置、組織內部人員溝通，創辦活動（技能大賽）加強各部門的溝通與技術交流。
感謝您在我工作中的支援與幫助！！！
李萌2023年1月4日
行政人事部工作總結
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