目正常進行；
7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械裝置和勞動力，控制各工程專案的施工成本；
8、按工程進度的「急、慢、先、後」制訂材料申報表、成品及半成品計畫應提前計畫、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；
10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧；
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意；
12、完成領導交辦的其他工作任務；
1. 遵守政策法規，執行和組織好班子決議，努力完成經營利潤指標。
2. 堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創造性地開展工作。
3. 嚴格控制各項費用開支，抓好內部成本核算，降低成本投入，增加利潤積累。
4. 搞好內、外部市場開發，新產品開發，推廣新工藝，提高工時效率。
5. 負責組織本專案部經營，分析工程預算，核價，決算的審核，產品的發放和結算。
6. 負責分析專案部內的生產影響，質量事故等。
7. 協助經理制定經營規劃，定期匯報經營情況，並提出主導性意見，改進經營機制。
8. 運用科學管理方法，掌握經營規律，節支降耗，實現高產低耗。
9. 負責專案部各項工作，帶領全體人員按質按量完成工作任務，開展好勞動竟爭活動。
10. 大膽管理，辦事公道，及時解決生產過程中存在的問題，積累管理資料，推廣先進工藝，提高專案部勞動生產率。
11. 抓好安全管理，杜絕三違發生，定期組織安全檢查，查出隱患及時整改。
《專案部崗位職責》簡介：
專案綜合安全生產崗位責任制1） 對分包單位務工人員的「五證」做好存檔工作。2
《專案部崗位職責》正文開始》 專案綜合安全生產崗位責任制
1） 對分包單位務工人員的「五證」做好存檔工作。
2） 組織、參加對進場的分包單位進行安全規章、文明施工制度教育，建立會議紀要，並發放給所有分包單位。
3） 對施工中勞務人員的進出場記錄做好存檔工作。
4） 按上級安全培訓教育計畫，督促、落實有關人員參加。
5） 負責開展各種多樣化的定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。
6） 督促分包單位對施工人員的安全用電、安全用氣進行及時有效的管理。
專案經濟師崗位責任制
1） 具體負責工程專案的經濟管理工作；
2） 參加工程專案施工圖紙的預會審技術交底會議；
3） 負責工程專案的預算執行，決算書的編制；
4） 負責工程專案的經濟指標測算和成本核算工作；
5） 應用統計技術，對工程專案的工程預決算和成本支出進行控制；
6） 完成專案經理交辦的其他工作。
專案經理安全生產崗位責任制
1） 工程專案經理對工程專案的安全生產負有全面責任；
2） 建立和健全專案體安全管理網路，確定安全管理目標，組織編制安全保證計畫；
3） 根據工程特點，加強對分包單位的控制和管理；
4） 認真執行各項安全生產規章制度，明確專案體各管理崗位的安全生產職責，負責檢查專案體的安全生產責任制落實情況；
5） 適時組織對工程專案部的安全體系評審和協調；
6） 落實安全保證計畫的資源配置；
7） 依據施工組織設計，落實各項安全技術措施，對分部分項工程必須派人進行安全技術交底。
8） 落實專人負責檢查特種作業人員持證情況，對新的分包單位進入工地，要有針對地進行安全教育，制止違章操作。
9） 發生工傷事故成立即時組織搶救，保護現場，迅速如實上報，並參加事故調查處理，按「四不放過」的原則，落實各項整改工作。
10） 自覺接受上級安全生產部門的監督和管理。
專案副經理安全生產崗位責任制
1） 協調安全保證體系執行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議；
2） 定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度的學習；
3） 認真執行安全生產規劃和勞動保護，組織有關人員進行安全操作交底。
4） 定期組織安全生產大檢查，查出的隱患要落實「三定」（定整改責任人，定整改措施，定整改時間）；
5） 經常對全體職工進行安全思想教育，組織好安全月活動；
6） 召開有各分包單位參加的安全例會制度，協調各方的安全生產責任和職責，通報安全生產的現狀；
7） 發生重大事故及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施，貫徹「四不放過」原則。
專案機管員安全生產崗位責任制
1） 對施工現場使用的機械進行追溯性記錄並存檔。
2） 督促分包單位的機操人員做好機械的日常保養和例保工作，機械發生故障時積極聯絡搶修。
3） 督促分包單位對井架的機操和指揮人員進行進場前的安全交底和安全教育。
4） 定期組織分包單位對施工現場機械裝置進行檢查，對查出的隱患和問題落實整改，並進行複查。
專案部生產班組長崗位責任制
1） 按照施工方案，組織勞動力進場，徹底做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。
2） 監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規範、施工方案施工。
3） 組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格專案及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。
4） 負責傳達專案部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調解。
5） 認真遵守安全規章和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。
6） 搞好安全活動日，開好班前、班後安全會，對新調入的工人進行現場班組級安全教育。
7） 組織本班級職工學習施工技術和安全規程及制度，檢查執**況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等裝置。
