總體時間：2023年10月15日—2023年12月31日
工作計畫1：
專案：完善本部職能建設
內容：作為一切工作的前提，對本部門近期工作進行安排和工作責任的劃
分，明確崗位職責，擬訂《崗位說明書》（內容包括：崗位基本資訊、崗位職責、任職條件、工作內容、考核標準、職權範圍）。 方式：部門內員工全員參與，結合試用期考核開展工作。
標準：在管理工作中對每乙個事情都要明確到具體的責任人，避免出現管
理上的空白。
結果：形成行政人事經理、行政助理、人事專員、司機各《崗位說明書》
4份。時間：10月30日前
工作計畫2：
專案：完成公司各項主要管理規劃
內容：涉及公司整體發展、行政及人事管理各主要規劃（計畫）。 方式：在公司領導的主持參與下，行政人事經理配合完成。
標準：各項規劃應具有戰略指導性及前瞻性，為未來工作指明總體方向及
要求。結果：形成2023年度《公司戰略發展規劃》《行政人事管理規劃》。 時間：11月30日前完成。
工作計畫3：
專案：完善部門工作職責確定
內容：根據組織架構完善各部門職責（部門說明書），並逐步完善各崗位
職責。方式：在各已確立的部門負責人（試用）的共同配合下，由人事專員負責
具體起草工作，行政人事經理審核並完善。標準：部門職責書應涵蓋部門主要工作責任及工作範圍，崗位職責書應反
映出實際主要工作內容。
結果：形成8份部門職責書（含工程部），25（待定）份崗位職責書。 時間：12月10日前。
工作計畫4：
專案：完成各部門考核實施方案擬訂工作
內容：擬訂各部門考核標準。內容應包括：部門基本要求、主要工作專案、
考核流程及標準、考核明細表等方面。
方式：依據擬訂的各部門說明書，由行政人事經理負責考核方案的擬訂工
作，人事專員配合完成。
標準：方案應涵蓋該部門主要工作考核指標考評流程，讓部門人員明確公
司對該部門的相關工作要求。
結果：形成各部門《考核實施方案》（草案）。
時間：12月底前，隨部門說明書的完成而形成。
工作計畫5：
專案：制定基本管理制度
內容：包括公司日常管理制度及人事管理制度，相關**，工作的流程圖，
管理流程圖等方面。
方式：依據公司總體戰略規劃及工作要求，參考組織架構圖，由行政助理
負責草擬制度，部門負責人審核完善，最後由總經理簽發。
標準：制度的制定應具有科學實用性，簡單易操作的原則，並與公司戰略
規劃相符。
結果：形成《宿舍管理制度》《檔案收發管理制度》《公章使用管理制度》
《出差管理制度》《督催辦管理制度》《車輛管理制度》《保密管
理制度》（及協議）《會議管理制度》《辦公用品管理制度》《檔
案管理制度》等行政類制度。形成《考勤管理制度》；《招聘錄用
管理制度》《培訓管理制度》（規劃）《績效考核管理制度》前期
三項基本人事制度，以及《員工手冊》（初稿）。
時間：12月底前，完成以上各項（暫行）制度。工作計畫6：
專案：牽頭制定其他專業管理制度及流程。
內容：參與其他管理制度及流程的制定。
方式：與各部已確定負責人配合完成。
標準：制度應體現現實及可操作的原則，明確各部的具體責任分工。 結果：形成《工程管理制度》《財務報銷管理制度》《銷售管理制度》等
及相關流程
時間：12月底前，完成以上各項制度（暫行）。
五、中期工作計畫
總體時間：2023年01月01日—2023年6月30日
工作計畫：
1、強化各項制度的落實並加以逐步完善。形成正式規範的管理程式檔案，以便於公司下一步能夠有條不紊地開展工作，提高工作效率，為公司發展做好制度保障工作。
2、建立企業文化。注重企業形象建設，包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等。
精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。企業文化的建設需要發動全體員工共同參與，隨著我們公司各項工作的穩步開展，逐步建立起符合公司發展的企業文化，本著實用性原則，要體現出其自身特點、發展方向、管理模式等，在公司遠期發展中真正地使企業文化滲透到每個角落，深入到人心。
3、開展公司成本管控，積極與財務部門配合做好固定資產管理工作，嚴格按資產管理流程辦理審批手續，杜絕因管理不善造成的固定資產損壞或者丟失等不良現象發生。
4、根據公司實際經營執行狀況，不斷調整及完善各項工作流程，全面配合好業務部門工作。
5、全面開展各項人事管理工作，將該工作融入到公司的實際發展之中，完善前期三項基本人事制度，隨著公司籌建到位，逐步建立起各項人事管理制度，並具體落實。
行政人事部2023年10月13日
行政人事部工作計畫
2 根據其他部門的工作狀況和領導意圖以及公司發展戰略，起草年度工作計畫和其他重要文稿。3 3月份的辦公用品以及生活用品的採購，在保證各部門正常供給的基礎上，力爭將成本控制在最低程度，爭取選擇能夠送貨上門的公司，免去取貨時的開車汽油成本。4 爭取在3月中旬拿到大貨車的內環通行證。5 組織安排公司每週一...
行政人事部工作計畫
行政部三月份工作計畫 結合公司目前實際情況和今後的發展趨勢，行政人事部計畫從以下幾方面開展三月份以及下一季度的工作，全面推行目標管理。人事部分 1 了解公司的經營方針，確定和區分每個職能部門的權責和各個崗位的職責，保證公司在科學的組織架構中高速執行。2 清楚的分析公司各部門各職位的工作，為招聘和評定...
行政人事部工作計畫
二 具體實施方案 1 年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查 2 年二月底前完成公司組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報請總經理審閱修改 3 年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖 公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書 ...