吉林大學珠海學院
工商管理系藝術團
2010～2011學年度上學期工作
總 結
吉林大學珠海學院工商管理系藝術團劇務部
二0一0年十二月六日
目錄一、部門介紹3
二、工作概要3
三、工作介紹3
四、經驗總結4
五、工作計畫5
六、感想7
一、 部門簡介
劇務部，作為藝術團乙個幕後的部門，它需要做的工作很多，也很瑣碎，比如：參與節目的宣傳工作，協助節目順利完成，維持現場環境， 配合現場，催場，對人員的控管與場地的支援等幕後工作。劇務部內部的分工與合作，是藝術團的每次演出能順利進行的保證。
它與其他部門的交流與合作，對藝術團工作的順利開展同樣愈顯重要。
二、工作概要
因為工作性質的差異，經過一學期的工作，有些人選擇了退出，有些人堅持到了現在，現在我們部門有13位幹事，一次小多和一次大多的訓練，相信每位幹事都學習到了很多的東西。不管在工作中還是在會議上，部長們都對我們嚴格要求，這對於我們幹事個人的發展，對藝術團以後的發展，都不言而喻起了很大的作用。雖然一學期下來的工作並不算多，有些同學或許會覺得學習得不夠，但乙個「話劇小品大賽」從一開始的準備到預賽，決賽，院決賽，我們都全程參與其中。
每一次成功的謝幕，都有我們劇務部的汗水。所以，這些的磨練與洗禮，早已足夠使我們從乙個生手成為乙個能力型幹事。
三、工作介紹
在這大半學期的時間裡，我們舉辦了話劇小品大賽，從一開始的獲得話劇小品大賽的舉辦權，到策劃準備工作，我們轟轟烈烈的開始了這個大型的節目，首選在小多從工商系的每個班中挑選優秀班級的精彩表演共九個，連同09級的小品一同進入大多進入決賽的優秀劇本及優秀演員的挑選，然後代表工商系進入院決賽。然後在院決賽中獲得第一的好成績！在這整個過程中，我們劇務部都在台前幕後準備著，使每場比賽能順利進行並成功閉幕。
當然，這離不開主席團的英明決策，離不開部長們的正確指揮，更離不開幹事們的勤懇與負責任的付出。付出了就會有收穫。幹事們也通過這些活動中的實踐獲得了知識以及工作經驗。
四、經驗總結
在藝術團的這段日子裡，從一開始的不熟悉到後來的慢慢認識，我想我開始喜歡上這個集體了。因為它不僅讓我認識了更多的人，而且讓我積累了很多任務作經驗。整個過程都是學習的過程，從一開始的場地負責，到後來的道具負責，到後來的**負責。
我覺得我比其他的幹事經歷的更多，這是很幸運的一件事，因此我學到的也許更多，最重要的是自己能一直用心去學習。這過程中不僅讓我懂得一場活動從開始到結束的種種不易，這需要的不僅是認真負責的態度，更需要真才實幹的能力。我們就是在一次次的實踐中獲取這種能力，最後成為能夠勝任的幹事。
我們不僅負責幕後的準備工作，表演時的幕後服務，我們還會在活動之前進行策劃，工作後進行總結，在會議上進行討論，這些都是會在以後的工作中有很大的幫助。但是，我們並不只是工作上的關係，在會議上，副團及部長們還會教會我們很多做人的道理以及處世之道。比如禮貌性問題，細節性問題等。
在工作外，我們還可以談論工作外的事情，如學習，生活瑣事等。這些都是有利於乙個部門的融洽，乙個集體的強大的。所以這些經驗的獲得不僅有助於以後的工作，更有助於每位幹事以後的發展。
五、工作計畫
通過一學期的學習實踐，我們也會發現在工作中難免會出現或多或少的問題，我們需要在以後的工作實踐中得到改善。下面我從工作及觀察中發現的問題對我們的藝術團提出一些看法和建議：
第一、 每個部門交流不夠，需要促進聯絡。我在劇務部與其它幹事共事了大半學期，在這麼多活動中也充當了很多角色，比如劇務部內部的**負責、場地負責、節目跟進等，話劇小品表演的演員等。所以相比其它幹事認識了更多的人。
