2023年，汽機專業在公司、部門的正確領導下、在其他各級部門及領導的關心和支援下，本著求真務實、紮實工作、不斷進取的工作態度，以提高專業技能水平為目標，以保證機組執行安全可靠為重點，強化安全生產管理，提高檢修工藝、搞好新員工技術培訓等方面做了大量工作。利用機組小修及平時裝置定、巡檢維護，消除了多項威脅機組安全執行的重大隱患，使汽機專業管轄的裝置健康水平有了較大提高，保證了機房的安全生產平穩發展，較好的完成了年初制定的安全生產目標。
一、2023年汽機專業完成工作情況
公司兩台機組投產至今已有乙個生產年度，截止2023年12月初，汽機專業一類障礙累計發生0次，二類障礙累計發生1次，共辦理工作票409 張，其中熱力機械票347張，一級動火票0張，二級動火票 62張，累計消除裝置缺陷1254項。汽機專業在這一年裡齊心協力，兢兢業業，高效率完成了機組檢修與維護的各項任務。
1、機組檢修主要完成情況：
（1）汽機專業先後對兩台機組進行c級檢修、臨修，檢查汽輪機軸瓦烏金接觸情況，去除烏金毛刺及各相關資料的測量檢查，軸瓦墊鐵接觸符合要求，烏金無脫胎裂紋等現象。兩台機組瓦溫稍稍偏高，將#1機2瓦向下調了0.20mm，#2機2瓦向下調了0.
05mm 。#1機3瓦軸振達到最大105μm，將3瓦瓦枕墊鐵向左抽去0.05mm，墊鐵接觸達75%以上，接觸均勻，而且由西安熱工院在現場加配重塊後，機組#3瓦振動值恢復正常範圍內。
（2）自#1機組投運以來，高加系統端差大，投入率低，影響鍋爐給水溫度，遠方液位計與就地不符，汽機專業經過多方調研、討論，認為#3高加存在製造缺陷，管側經常沖刷造成高加內漏，打壓檢查補焊了八根「u」型內漏管束，在液位計母管與事故疏水出口處加裝平衡管，高加投運後執行穩定，節約8g/kw·h煤耗。
（3）公司熱網投運以來，熱網加熱器進、出口蝶閥洩露嚴重，不能完全隔離加熱器，給檢修帶來極大的困難。2023年10月，汽機專業齊心協力，更換熱網內漏閥門並消除安全隱患，為公司今年城市供熱打下堅實的基礎。
（4）我公司採用空冷機組，空冷效果直接影響機組執行以及「節能減排」專案，為了提高空冷效果，汽機專業研究決定將所有風機葉片角度由17.4度調至19.4度，增大風機出風力，降低背壓；對空冷島噴淋裝置進行改造、延伸，提高了霧化效果，同時降低水耗。
（5）結合近一年內定修、臨修工作，汽機專業檢修電動給水幫浦、熱網迴圈水幫浦、輔機迴圈水幫浦、凝結水幫浦、頂軸油幫浦、密封油幫浦共計16台次，並且在5月份完成了#2機c電動給水幫浦的安裝，#2機組安全性得到有效保障。
（6）針對公司汽機專業閥門內漏情況，在c級檢修、日常消缺、定檢工作、臨修工作中共累計消缺處理968台次，各裝置投運後內漏現象明顯降低，對各機組降低能耗、提高效率起到積極的作用，徹底將各系統中存在的**缺陷消除在萌芽狀態。
（7）兩台機組#1高加至#2高加正常疏水調門調節性、經濟性差，閥芯密封不嚴，門桿盤根處經常呲水，更換新門後徹底消除頑疾。
（8）針對2臺機組潤滑油、抗燃油制定詳細的濾油計畫，進行保養性濾油，做到防患與未然。對抗燃油油管洩漏問題做好應急預案，面對突發事件時能夠有效解決。
2、2023年完成的主要安全工作：
（1）2023年汽機專業依照公司裝置檢修計畫安排，先後完成兩台機組c級檢修及臨修工作，熱網首站臨修工作，同時完成了公司各部門下達及自查的各類現場文明整治共計：291項。並針對本專業自身特點開展安全應急演練，對汽機專業各級人員進行了一次強化培訓，熟悉裝置運**況及掌握突發事件時應急處理辦法，確保裝置安全可靠。
（2）通過2023年春、秋季安全大檢查，汽機專業人員的安全思想觀念有了很大的轉變，使機房內的安全工作上了乙個新台階，員工的安全思想和意識得到了提高，對於春、秋檢活動中無法消除的缺陷進行遺留問題上報。主管、點檢、班組在自檢自查的同時完成了公司對春、秋檢生產現場整改工作的安排。