8） 經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發現問題及時解決，不能解決的採取措施並及時上報。
9） 發生工傷事故要詳細記錄並及時上報，組織全組人員認真分析，提出防範措施。發生重大**事故要保護現場並立即上報專案部主管。
10） 有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。
專案部質量員崗位責任制
1） 認真按照施工質量標準、規範，做好專案工地現場的質量管理工作；
2） 對分包方的施工質量進行檢查，並做好質量記錄；
3） 發現未按施工質量標準、規範施工，存在質量事故隱患的開具《總承包通知書》，限期整改並複驗。對有嚴重質量事故隱患，限期不能得到整改的，有權決定停止施工，並及時上報；
4） 參加有關施工質量工作會議及各類質量安全檢查，負責與當地質監部門的業務聯絡；
5） 發生質量事故應按規定程式上報，參加質量事故分析，按「四不放過」原則參與質量事故處理和檢查補救措施的落實；
6） 完成專案經理交辦的其他工作。
專案部材料員安全生產崗位責任制
1） 嚴格把好安全設施材料質量關，負責對分包單位的合格**商的安全防護用品進行檢查。
2） 負責對進場材料，按場容標化要求堆放，消除事故隱患。檢查督促分包單位施工落手清，確保現場安全生產文明施工。
3） 安全生產保證檔案中要求，對現場使用的井架、腳手架、安全網等安全設施和配件應保證質量，並定期檢查和試驗，對不合格和破損的要及時進行督促分包單位更新替換。
4） 加強對分包單位的安全知識的教育，嚴格執行危險品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧氣的儲存規定。
專案部安全員崗位責任制
1） 認真執行各項生產安全的規定，做好專案工地現場的安全生產宣傳、教育、管理工作；
2） 對分包方進行日常安全檢查，做好每天的安全生產記錄。制止違章作業，對事故隱患開具《總承包通知書》，限期整改並複驗。對嚴重違反安全操作規程的，有權決定停止作業，並及時上報；
3） 參加有關安全工作會議及各類安全檢查，負責與當地安監部門的業務聯絡；
4） 按《上海市建設工程施工現場安全標準化管理標準》對分包方進行現場管理；
5） 發生**事故應立即組織搶救，保護現場，按規定程式上報；
6） 參加事故調查，按「四不放過」原則參與事故處理和善後工作；
7） 完成專案經理交辦的其他工作。
專案安全員安全生產崗位責任制
1） 貫徹執行勞動保**規、制度，做好安全生產的宣傳，教育和管理工作。
2） 貫徹安全保證計畫中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收。
3） 對進入現場使用的各種安全用品及機械裝置進行各項必要材料的存檔及抽查工作。
4） 對分包單位進行安全、消防檢查，指導或協助生產負責人解決生產中不安全問題。
5） 參加組織安全、消防活動和安全、消防檢查，制止違章作業。對事故隱患開具整改單限期整改並複驗，對有嚴重險情的有權決定軼作業並及時上報。對違反勞動保護、安全生產法規的行為，經說服勸阻無效時，有權越級上報或舉報。
6） 督促有關分包單位做好對新工人、特殊工種人員以及換崗人員的安全技術教育，做好個人安全檔案工作。
7） 對施工組織設計中的安全技術措施在實施過程中進行督促檢查。
8） 負責對分包單位安全生產的責任考核工作。
9） 參加**事故調查、分析、處理工作。按照「四不放過」的原則，做好安全事故的統計、分析和報告以及歸檔工作。
專案部施工員崗位責任制
1） 認真編制生產計畫和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。
2） 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術複核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。
3） 切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的製作成本、質量、力求降低消耗。
4） 根據質量目標和工程進度的要求，協調組織勞動力安排和機械、材料的進出場。在質量、進度相牴觸時必須保證質量。
5） 安排生產任務必須有質量交底。每道工序完成後應協同質量員進行驗收，驗收合格後方可進行下道工序施工。
6） 嚴格按圖紙、施工規範要求施工，及時進行技術複核。
7） 組織實施不合格工序或返修部位的整改工作，並做好資訊反饋。
專案部施工員安全生產崗位責任制
1） 按照安全保證計畫要求，貫徹執行安全生產規章制度，加強現場施工人員的安全管理，對施工現場全過程進行控制。
2） 正確處理好生產和安全的關係，每月定期組織現場人員對施工現場進行安全檢查。對查出的問題或上級檢查出的問題要迅速落實整改，做到「三定」，消除事故隱患。
3） 根據工程專案特點，組織並參與安全技術交底，並做好交底記錄的歸檔工作。
4） 督促分包單位做好各種設施及電氣機械裝置的驗收掛牌工作，嚴禁使用未經驗收或驗收不合格的設施、裝置，要對重要設施部位進行監督檢查。
專案保障措施
6 有合理的保障 在技術上，專案組的人員配備完善合理，既有高層次的技術帶頭人，也有中堅力量 工程師等 還有一般工作人員 工作人員 試驗人員 管理人員等 能確保專案的順利開展和實施 在管理上，專案組已經建立了一套規範的管理體系，及時反饋並處理出現的問題，加強對專案實施過程的評估和監控 在專案上，嚴格執...
專案完成保障措施
華電福建可門電廠一期脫硫增容改造工程 編制 審核 批准 山東正泰福建可門電廠專案部 1.工程概況 本工程為可門電廠一期1 吸收塔及煙道改造工程，在原吸收塔基礎上增高四公尺，增加兩層噴淋層，淨煙道隨吸收塔增高。在安全可靠 保證質量的前期下，特編制次措施。2.組織機構設定 施工組織機構網路圖 3.人力資...
專案部質量保障措施
一 工作質量方面 1.首先對於每個工程師按崗位進行明確分工 明確工作內容 明確各自責任。2.安排工程師每天自己所負責區域記錄施工日記，並拍照存檔。做到現場發生問題的可追溯性。3.要求工程師看通 看熟 看透圖紙，並內部對圖紙自審。將圖紙存在的錯誤 缺漏的問題及時通過設計補充圖紙或明確處理方法，為保證工...