一、 院辦公室2023年工作計畫
（一） 行政工作
1、 勞動紀律、獎懲制度明晰化，由各科室負責人監督並強制性執行；
2、 各科室之間協作，明確顧客來院就診關於各科室的工作流程及職責；
3、 各科室制度進一步完善，加強監督執行力度；
4、 院內固定資產管理責任到科室，進一步落實到人；
5、 加強衛生監督工作，做到定時，定人監督；
6、 院內行政管理事務專人負責，必須要到有條不紊，積極協助各科室處理應急事件；
7、 建立醫院重要事件檔案管理；
8、 及時公布院務工作的開展進度，讓全體員工了解醫院工作需要公開的相關情況。
（二） 後勤工作
1、 後勤人員調整，後勤工作責任到人；
2、 院內安全工作安排；
3、 後勤採買流程明晰化，由財務監督執行；
4、 消防安全定期檢查，保證檢查無紕漏；
5、 院內花卉管理責任劃分到科室，由後勤監督管理；
6、 後勤維修工作做到及時，避免耽誤院內正常工作開展；
7、 限制院內一線科室網路的使用，必要查詢資料，做到集中查詢，方便管理。
二、 人力資源2023年工作計畫
（一） 人員定編、定崗
1、 院內科室：醫療、護理、企劃、市場、客服、財務、行政後勤各科室人數及標準配置，各科室人員每月工資額，全院人員每月工資總額；
2、 崗位職責明確到人，簽字確認，由人資定期考核；
3、 科室人員編制需各科室負責人在工作當中靈活制定，在醫院完全運轉的情況下，合理安排。
（二） 人員招聘與配置完善工作
1、 醫院引進人才需要嚴格把關，以嚴進寬出的原則認真執行；
2、 醫療人員必須要求執業資質，配合醫療部門負責人做好招聘工作；
3、 人資要對招聘渠道進行考察，在必要的情況下，需申請一定資金增加招聘力度，以滿足醫院招聘需求，一般每年需要x萬；
4、 醫院營銷市場部的組建，需要x人；
5、 引進醫療具有正規執業資格人員，對專業崗位人員的配置完善工作，需要x人；
6、 網路推廣部需要增加x人，以增加網路推廣力度；
7、 客服導醫人員需增加4人，缺編。
（三） 院內各科室人員培訓工作
1、 院內員工勞動紀律培訓；
2、 院內各科室本科室工作流程規範；
3、 院內各科室之間的工作流程規範；
4、 院內全員服務禮儀、用語、儀容儀表、流程及相關注意事項。
（四） 勞動合同簽訂與管理（勞動關係管理）
1、 全院各科室相關人員勞動合同簽訂；
2、 退休人員聘用協議簽訂；
3、 醫療崗位無證人員實習協議簽訂；
4、 試用期勞動合同規範；
5、 所有簽訂勞動合同文字需報金水區勞動局備案，聯網管理。
（五） 員工薪酬，社保管理
1、 因鄭州市基本工資上調，原在職員工要求調整薪酬，平均需調整x元/人/月；
2、 現院內員工工資總額為x萬/月左右；調整及增加市場、客服、網路人員後，工資總額預計增至x萬左右；
3、 院內員工現繳納社保人數為x人，x元/人/月，2023年估計繳納社保人數會增至x人，醫院每月需負擔x元左右。
4、 市場人員為工作時間不固定人員，流動性較強，另其實按業績提成計算工資，所以建議不予繳納社保，改為繳納商業意外保險。
（六） 科室人員績效考核制度制定與落實
1、 人員進入醫院之後必須配合部門主管做好考核，試用期考核合格後方可簽訂勞動合同；
2、 人資需配合各部門主管，依照各崗位職責，定時對相關人員進行基礎知識及行為標準考核，把好人員質量關；
3、 建議市場部制定最低任務量，如不能完成，需扣一部分基本工資；
4、 導醫可制定客戶來訪接待量提成，如有消費客戶，可按接待成功人數比例計算，以促進導醫工作積極性。
行政人事部2023年工作計畫
行政人事部工作主要分為行政和人事兩大塊，整個部門的工作繁雜而緊湊，綜合性較強，總的來說是為公司的正常運轉提供堅實的後勤保障，因此行政人事部門工作的重要性不容忽視。在2012年，本部門在總結2011年的工作經驗基礎上力爭把部門工作做的更加完善，以下主要從部門總體和區域性 行政和人事 兩個方面制訂201...
行政人事部工作計畫
2 根據其他部門的工作狀況和領導意圖以及公司發展戰略，起草年度工作計畫和其他重要文稿。3 3月份的辦公用品以及生活用品的採購，在保證各部門正常供給的基礎上，力爭將成本控制在最低程度，爭取選擇能夠送貨上門的公司，免去取貨時的開車汽油成本。4 爭取在3月中旬拿到大貨車的內環通行證。5 組織安排公司每週一...
行政人事部工作計畫
行政部三月份工作計畫 結合公司目前實際情況和今後的發展趨勢，行政人事部計畫從以下幾方面開展三月份以及下一季度的工作，全面推行目標管理。人事部分 1 了解公司的經營方針，確定和區分每個職能部門的權責和各個崗位的職責，保證公司在科學的組織架構中高速執行。2 清楚的分析公司各部門各職位的工作，為招聘和評定...