我公司計畫開工日期為2023年6月15日，竣工日期為2023年9月30日，總工期107日曆天。
本工程為閻村**g母站燃氣工程，北側為創安西路，南側為閻村接收站，主要功能為向**g拖車和社會車輛加氣。
**g母站分割槽布置，分為工藝裝置區、加氣區及營業輔助區，工藝裝置區位於加氣站西側，主要裝置有：前置雙塔脫水裝置1臺、緩衝罐1個、壓縮機4臺、儲氣瓶組1個、**罐1個、汙水管1個；加氣區位於加氣站的南側，設有兩台雙槍加氣機，四個拖車加氣柱；營業輔助區位於場站北側，包括值班室、變配電室、廁所等。本工程經過雨期極為不利環境，有效作業時間將被大大縮短。
綜合以上的情況，總體施工安排如下：
1）工藝裝置區施工段、加氣區施工段平行進行。
2）經歷整個雨季，為保證質量要指定專項的雨季施工方案，並嚴格按照方案執行，提前準備好搶救物資。
1、施工準備階段：其控制日期在2023年6月15日～2023年6月24日，共10日曆天；
1）完成技術準備、現場準備、機械材料裝置和人員準備，並完成施工現場臨時水電的接駁，臨設的布置事宜；
2）工程各控制點位，座標點、水準點的交接、複測閉合與栓樁，測設加密控制網；
3）設計、監理交底，實施性施工組織設計的編制與審批。
4）主要材料的訂貨，檢驗與試驗；
5）銷納與暫存土源點的選擇、確定及相應的試驗；
6）各種施工機械的維修、保養、試執行；
7）各類施工操作人員的上崗培訓；
8）焊接工藝評定；
9）防腐廠進行管道防腐施工。
2、裝置工藝施工，其工期控制在2023年6月25日～2023年9月9日，共75日曆天；
1)溝槽開挖，其工期控制在2023年6月25日～2023年8月03日，共40日曆天；
2)工藝安裝，其工期控制在2023年7月6日～2023年8月24日，共50日曆天；
3）管道強度試驗，其工期控制在2023年8月25日～2023年8月30日，共5日曆天，整個管道安裝過程持續分段進行。
4）通球掃線，其工期控制在2023年8月31日～2023年8月31日，共1日曆天，整個管道安裝過程持續分段進行；
5）溝槽回填，其工期控制在2023年8月01日～2023年9月4日，共35日曆天；
6）氣密性試驗，其工期控制在2023年9月6日～2023年9月9日，共4日曆天；
3、土建施工（配電室、值班室），其工期控制在2023年7月1日～2023年8月30日；
4、清場驗收階段，其工期控制在2023年9月10日～2023年9月30日，共21日曆天；
主要工作內容有：現場清理、竣工交驗；工程完工後協助業主辦理工程備案手續。
（1）專案部組織
1）設立強有力的現場指揮排程體系，選派具有豐富加氣站工程施工經驗的人員負責施工、技術、質量管理。
2）迅速組建符合本標段實際的施工管理機構，配備各專業施工技術人員和專業施工隊伍，並著手做施工前期的各項準備工作。
3）組織合格的施工隊伍進場施工。同時，為保證本工程的質量、計畫的實施、執行成本管理及安全、文明施工工作順利完成，建立嚴格的管理制度，以達到切實有效的工作。
5）施工中要加強整個階段進度計畫的動態控制和管理，實行長計畫、短安排，通過月、旬計畫的布置和實施，強化動態管理，加強排程職能，維護計畫的嚴肅性。
6）建立健全施工計畫管理制度、工程技術管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切實做到責任到人，責權分明，獎罰分明。
（2）勞務隊伍組織
1）勞務隊選擇：
（1）以招標形式選擇有同類工程施工經驗、較強施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信譽的整建制勞務隊伍。
