管理科學學派

管理科學學派（數理學派）

背景管理科學學派的理論淵源，可以追溯到本世紀初泰勒的"科學管理"。"科學管理" 的實質；是反對憑經驗、直覺．主觀判斷進行管理，主張用最好的方法、最少的時間和支出，達到最高的工作效率和最大的效果。第二次世界大戰時期，為解決國防需要產生了"運籌學" ，發展了新的數學分析和計算技術，例如：

統計判斷、線性規劃、排隊論、博弈論、統籌法、模擬法、系統分析等。這些成果應用於管理工作就產生了"管理科學理論"

代表性人物

埃爾伍德·斯潘賽·伯法

著作《生產管理基礎》

觀點一、生產和經營管理的各項活動都要以經濟效益的好壞作為評價標準。

二、組織是由「經濟人」組成的追求經濟利益的系統，同時又是乙個由物質技術和決策網路組成的系統。要建立一套決策程式和數學模型，並通過電子計算機求解，應用於管理，以提高決策的科學性。

三、依靠電子計算機進行管理。隨著企業生產經營範圍的擴大、決策問題的複雜化、方案選擇的定量化，使得企業管理活動中影響某一事物的因素變得錯綜複雜。建立模型後，計算任務極其繁重，要求及時處理大量資料並提供準確資訊，而這些只有依靠電子計算機才成為可能。

四、強調現代科學管理方法的應用。如運籌學、系統分析、概率論等。

成就一、使複雜的、大型的問題有可能分解為較小的部分，更便於診斷、處理；

二、製作與分析模式必須重視細節並遵循邏輯程式，這樣就把決策置於系統研究的基礎上，增進決策的科學性；

三、有助於管理人員估價不同的可能選擇，如果明確各種方案包含的風險與機會，便更有可能作出正確的選擇。

侷限一、管理科學學派的適用範圍有限，並不是所有管理問題都是能夠定量的，這就影響了它的使用範圍。例如，有些管理問題往往涉及許多複雜的社會因素，這些因素大都比較微妙，難以定量，當然就難以採用管理科學的方法去解決。

二、實際解決問題中存在許多困難。管理人員與管理科學專家之間容易產生隔閡。實際的管理人員可能對複雜、精密的數學方法很少理解，無法做出正確評價。

而另一方面，管理科學專家一般又不了解企業經營的實際工作情況，因而提供的方案不能切中要害，解決問題。這樣，雙方就難以進行合作。

三、採用此種方法大都需要相當數量的費用和時間。由於人們考慮到費用問題，也使它往往只是用於那些大規模的複雜專案。這一點，也使它的應用範圍受到限制。

缺點學者評價

毫無疑問，在任何乙個研究領域中，數學方法都是極為有用的。它為研究人員確定問題或問題的範圍，它能方便地用符號來代表未知數，它的經過多年科學應用和抽象得出的邏輯方法為解決或簡化複雜的問題提供了有力的工具。