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以下是為大家整理的關於《物業行政人事部工作計畫》文章，供大家學習參考！
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一、行政人事
（一） 制度方案有待完善，形成一套適合公司執行的規範化的制度才有利於在今後的工作中，形成有法可依的「法制」環境。本人無論是物業管理專業知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業知識、法律基礎知識的學習結合對行業現實的調查了解，在***年制定和逐漸完善公司的制度方案。
（二） 程式制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉正、公升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程式化，導致在現實的工作**現了一些問題。制度化是乙個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，***年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。
（三） 在***年度，由於公司的迅速發展，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施裝置，便於我制定目標性、階段性的培訓計畫。管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規範性。
結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質，在***年裡，計畫為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業管理*******年度員工培訓計畫方案》，該方案於***年3月01日提交），通過上課培訓，在公司範圍內形成主動學習的氛圍，培養公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。
（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發展的足跡，乙個好的檔案材料，能夠便於領導回顧與總結，並從中汲取經驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業專案檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些**、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此***年這方面的工作需要更規範、全面的管理，形成一套全面、規範的檔案管理流程。
（五）企業文化的建設在***年仍需給力，為了豐裕公司企業文化的內涵，應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提公升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部徵文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養的進步從而助於企業文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的係數，也能作為企業文化建設的素材。
員工的群體戶外活動在***年也將形成一套計畫性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業管理*******年度員工群體活動計畫方案》，該方案於***年4月01日前提交）。
通過對企業文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業文化。文化是無形的，然後無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現，於是建設好企業文化，需要所有鴻泰德人共同經營。
（六）員工的考評工作既是公司的重點工作內容，也是本部門最薄弱的工作內容，在***年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。借助以往的經驗以及結合公司的實際情況，本部門將於***年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。
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「山不在高，有仙則靈。」晉江的萬石山，因有摩尼光佛而香客、遊人接踵而至。你若來過晉江草庵，或許會知道摩尼光佛就趺坐在這古寺中。
它一眼望去，小小的庵門亮起乙個小世界，那兩株為陪伴它而等候數百年的圓柏，於滄桑中潛生奇崛、蒼勁的虯枝，照煥歲月的光芒。春冬之時，等風來，等小雨飄灑，一股梅花的香迎了過來，拂過行人的肩，貼著它，泛出溫潤的笑意和光，讓人也心生端莊與慈祥。還有那古井、亭子、石徑、山石、果樹等交叉環繞，似乎只有讚嘆才能應景了。
設若攜一身惶灼而來，在這幽僻之處清涼，沉潛時光，再輕鬆而去，應是暢然。而對於乙個「身在福中不知福」的人，如我，大抵因可便宜觀賞而更多感覺到了寡淡、不稀奇。
誠然，草庵仍是我時常光顧的所在。
清明節的那個週末，為了陪兒子完成一篇登山日記，我們又去了草庵。依然先是在庵前的空地上停留、四處張望，繼而復入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，讀讀石柱上的對聯，做若有引動之狀。
行政人事部工作計畫
2 根據其他部門的工作狀況和領導意圖以及公司發展戰略，起草年度工作計畫和其他重要文稿。3 3月份的辦公用品以及生活用品的採購，在保證各部門正常供給的基礎上，力爭將成本控制在最低程度，爭取選擇能夠送貨上門的公司，免去取貨時的開車汽油成本。4 爭取在3月中旬拿到大貨車的內環通行證。5 組織安排公司每週一...
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行政部三月份工作計畫 結合公司目前實際情況和今後的發展趨勢，行政人事部計畫從以下幾方面開展三月份以及下一季度的工作，全面推行目標管理。人事部分 1 了解公司的經營方針，確定和區分每個職能部門的權責和各個崗位的職責，保證公司在科學的組織架構中高速執行。2 清楚的分析公司各部門各職位的工作，為招聘和評定...
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二 具體實施方案 1 年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查 2 年二月底前完成公司組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報請總經理審閱修改 3 年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖 公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書 ...