但是，據本部門及其其它部門的幹事反應，他們對於其它部門的幹事或部長都略顯陌生，而且部門相互間的合作也稍顯不夠。這對於藝術團的發展是不好的一種現象。所以我建議我們可以多搞一些聯誼，比如部門之間的聯誼，也可以是部門之間的聯誼，聯誼又不一定要聚餐什麼的，反正都是才子，所以可以搞些娛樂活動，如小品，舞蹈，唱歌等形式的節目，而且這種活動也不需要特定場地。
這樣可以使藝術團內部更加融洽。
第二、 適度增加活動專案，繼續豐富活動形式。回顧一學期，我們似乎也挺忙，但總的乙個節目就是話劇小品大賽。這難免讓人覺得節目單調。
所以我們可以「多辦活動，縮短活動流程」的形式搞節目，這樣可以讓更多的人可以展現自己，。另外，為了豐富新成員的舞台經驗，我們又可以在內部多舉辦表演節目，這個是可以面向所有幹事的，這樣不僅可以讓表演部門得到提公升，更可以讓服務部門得到鍛鍊。對於藝術團來說，不僅是促進交流的機會，更是強大本團的良計。
第三、 對各部門的幹事進行相應的技能培訓。我們劇務部曾說對我們的幹事進行化妝培訓，我覺得很是欣慰，因為這不僅有利於我們每次活動的幕後服務，而且對每位幹事以後的工作生活都有所幫助。所以，聯想到其它部門，我想，不一定我們有節目了才召集在一起排練，我們可以每星期定幾個時間進行專門的培訓學習，可以是乙個部門學習，也可以多個部門一起交流。
此舉對於一直強調的節目創新，或想法創新都大有益處。
第四、 上級繼續更新觀念，提倡民主化管理。如今社會變化奇快，有些觀念或想法需要更新。所以作為主席團的領導，特別是決策性的東西，希望能多多聽取民主的意見，當然更需要主見。
其實，這些工作看法就是一種民主的體現。但，我想有需要更細節化的去實行。比如細節到每個節目的安排，每場演出的策劃，每個環節的處理等等。
畢竟百密必有一疏，乙個人加乙個人就成了兩種思想。
第五、 劇務部繼續保持高效率的辦事模式，繼續加強與宣傳部的合作。在劇務部工作了這麼久，愈加感覺到劇務部對藝術團的重要性。雖然不能在舞台上盡情演繹，但我們可以在幕後快樂合作，虛心學習。
其實有時候，我們劇務部的人才是在舞台上站得最久的人，這也是一種優勢。所以我們劇務部需要繼續保持良好的工作作風，分工要明確，團結合作，繼續為藝術團精彩演出的成功而努力。幾次活動告訴我們，我們與宣傳部的合作也相當頻繁，但彼此畢竟屬於兩個部門，所以需要多加強交流，團結合作。
還有一點，劇務部應該在以後的工作中提高應變能力，我們知道，當有突發情況時，我們劇務部的作用更能體現，所以我們在策劃準備之前都應該考慮到更多可能會出現突發情況，以保證每次活動的順利進行。
六、感想
劇務部，經過一學期，相信所有幹事都對我們的部長及副部都是喜愛有加的。因為從很多的地方，我們都可以看出她們確實是為了我們能力提高著想的。也為我們部門的強大出發。
雖然平時對我們相當嚴格，但這一切的一切，我們都會發現，對於我們以後的發展都是有利的。另外，據其他部門的幹事介紹，如小品隊，聲樂隊，它們都有反應說他們的部長們為了能他們多積累舞台經驗，盡心製造機會讓大家都有表演的機會，有的甚至放棄自己的上台機會而讓給其他新生，所以也讓人聽後挺欣慰的。還有，大家都說我們的團長副團對我們都挺體貼的，這樣，對於每位幹事的心來說，都會是暖暖的。
自然的，各幹事積極性的提高將更有利於藝術團往後的發展。這些所有的優點都應該在以後的工作中繼續保持並發揚光大。
、吉林大學珠海學院
工商管理系藝術團劇務部幹事：張國營
二〇一〇 年十二月六日
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