開工前充分做好施工隊伍的布置、建點和安置工作；認真審核施工圖紙，組織相關人員對施工現場進行詳細調查；積極與土建等專業施工單位聯絡，了解其工程進度情況。
加強施工排程指揮， 對施工**現的不平衡和不協調及時進行調整，並定期組織排程會，協調各方協作配合關係，採取措施，消除施工中的矛盾，加強薄弱環節，實現動態平衡。
全面實現層層計畫交底，保證全體施工人員共內參與計畫實施。施工進度計畫實施前，根據任務進度檔案的要求層層交底落實，使有關人員明確各項計畫的目標、任務、實施方案、預控措施、開始結束日期、有關保證條件、協作配合要，使專案管理層和作業層協調一致工作，從而保證施工生產計畫有步驟、連續、均衡地進行。
以科技為先導、以管理為紐帶，精心組織，科學排序，流水作業，利用現代專案管理和網路計畫技術，優化施工的管理技術方法。
各系統施工前必須確定具體的施工方案，並於當日布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確以下內容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術要求、安全注意事項等，確保計畫工程量的完成。
制定切實可行的技術工藝標準，做好基層人員的培訓工作，充分做好開工前的各項技術準備工作。
建立專案總工為首的技術保障和技術決策體系，建立專案總工技術崗位負責制，充分發揮技術人員優勢，對技術難題成立技術攻關小組，確保各種技術方案和技術措施可靠，從而保證整個工程的順利進行。推行全員安全管理，嚴格執行各項安全管理制度，深入落實各項安全管理措施，通過深入教育，嚴格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進施工生產。
建立健全質量保證體系，認真落實質量管理措施，執行工程質量管理制度，制定工程質量預防措施，對施工中易發生的質量通病做到提前預防，杜絕質量事故，防止返工和貽誤工期現象出現，確保本工程「開工必優，一次成優」，有效促進施工生產。
在專案實施前和實施的過程中， 根據所掌握的各種資訊和資料資料，對可能致使專案實施結果偏離進度計畫的各種幹憂因素進行**，並分析這些幹憂因素所帶來的風險程度的大小，預先採取有效的控制措施，把可能出現的偏離盡可能消滅於萌芽狀態。
專案工程技術保障措施
開工前充分做好施工隊伍的布置 建點和安置工作 認真審核施工圖紙，組織相關人員對施工現場進行詳細調查 積極與土建等專業施工單位聯絡，了解其工程進度情況。加強施工排程指揮，對施工中出現的不平衡和不協調及時進行調整，並定期組織排程會，協調各方協作配合關係，採取措施，消除施工中的矛盾，加強薄弱環節，實現動態...
工程技術措施
9.1.1 井身結構設計 1 井身結構 以叢式井組開發為主，優先採用大井組叢式井開發，採用套管固井完井。井口間距 常規區塊叢式井井口間距為5 5.5m，高氣油比區塊井口間距 注水井與相鄰井的井口間距均 6m，並考慮注水井布於井場入口一側。各種井身結構分別見表1 表2 圖1 圖2。表1 長慶油田定向井...
抹灰工程技術措施
一 一般抹灰 1 施工準備 抹灰前牆地面必須清掃乾淨，清除牆面混凝土鼓包部分及附著在牆上的混凝土塊，修補牆面無用孔洞。2 放水平線 吊垂直線 套方正線。3 基層處理 掛網 拉毛 帖灰餅 護角 埋分格條 1 磚牆與混凝土柱 梁交接處用鋼絲網鋪貼加固。2 混凝土牆面用水泥 中砂混合介面劑膠水，用拉毛滾筒...