篇一：2023年度行政人事部工作計畫
2023年度行政人事部工作計畫
為配合公司2023年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計畫性，行政人事部現制訂2023年度工作計畫，並遵照計畫開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支援公司的決策，協助各部門達成公司2023年的工作目標。 第一部分人力資源工作計畫
一、 人員招聘 （一）、思路分析
1、2023年是公司快速發展的一年，人力發展將迅速增加，並逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節後人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，
尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。
3、實行內部培養和晉公升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提公升的內部員工。 （二）、目標概述
公司目前屬於發展期，2023年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。 （三）、具體實施方案
1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才共同發展，公司將給予一次性獎勵。 2、網路招聘：
繼續和前程無憂招聘**合作。 3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
（四）、實施目標注意事項 1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求: 進行招聘宣傳：
製作招聘海報。 招聘崗位合計
二、績效考核 （一）思路分析
績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性；二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在於堅持和制度保障。 （二）目標概述
績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而
人數渠道網路網路網路網路網路網路網路網路網路網路網路園區海報園區海報是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計畫性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進工作成果達成。 （三）具體實施方案
1、繼續完善績效考核配套制度及檔案。 2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。
3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核專案、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性執行。
4、推行過程是乙個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。 （四）實施目標注意事項
1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈結的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作是乙個溝通的工作，也是乙個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。
3、績效評價體系，並不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
三、培訓發展 （一）思路分析
1、目前，各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。 （二）目標概述
1、員工培訓和開發是公司著眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。 （三）具體實施方案
1、對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。
2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
3、向員工講解內部發展渠道：內部職稱發展
行政級別發展(普通職員、主管、經理……)個人薪酬發展 （根據級別制訂）內部橫向發展（部門、崗位調整）
4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業發展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩定性都會提高。
四、薪酬福利、員工關係 1、薪酬福利
根據公司行業進行薪資方案的評估，制訂適合企業的工資標準，福利發放可採取多樣化形式。 2、員工關係
員工關係工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關係應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關係，妥善處理好員工關係，不僅是公司良好社會形象打造的乙個方面，更是企業尋求長期發展的重要支柱。2023年的構想，準備採取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。
第二部分行政管理工作計畫
一、 企業文化和團隊建設
提煉並學習企業文化，達到統一思想、教育員工、淨化環境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。
企業文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。
2023年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善並明確能使員工接受的具體內容。
公司內部，計畫每季度組織一次集體活動，提高企業凝聚力，活躍企業氣氛。 具體團隊建設專案擬有 ：
1、 文體活動協調各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動。 2、重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節、司慶…… 3、年度優秀員工評選及旅遊。