（2）勞務隊伍要配備相應工種，特殊工種必須持證上崗。
（3）根據開工日期和進度計畫安排，提前3天組織勞務作業隊進場，並對進場人員進行入場安全教育。
2）勞動力計畫
根據各施工隊的任務劃分及工程進度要求，配置足夠的勞動力，並合理安排進場時間。
3）勞動力管理措施
（1）合理的統籌安排
①根據總體施工進度計畫安排，根據不同的施工時段對不同工種和工力的要求，組織不同的工力進出場，始終保持現場的勞動力充足。
②對工人進行入場安全教育和生產技能培訓，考試合格後進場施工。
③合理安排工力，避免窩工現象。做到合理、科學使用工力。
（2）嚴明的工作紀律
①執行班前講話制度。施工前對所有工人進行安全和技術交底。
②特殊工種必須持證上崗。
（3）後勤保證
①工地建成達標的食堂,炊事員要有健康證,食堂要有衛生許可證.保證工人的飲食衛生。
②每月按時結算勞務費，調動工人的工作熱情和積極性。
③根據總體施工進度計畫安排，備足勞動力。
工程開工前，組織施工技術人員及現場管理人員學習與本工程有關的施工規範、規程、工藝標準和有關檔案，了解本工程的施工特點，掌握各工序的施工工藝和技術標準，組織各類培訓、教育，為工程施工順利進行創造條件。
接到正式施工圖紙後，即刻組織有關技術人員等學習設計施工圖，使施工人員明確設計意圖和相關的圖紙細節，3日內完成圖紙會審、工程量計算、材料計畫等工作。
在熟悉圖紙的基礎上進行現場核實。對現況的地下管線、控制點、水準點、三角點，基線進行複核。對管線加固、交通導行等技術措施進行充分的討論，確定最優方案。
在圖紙會審、設計交底後，結合現場實際情況，5日內完成實施性施工組織設計和安全生產預案的編制工作，且經公司有關部室審核、公司總工程師批准後上報監理審批，開工前完成前期施工各工序的現場施工技術交底工作。
在由業主、設計、監理單位共同對工程進行設計交底後，組織施工、質量、測量人員對交底內容認真學習，形成紀要，並把交底內容與設計檔案同時作為指導施工的依據。技術負責人向施工人員講解工程特點、設計要求、相關技術規範、規程要求及獲准的施工方案，強調工程難點及解決辦法，使人人把住技術、質量關。
專案部在工程正式開工之前，詳細複核設計交樁內容，並對所交的樁點進行有效的保護。開挖前完成施工測量方案的編制和控制網點測設成果報監理審批；同時完成中線及控制折點的施工定位放線，並經甲方、監理及設計勘測部門驗線通過。
1）測量器具必須在進場時按要求備齊到位。試驗、檢驗用器具在正式開工前備齊到位。
2）施工現場各種計量器具均由使用人員直接負責保管，達到定期保養，及時校核。
所需的測量、試驗、檢驗裝置儀器見表2-1。
表2-1 測量、試驗、檢驗裝置表
1）要保證工程施工資料及創優資料與施工同步，由技術負責人和資料員及時按系統、專業歸類整理、儲存，保證及時、準確、完整。資料專案、內容、要求及組卷方法統一按照北京市住房和城鄉建設委員會、北京市規劃委員會頒發的相關規定的內容執行。
2）準備好有關工程施工用規範、規程、標準，備齊工程用資料軟體，認真學習資料管理和檔案管理檔案，掌握資料的填寫格式及要求。
3）及時與設計和監理人員建立溝通渠道，確定溝通方式，並按要求報出待批的資料。
利用計算機網路技術和網路進度計畫技術，制定詳細的工期計畫，充分利用空間，合理部署，合理配置資源，確保重點、關鍵部位，合理安排流水作業，及時調整計畫，加強控制和管理，以保證按規定工期完成。
1）從人員、裝置、材料、資金、管理方面，投入足夠的資源，並留有餘地。
