工期,質量,安全保障措施

確保優良，爭創省優。分項優良率達到90%以上,分部工程優良率達到70%以上.

專案經理部質量檢查科，業務上實行雙向管理既要受專案經理部的領導，也受公司質量安全處的管理。各專業施工隊設專職質量檢查員，生產班組設兼職質量檢查員，使工地形成「縱向到底，橫向到邊」的質量管理網路

3、保證工程質量措施

〈1〉建立由公司總工程師直接領導下的專案總工程師－－責任工程師責任人員的**質量保證體系。

〈2〉對施工全過程（以上五個環節）進行質量管理控制，制訂各分部分項工程施工流程圖及施工方案，設定控制點進行工序質量控制。

〈3〉加強質量意識教育，提高全體施工人員的質量意識和自身素質，執行自檢，互檢和專檢的「三檢」制度和質量否決權制度，以全體施工人員的工作質量來保證工程的總體質量目標。

〈4〉以工法為依託，使施工程式化、規範化。

〈5〉建立健全現場各項質量管理崗位責任制和規章制度，嚴格執行施工技術規範。開工前必須有施工方案，專業責任工程師及工長必須對施工班組進行技術交底，並作好施工記錄，使全體施工人員對設計技術要求，質量標準作到心中有數，創優質工程的目標一致。

〈6〉專業責任工程師和質檢員在開工前針對工程情況設定的質量控制點，應全面了解，在施工中嚴格按質量控制點進行監檢，對材料、機具、各工序、各項檢測進行質量控。對存在的問題及時解決。

〈7〉在工程施工的全過程中，質保工程師定期組織專業責任工程師進行質量檢查，質檢人員和生產技術、質量、安全管理部組織人員，不定期對工程進行工程質量的監督檢查，通過檢查，對發現的質量事故和隱患下達「質量整改通知單」，責成有關責任人員限期整改達標。

〈8〉為加強工程質量管理，將執行工程獎優罰劣的辦法，每項工程開工前，即與施工班組制定工程質量獎，罰條件，數額和辦法，且將該專案負責管理人員的獎罰與班組掛鉤。