1.1.1工程開、竣工日期
開工時間：根據招標檔案為2023年5月18日。
1.1.2總工期：總工期擬定為567日曆天。
1.2.1．主要施工節點控制工期表
1.2.2施工進度計畫橫道圖說明
總工期為567日曆天，計畫2023年4月20日開工，2023年11月7日完成工程竣工驗收備案。
1.2.3施工流水段劃分
根據本工程平面特點、施工工期及建設規模，我司綜合考慮勞動力組織、機械裝置的配備及施工場地等各項因素，結構施工期間，住宅樓地上結構按單元劃施工段進行流水
在投標階段我單位就已籌備勞務分包商的選擇，通過對勞務分包商的業績和綜合實力的考核，在合格勞務分包商中選擇與我的單位長期合作、具有一級資質的城建制隊伍作為勞務分包，工程中標後即簽定合同，作好施工前的準備工作，確保其準時進場。
2.2.1實施專案經理責任制，對工程行使、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。
2.2.2專案經理部除專案經理主管專案的總體協調控制以外，還設定主管計畫協調控制的專案副經理，具體負責專案的施工進度計畫協調管理，他將從總承包管理的角度對我們自身工作內容和各專業分包商以及指定的**商進行總體控制。
2.2.3計畫及總平面管理內設定專業進度計畫管理工程師和統計師，專職負責工程進度的編排和檢查。
2.2.4總承包商的計畫與總平面管理為施工進度協調排程中心，實施進度計畫的編制、下達、調整、更新、控制、反饋、對外協調等職能。
以施工總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵工程關鍵點和關鍵路線，並以次為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲、以保證工期目標的按時實現。施工中將建立一系列現場制度、材料堆放制度、總平面管理制度。
2.2.5加強與業主、監理、設計單位的合作與協調，對施工過程中出現的問題及時達成共識；積極協助業主完成材料裝置的選擇和招標工作，為工程順利實施良好的環境和條件。
2.3.1推行目標管理。
根據施工合同及進度控制目標，總承包商編制總進度計畫，並在此基礎上進一步細化，將總計畫目標分解成為階層目標，分層次、分專案編制計畫，進一步分解到季、月、周進度計畫，並分解到班組和作業面。以周包月、以月保季、以季保年的計畫目標管理體系，保證工程施工進度滿足總體進度要求。
2.3.2制定統一的工程進度編制辦法。
總承包商根據合同要求制定統一的工程進度編制辦法，對工程進度計畫編制的原則、內容、編寫格式、表達方式、進度計畫提交、更新的時間及工程進度計畫編制使用的軟體等做出規定，指定分包商遵照執行。
2.3.3建立嚴格的進度審核制度。
對於由指定分包商遞交的周、月度、季度、年度施工計畫，不僅要審查和確定施工進度，還要分析指定分包商隨施工進度計畫一起提交的施工方法說明，掌握關鍵路線施工專案的資源配置，對於非關鍵路線施工上的專案也要分析進度的合理性，避免非關鍵路線以後變成關鍵路線，給工程進度控制造成不利。
2.3.4建立例會制度。
每週六下午五點召開有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進度，並與進度計畫進行比較，找出進度偏差並分析偏差產生的原因，研究解決措施。每日召開各專業碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，即使解決影響進度的重大問題。
2.3.5建立現場協調例會制度。
每週三召開一次現場協調會，通過現場協調的形式，和業主、監理單位、設計單位、指定分包商一起到現場解決現場施工中存在的問題，加強相互之間的協調，提高工作效率，確保進度計畫的有效實施。
2.4.1我單位有完善的物資分供商服務網路及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，擁有物資裝置進出口資格證書，能保證工程所需物資及時進場。
2.4.2物資及裝置部根據施工進度計畫，每月編制物資需用量計畫和採購計畫，按施工進度進度計畫要求進場。
2.4.3專案試驗員對進場物資及時見證取樣送檢，並將檢測結果及時呈報監理工程師。
2.4.4商品砼施工前，我單位將根據投標階段對砼攪拌站的考察情況，在保證砼質量的條件下，選擇距離本工程較近的2家砼攪拌站作為**商（其中1家為備用）。
2.5.1編制針對性強的施工組織和設計方案：
「方案先行，樣板引路」是我單位施工管理的特色，本工程將按照計畫，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項方案，採用技術先進合理可行的施工方法，實行**技術交底，對重要部位製作施工樣板，從而實現專案管理層和操作層對施工工藝、質量標準熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。
2.5.2廣泛採用新技術、新材料、新工藝：
在施工期間，採用頂板、梁採用覆面模板、粗直徑鋼筋直螺紋連線，水泥砂漿地面採用一次压光成型等新技術、新材料、新工藝，積極運用建築業十項新技術如清水砼技術，遠端監控技術等，為加快施工進度提供技術保證。
2.5.3採用專案管理系統，實現資源共享：
我單位將在此專案上全面採用《建築工程施工專案管理資訊系統》，以專案區域網計算機網路為基礎，建立專案管理網路，通過此系統，實現高效、迅速並且條理清楚的資訊溝通和傳遞，為專案管理者提供豐富的決策依據。系統中的《計畫管理》、《過程管理》、《技術資料管理》等一系列功能模組，實現過程的可控制性、質量的可追塑性，從而進一步理順管理思路、協調專業職責關係，能及時向業主報告工程進度、質量動態，提高工作效率，加快工作過程。
每月月底物資及裝置和行政部都要制定下月資金需要計畫，並報專案經理審批，財務資金部嚴格按資金需用計畫監督資金的使用情況。
施工總體進度計畫及保障措施
我公司計畫開工日期為2012年6月15日，竣工日期為2012年9月30日，總工期107日曆天。本工程為閻村 g母站燃氣工程，北側為創安西路，南側為閻村接收站，主要功能為向 g拖車和社會車輛加氣。g母站分割槽布置，分為工藝裝置區 加氣區及營業輔助區，工藝裝置區位於加氣站西側，主要裝置有 前置雙塔脫水裝...
施工總體進度計畫及保障措施
目錄第一章進度計畫安排原則 3 第二章總體施工順序 4 第一節施工區域劃分 4 第二節總體施工安排流程圖 5 第三節施工階段劃分 6 第三章施工進度計畫安排 7 第四章施工進度計畫橫道圖 8 第五章進度計畫保障措施 9 第一節進度計畫控制方法 9 第二節組織保證措施 15 第三節制度保證措施 18 ...
施工進度計畫及進度保證措施
4 施工進度計畫的調整 1 分析進度偏差的工作是否為關鍵工作 若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關係，確定對後續工作和總工期的影響程度。2 分析進度偏差是否大於總時差 ...