行政人事部工作總結和計畫

9、各部門工作檢查及監督：協助各部門對員工工作、綠化養護等進行檢查，發現不符合要求的及時提醒並跟蹤落實到位，做好行政監督管理職能；

10、做好協調工作：行政作為後勤服務和辦公協調的核心部門，理順各部門關係，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用；

11、協助公司及經理完成其他臨時性工作。

二、工作中存在的問題及2023年度工作改進計畫

1、加強學習，拓寬知識面，努力學習專業知識和相關法律法規常識，提高業務水平，作為行政人事，是發揮「承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四方」作用的關鍵，自身素質和工作能力決定了處理事情的結果，是推動各項工作朝既定目標前進的中心；

2、本著實事求是原則，做到上情下達、下情上報，了解各崗位工作進度和問題反饋給經理，以便經理在此基礎上進一步安排工作，真正做好領導的助手；

3、行政檢查工作還需進一步完善，2023年針對各部門工作計畫落實情況、領導安排工作完成情況進行跟蹤檢查，重視員工執行力檢查；員工的行為規範、儀容儀表等每天定期檢查。不定時檢查各崗位員工在崗情況；將行政檢查和監督職能落實到位；

4、對各項採購計畫和費用彙總缺乏分析，2023年對各部門的採購計畫、使用情況進行每月進行彙總分析；為計畫制定提高有力的依據，避免浪費情況發生；

5、對檔案、檔案管理工作進行完善，檔案、檔案借出、歸還手續完整，尤其是合同檔案，督促各部門根據公司各崗位要求對工作流程等進行培訓；

6、完善固定資產、低值易耗品的領用管理，建立個人領用明細，明確固定資產、低值易耗品使用者的職責並定期進行檢查；

7、不做井底之蛙，在2023年上半年和下半年組織主管級人員去一線城市優秀專案參觀培訓，學人之長、補已之短。

三、對公司建議：

1、近期去小區檢查，發現非機動車停後都需保安人員進行整理，耗費人力，是否在可停非機動車的地方劃線並標明非機動車停放處，讓業主自覺停放整齊；

2、一些維修物品及易耗品等採購量較大的，是否可以幾家**後確定常購物品的品牌、規格及質量要求，和供貨單位確定**後形成長期合作單位，不僅可以減少成本，還可以減少詢價等工作流程。

以上為個人淺見，不當之處請領導見諒！

祝港龍新的一年更加美好！

行政人事部：xx

2023年12月20日