行政部三月份工作計畫
結合公司目前實際情況和今後的發展趨勢，行政人事部計畫從以下幾方面開展三月份以及下一季度的工作，全面推行目標管理。
人事部分
1、了解公司的經營方針，確定和區分每個職能部門的權責和各個崗位的職責，保證公司在科學的組織架構中高速執行。
2、清楚的分析公司各部門各職位的工作，為招聘和評定薪資待遇、kpi考核提供科學依據；
3、盡量在三月中旬完成近期招聘計畫，補足空缺崗位的配置，
4、將討論成型的公升職加薪制度和薪酬管理制度進行推行，建立內部公升遷制度，完善員工薪資結構，盡可能的實行科學公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，員工關懷，完成四月中旬要舉行的員工拓展、戶外旅遊活動，做好員工激勵工作，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力。
6、為試用期即將到期員工，辦理轉正，並完成合同書的簽訂。收集離職員工在公司工作期間的心得體會，從中整理出公司在人事管理中所存在的不足。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，交叉培訓，加大內部人才開發力度。
8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。
10、做好人員流動率的控制與防備，既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
人力資源工作對於像我們公司這樣還在不斷成長和發展中的狀態而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好工作的專案較多，因此需要公司領導予以重視和支援。自上而下的觀念是否轉變，各部門提供支援與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
行政部分
1、搞好各部門間相互配合、綜合協調工作；多學習各部門工作內容，工作狀態，對他們的工作做乙個良好的督辦。
2、根據其他部門的工作狀況和領導意圖以及公司發展戰略，起草年度工作計畫和其他重要文稿。
3、3月份的辦公用品以及生活用品的採購，在保證各部門正常供給的基礎上，力爭將成本控制在最低程度，爭取選擇能夠送貨上門的公司，免去取貨時的開車汽油成本。
4、爭取在3月中旬拿到大貨車的內環通行證。
5、組織安排公司每週一次的培訓活動，服務之星評選活動，及有關重要活動和辦公會議，做好會議記錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定發文。
6、催辦檢查審核和安排督導前台的工作，讓其盡善盡美的完成公司來往信函的收發、登記、傳閱、傳遞、接待、客人來訪迎送招待、辦公設施、辦公用品發放、使用登記、保管、維護工作。
7、全公司日常行政事務管理，協助宋總處理日常工作。
8、做好後勤保障工作，為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅遊活動。
行政人事部工作計畫
2 根據其他部門的工作狀況和領導意圖以及公司發展戰略，起草年度工作計畫和其他重要文稿。3 3月份的辦公用品以及生活用品的採購，在保證各部門正常供給的基礎上，力爭將成本控制在最低程度，爭取選擇能夠送貨上門的公司，免去取貨時的開車汽油成本。4 爭取在3月中旬拿到大貨車的內環通行證。5 組織安排公司每週一...
行政人事部工作計畫
二 具體實施方案 1 年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查 2 年二月底前完成公司組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報請總經理審閱修改 3 年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖 公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書 ...
行政人事部月工作計畫
篇一 2015年度行政人事部工作計畫 2015年度行政人事部工作計畫 為配合公司2015年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計畫性，行政人事部現制訂2015年度工作計畫，並遵照計畫開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支援公司的決策，協助各部門達成公司2015年的工作目標。第一部分人力資源工...