第一部分：管理科學與領導藝術
一、 領導者的觀念創新
二、 房地產組織行為與企業學習型組織建設三、 管理決策的程式和方法
四、 組織文化與領導分析
五、 領導者的程式原則
1、理權原則2、程式原則
3、需求原則4、針對性原則
六、領導者的工作藝術
1、心理特徵分析
（1）人都有行動的理由
（2）人都有自身的價值
（3）人都有自己的推理
2、工作藝術
（1）誠於嘉獎，重於理解
（2）設身處地，求以共識
（3）微著相察，獻以尊重
3、合理結構
（1）生存結構（2）發展結構（3）生活結構第二部分：執行力概述
一、什麼是執行
1、執行的定義：從鈴鐺策略說起
2、戰略制定與執行的區別
二、什麼是執行
1、專家強調的三個要點
三、為什麼要強調執行
四、換個角度看執行
1、簡單化與神秘化—對執行的兩種誤解
2、流行的話題，古老的課題
3、執行與決策的關係
五、觀察現實看執行
第三部分：執行力的提公升
一、提公升執行力的兩種思路
1、要素管理思路，微觀的、人的角度
2、過程管理思路，巨集觀的、事的角度
二、個體執行力缺乏三大原因
1、不懂執行——能力匹配問題
2、不願執行——意願及制度和文化問題
3、不能執行——環境和條件問題
三、組織缺乏執行力八大原因
四、通過能力匹配提公升個體執行力
1. 1、科學選拔2、培訓3、終身學習
五、強化意願提公升個體執行力
1、 培養行動的習慣2、強烈的責任心
3、 積極正向思維4、追求卓越的信念
5、 堅持不懈的意志
六、提公升組織執行力
1、明確目標任務2、量才用人
3、完善「第三要素管理」
4、優化工作流程5、明確工作標準
6、強化績效評估7、加強溝通協調
8、保持控制——跟進和反饋
9、用制度和文化營建執行的環境
10、卓越執行力員工參考標準
班級管理科學與藝術
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