2）施工中可根據工程所需，投入必備的生產流動資金。對該工程設立專用帳號，專款專用。
3）根據工程施工進度計畫，合理編制資金使用計畫；
4）根據工程進展，及時向監理申報計量，確保資金及時到位；
本專案人員多次參與天然氣工程施工，具備專業的施工能力，完全能確保施工總計畫的工期安排。
1）開工前編制好工程用材料計畫，並報材料**部門及時備料。材料備料遵循「有計畫、保質量、按進度」的原則，並按照監理程式進行採購、檢驗和試驗，根據施工進度計畫的安排分期分批組織進場。特別是甲供材料需要提前上報燃氣集團物資分公司，便於主材加工及不影響工程施工進度。
2）委託外加工的主要材料，要保證及時**。提交**計畫，簽訂供貨合同，並提前報請監理審批。
3）各項周轉材料要根據工程施工進度情況，隨時組織材料進場。
4）本工程的主要材料為工藝裝置等，根據施工方案中的施工進度計畫和施工預算中的工料分析，和所需材料用量計畫，作為備料供料和確定倉庫、堆料場面積及組織運輸的依據。材料進場要做好存放、保管工作，並認真進行標識。
5）對各種材料的質量提前進行試驗驗證。經試驗不合格的材料，嚴禁進入施工現場，並退回供貨廠家處理。
6）材料進場要把「三關」，未經試驗或試驗不合格的材料，施工時不採用。
1）本工程使用機械主要是土方挖運、焊接、吊裝、回填等機械。
2）施工所用機械裝置提前1天組織進場，並進行保養、除錯，確保在施工中無故障。隨著工程進度情況逐步進出場。
3）充分利用自有機械裝置，以外租賃機械裝置作補充。依據施工進度計畫、工程量及機械台班定額，確定主要機械裝置投入情況。
本工程涉及多家產權單位和利益單位。為此我公司辦公室下設對外協調小組，配合業主進行工作。
此外，我公司主管部門建立與建設單位配合的聯絡單，定期回訪建設單位，以此檢查和督辦專案經理部的服務工作。
在施工中我們嚴格按監理程式辦事，尊重監理的意見和建議。
每月向監理工程師按時提交施工進度表；遵守監理例會制度。
執行監理工程師發布的各項指令。
在施工中我們接受監理單位對施工進度的監督，嚴格按照合同規定的工期完成施工任務。
施工前，我們將認真進行設計圖紙的會審，發現疑問及時與設計單位溝通。
尊重設計人員，嚴格按照設計意圖施工，在施工中發現實際情況與設計圖紙有出入時，主動請示設計協助解決，絕不擅自更改設計。
工程中區域性需要變更設計時，我們將積極、主動向設計單位提供現場的真實資料資料。
施工總體進度計畫及保障措施
目錄第一章進度計畫安排原則 3 第二章總體施工順序 4 第一節施工區域劃分 4 第二節總體施工安排流程圖 5 第三節施工階段劃分 6 第三章施工進度計畫安排 7 第四章施工進度計畫橫道圖 8 第五章進度計畫保障措施 9 第一節進度計畫控制方法 9 第二節組織保證措施 15 第三節制度保證措施 18 ...
施工總體進度計畫及保證措施
1.1.1工程開 竣工日期 開工時間 根據招標檔案為2013年5月18日。1.1.2總工期 總工期擬定為567日曆天。1.2.1 主要施工節點控制工期表 1.2.2施工進度計畫橫道圖說明 總工期為567日曆天，計畫2013年4月20日開工，2014年11月7日完成工程竣工驗收備案。1.2.3施工流水...
風電場施工進度計畫及進度保障措施
風電專案施工進度計畫 及進度保障措施 工程計畫總工期為6 9個月，開工日期擬定於7月15日。按照新建風電廠的建設工序主線，本工程可劃分為以下幾個部分 一 開工前準備工作 時間 7月10日 7月15日 工期 8天 責任人 主要工作 落實專案資本金及銀行貸款，辦理專案建設用地徵用及賠償手續，發出施工及裝...