4、春節聯歡活動，優秀員工頒獎，春節年會聚餐，**活動。 5、企業文化討論學習。
6、行政大檢查，環境、秩序、工作牌等，每週每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優秀部門獎勵。
7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。
二、制度建設
制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。
制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。
三、員工生活環境
1、員工宿舍進行衛生檢查、評比，評出衛生個人、衛生宿舍，對違紀行為照章處罰 。 2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上篇二：
12月份行政人事部工作計畫
月份工作計畫明細表123
篇三：2023年3-4月份人事行政部工作計畫
華之美裝飾----人事行政部工作計畫
計畫人：張靜
2014-3-12
人事行政主要工作思路
★ 基礎人事管理工作
★ 人才招聘工作流程
★ 進一步健全和優化公司的人力資源管理制度
★ 完善以績效為導向的薪酬福利體系
★ 績效考核制度完善
★ 勞動合同管理制度的制定和落實
★ 員工培訓管理制度
★ 員工關係管理
一、基礎人事管理工作備註：基礎人事管理工作主要包括員工檔案、各項人力報表、內部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員
招聘等工作。
二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，選擇合適的渠道招聘，盡量使用節省的招聘工具，協助各部
門選拔錄用人才；）-----本月的重點工作
1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網上招聘---58同城、深圳裝飾網、a963、中國招聘熱
線（有效期為乙個月）、若鄰網、前程無憂（試用一周許可權）。現場招聘---羅湖人才市場、深圳人才大市場、龍崗區人才市場公益性現場招聘、學校招聘
2、建立人才簡歷庫，為人才儲備和後期的人員招聘奠定基礎
3、根據招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘週期，滿足公司人員需求
三、進一步健全和優化公司的人事行政制度
1、建立《勞動合同管理制度》-----完成時間4月中旬左右
2、《年休假管理制度》-----完成時間3月份
3、規範辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發現，當場進行處罰，
抽檢次數每週至少兩次。
4、目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執行力方面做的還不到位。在後續的工作中，行政人事
部將以「持續改善」為工作原則，來加大制度監督執行力度。
四、完善以績效為導向的薪酬福利體系-----完成時間4月中旬左右
1、制訂對外具有竟爭性，對內具有公平性的薪酬結構。
2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案
核心員工是企業價值的主要創造者，要有效激發關鍵員工的鬥志，激勵他們保持最佳績效是關係到企業能否完成全年經營指標的關鍵所在。這裡主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業的關鍵績效指標，並由此確定核心員工的績效指標，根據工作年限和績效達標情況給予薪金調整。
另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩定性。他們是企業不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關係，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。
五、績效考核機制的完善與推行
1）嚴格執行績效考核制度，每月按時統計考核資料，並進行分析、彙總。針對不同的崗位制定出切
實可行的考核目標，並以績效考核結果應用。與員工薪酬的調整、內部晉公升、職位調整等形成直接對接。
六、勞動合同管理制度的制定和落實-----4月中旬
1） 為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發生勞動爭議。結合公司的實際情況，制定切實
可行的勞動合同管理制度，並落實。
七、員工培訓管理制度----4月底
1）加強新員工培訓：使新進人員了解公司概況及公司規章制度，掌握基本工作技能，以便於新進人
員能以最快得速度融入公司團隊中並更快勝任未來工作。
2）加強與各部門溝通，調整各崗位人員的培訓需求。針對培訓需要制定可行的培訓計畫
八、員工關係管理。
1）工作氛圍：1.藉由績效管理與培訓，建立坦誠的溝通文化和工作氛圍
2. 工作中強調輕鬆、高效，提倡工作與生活的平衡
2）溝通渠道：建立多種溝通渠道。處理員工諮詢/投訴以及意見反饋，切實解決員工在工作和生活中
遇到的實際困難。
3）企業文化：在公司的支援下，倡導優派的企業文化與核心理念.
備註: 重點在於良好工作氛圍的營造、溝通渠道的建立、企業文化的宣傳、員工活動的
組織等方面
人事部月工作計畫與人事部月工作計畫表彙編
人事部月工作計畫 一 人事部分 1 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構科學適用，三年內不做大的調整，保證公司在科學的組織架構中高速執行。2 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資 績效考核提供科學依據 3 完成日常人力資源招聘與配置 4 推行薪酬管...
行政人事部工作計畫
2 根據其他部門的工作狀況和領導意圖以及公司發展戰略，起草年度工作計畫和其他重要文稿。3 3月份的辦公用品以及生活用品的採購，在保證各部門正常供給的基礎上，力爭將成本控制在最低程度，爭取選擇能夠送貨上門的公司，免去取貨時的開車汽油成本。4 爭取在3月中旬拿到大貨車的內環通行證。5 組織安排公司每週一...
行政人事部工作計畫
行政部三月份工作計畫 結合公司目前實際情況和今後的發展趨勢，行政人事部計畫從以下幾方面開展三月份以及下一季度的工作，全面推行目標管理。人事部分 1 了解公司的經營方針，確定和區分每個職能部門的權責和各個崗位的職責，保證公司在科學的組織架構中高速執行。2 清楚的分析公司各部門各職位的工作，為招聘和評定...