——義煤安全生產管理經驗系列談之二
煤礦安全生產，關係到職工的生命財產安全，關係到礦區的和諧穩定和煤炭經濟的健康發展。義煤安全生產管理的成功經驗告訴我們，安全生產只靠領導重視、召開會議、下發檔案是遠遠不夠的，必須實行科學化管理，創新安全管理方式和手段，才能保證安全管理各項制度的落實到位和執行到位，促進安全發展。
科學的管理制度必須要有鐵的紀律做保證，管理制度再多、再好，沒有人去執行，沒有人去落實，只能是「紙上談兵」，一文不值。義煤近年來抓安全生產把功夫用在了落實上，下在了執行上，堅持「嚴懲使其不敢，明賞使其不怠」，層層設定安全「高壓線」，並針對不同時期的工作特點制定出台《安全生產特別規定》，狠下「磨刀功」，以鐵的手腕、鐵的面孔、鐵的心腸嚴抓細管，層層落實安全生產責任制，自上而下逐級簽訂安全生產責任書，將每一項制度、措施量化到每乙個環節、每乙個崗位和每一位職工，形成了個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦、各礦保集團公司的「四級包保體系」。在安全責任落實上實現了零縫隙，消除了「真空地帶」。
制度面前人人平等，不講情面，不搞「下不為例」，真正體現出科學管理的內涵。科學管理從某種意義上講，也就是從嚴管理，從嚴要求，從嚴追究。近年來，義煤集團安全生產管理本著「處理再嚴不算嚴，處理再重不算重，處理再過不算過」的原則，嚴格責任追究。
2023年以來，共查處執行帶班、跟班制度落實不到位的礦處級領導幹部72人次，科隊級幹部473人次，由集團公司直接處理的相關責任人767人，使安全生產管理始終處於高壓態勢。
方法和措施是科學管理的一把「雙刃劍」，只有用好這把雙刃劍，安全生產管理才會科學有效，才會不斷地解決新問題，見到新成效，避免管理上出現缺失。2023年以來，義煤集團本著「只有不到位的管理，沒有抓不好的安全」這一管理原則，大力推行科學領先的安全管理方法，採取科學超前的具體措施，先後實施了安全評價和評定、隱患閉環管理、後備幹部安全准入制度、周安全辦公會、專項治理等措施，消除了安全生產過程中的危險源，攻克了制約安全發展的技術難題，從根本上改變了過去那種 「頭痛醫頭，腳痛醫腳」、治標不治本的做法，成功構建了系統化、結構化、科學化且符合義煤實際的安全管理體系和模式，使義煤安全生產管理經驗走向了全國。
馬克思說過，「科學決不是一種自私自利的享受。」目前，義煤已經駛入高速快車道，踏上登峰路，進入繁榮管理、文化管理的新階段。新的形勢，新的任務，新的要求，需要我們在安全生產管理方面不能只停留在現有的水平上，滿足於自我享受之中，要在實踐探索中繼續前行，面對新情況，尋求新途徑；面對新問題，發現新方法；面對新任務，採取新措施，不斷豐富安全生產科學管理的新內涵，使義煤安全生產管理水平再上乙個新台階，為煤炭工業安全發展再作新貢獻。
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