一、工作質量方面
1.首先對於每個工程師按崗位進行明確分工、明確工作內容、明確各自責任。
2.安排工程師每天自己所負責區域記錄施工日記，並拍照存檔。做到現場發生問題的可追溯性。
3.要求工程師看通、看熟、看透圖紙，並內部對圖紙自審。將圖紙存在的錯誤、缺漏的問題及時通過設計補充圖紙或明確處理方法，為保證工期及質量管理打好基礎。
4.通過每週一召開專案部質詢會，檢查上週現場施工情況解決與糾偏現場存在的問題。總結發生問題的根源並避免此類事情再次發生，安排下週的工作。
5.專案總經理和專案經理會同總監不定期對正在施工部位抽檢，做到保質保量。
6.建立各專案部之間的交流、溝通、學習機制：如安置房片區與南區住宅等桂湖各個施工片區，通過了解各片區內好的施工措施、施工經驗並互相交流學習提高現場施工質量，提公升工程師的管理能力。
7.建立和諧、團結、執行力強的專案部團隊。挖掘能力好、責任心強、忠誠度高的員工按其特點重點培養，為公司可持續發展培養並儲備適合人才。
8.安置房片區面積大、幢號多，專案部配備人員少等因素，必須充分利用監理將監理統一納入專案部參與管理。通過每週參與監理例會、明確我司對進度、質量、安全文明等方面的要求。
明確需甲方共同確認簽證的施工部位。監理甲方在質量、安全等現場管理上可互相補位，避免產生管理缺失與盲區。
9.通過參加每週的工程例會、及時準確了解公司目標與計畫，確保公司的目標計畫落到實處並保質保量完成。
10.熟悉各個參建單位合同，隨時檢驗合同執**況。
11.參與現場整體規劃、確定施工區域內塔吊、人貨梯、材料堆場及生活區辦公區等位置布置，為現場有序施工奠定基礎。
二、產品質量方面
（一）、需專案部與監理共同參與確認、簽署的部位。
1.參與每件材料進場報驗，對不合格或不是合同規定的品牌、規格不得使用及工程材料進退場必須得到專案部與監理部的雙方確認、簽字才能生效。
2.孔樁驗收收方、鋼筋籠長度的驗收。
3.樁基偏位測量、棟號、板層軸線核對、墊層以上各樓層標高的測量。
4.所有發生經濟簽證的部位：如設計變更產生費用、擋牆、土石方、鋼管架搭設時間塔吊人貨梯施工時間等。
5.地下室側牆、頂板、樓面、外牆、屋面、衛生間、廚房的豎向管管邊等的淋水與必水試驗。
6.水電接地避雷試驗、管道通球、通水試驗、供電開關插座通電試驗、**有線電視及監控可視對講等訊號試驗、發電機並試車、消防管道通水、消防中心聯動測試等。
7.室外綜合官網的閉水、通球試驗。
8.各種樣板標準的確認。
（二）需監理部確認、專案部巡視抽檢部位。
1.模板支撐系統與安裝質量驗收、鋼筋隱蔽系統驗收、砼澆築旁站、管樁基礎施工。
2.安裝文明施工：臨時使用臨邊防護、安全通道。所有該設定防護相同部位、腳手架搭設等。
3.各種水電及配套管線敷設預埋驗收。
4.砌體工程施工、外牆裝飾裝修、鋁合金安裝檢查、地下室屋面防水施工、保溫工程施工、屋面其他裝飾施工、落架後的預留洞口封堵等。
5.底層墊層與樓層找平粉刷、內牆粉刷油漆等裝飾工程。
（三）、服務意識方面
1.請成本部對參建單位進行施工合同交底、答疑、解析。
2.請成本部對各參建單位對鑑證、工程款申報進行答疑並解析。
3.及時協調解決各參建單位交叉施工造成的矛盾（特別是安置區路及土石方工程）。
4.及時準確編制專案資金計畫，使公司資金合理使用調配。
5.及時準確編制材料使用計畫，為公司材料部、招標部、成本部，提供合理定牌定價、定隊伍時間。
6.密切與公司各部門的橫向溝通，使現場問題能夠及時有效解決。
南陽坡煤礦專案部掘進會戰保障措施
nyp jjhz 01 中煤一建南陽坡分公司 一月份掘進會戰保障措施 編制單位 南陽坡分公司 編制日期 2012年1月5日 分公司領導審批 礦領導審批 南陽坡分公司一月份掘進會戰保障措施 中煤一建南陽坡分公司為進一步規範掘進隊伍管理，提高單進水平和施工質量，同時響應南陽坡煤礦及分公司掘進計畫會上的部...
專案施工中的質量保障措施
質量保證措施 1 質量計畫編制 現代質量管理的基本宗旨是 質量出自計畫，而非出自檢查 只有做出精準的質量計畫，才能指導專案的實施 做好質量控制。編制質量計畫通常採用流程圖 因果分析圖等方法對專案進行分析，確定需要監視的關鍵元素，設定合理的見證點 停工待檢點。2 按照質量計畫實施有效的質量控制 2.1...
質量保障措施
第十章質量 安全保證措施 1.按國家施工驗收規範和優質工程標準組織施工，按建安工程質量檢驗評定標準和優質工程質量標準檢查和評定工程質量 施工操作按照工藝標準執行。2.認真做好自檢 互檢 交接檢 隱檢等工作，未驗收的專案不得進行下一道工作。每次檢查均有記錄。3.施工前，應進行認真的書面交底，嚴格按圖紙...