（3）按公司安監部及裝置管理部要求，對2023年安全檢查目標進行了分解，安監部與汽機專業及專案部班組簽定了「安全風險預控責任書」，為生產現場每位員工提供了安全保障。
（4）在技術監督、節能降耗工作，以主機主導，各主要輔助轉動機械相輔相成，對轉動機械的軸瓦溫度、振動等各類指標性引數進行定期檢測監督，對異常情況進行分析，有檢修的機會就針對問題進行徹底檢查，嚴格按照技術監督和節能工作的要求，做好技術監督工作，強力推行裝置定檢工作和狀態性檢修，從降本增效入手，從裝置管理出發，提公升裝置健康水平。
3、2023年汽機專業培訓工作
汽機專業開展「師傅帶徒弟」活動，為新員工講解裝置原理，利用檢修機會讓徒弟了解和掌握檢修技能，傳授檢修經驗，盡快提高徒弟專業知識，而且經常外出學習，參加其他兄弟單位的大修以及廠家學習等。經過一年的鍛鍊實踐，新員工各項技能得到明顯提高，為以後汽機專業各項工作打下堅實基礎。
二、2023年汽機專業存在的問題
#1機汽輪機2瓦溫度高、3瓦軸振大、高加端差大、兩台機組疏水系統閥門內漏等問題未能徹底解決，但基本處於可控狀態，結合明年大小修，對以上問題進行徹底處理。
三、2023年工作重點和努力方向
結合2023年的工作管理，汽機專業深入反思，仔細查詢管理上的漏洞、工作中的薄弱環節和突出問題，爭取在下一年裡做到最好，使汽機專業管理工作更上一層樓。
（1）通過#1、#2機組引數對標，制定明年機組檢修計畫，統計遺留缺陷，在檢修時徹底消除。裝置檢修嚴格把關，在裝置分解階段，做好各項原始資料的記錄和儲存工作，在裝置處理和回裝階段，加強質量的驗收把關工作。
（2）對熱網加熱器換熱效率進行定期計算、對比，制定明年供暖結束後對熱網系統檢修計畫，保證熱網長期安全穩定執行。
（3）結合機組大小修，加大年輕員工培訓力度和技術練兵，採取技術問答、疑難講解、現場實際操作培訓、抓住廠家技術人員到現場的良好時機，請廠家技術人員進行現場技術講課，提高年輕員工的技術水平，讓員工學有所長、學有所得、學有所用，發揮特長，做好汽機專業各項工作。
（4）繼續完善輪機技術監督工作，各專業相互配合，使技術監督模板化、定期化。
（8）根據工作實際不斷完善檢修規程、檢修作業指導書，嚴格執行規程及作業指導書制度，一級對一級負責，及時匯報到相應的各級檢查驗收處，保證工作的質量和延續性。
（9）繼續堅持降本增效，節能降耗的原則，在機組大小修中對裝置進行改造創新，對系統進行優化，對機組進行全面高效的檢修。繼續推行裝置定期檢查、狀態性檢修工作，目前輔機裝置定期檢修工作已基本走上正規，下年裝置定檢工作將在今年總結的基礎上強力推行，加大定檢工作的執行和質量驗收的監督力度，將裝置的定檢工作做好。
（10）對專案部管理工作加大力度，剔除工作中不認真負責的態度，制定有效巡檢計畫，加強裝置回裝時驗收把關工作。
總結2023年，對取得的成績我們要總結經驗以便指導下年的工作，不足之處我們要分析，找到根源，進行很好的總結。以人為本、強化管理、嚴格高效、努力拼搏一直是汽機專業追求的管理理念，每乙個人都盡自己最大的努力去做，相信我們下年的各項工作會做的更好。
裝置部汽機專業
2023年12月15日
汽機半年工作總結
裝置部2012年上半年工作總結 一 上半年工作情況 一 主要指標完成情況 1 可靠性指標完成情況 可靠性指標 2012年上半年兩台機組共停機1次，上報集團公司為非停。累計非停時間達120.34小時，等效可用係數97.23 總體看來，2012年上半年兩台機組執行穩定。2 環保指標完成情況 2012年上...
年上半年汽機工作總結
4 汽機班還多次完成了廠部和分場下達的生產任務，例如 二電2 深井的電機更換，二電熱網補水管安裝，5 機，6 機熱網換熱器搶修等重大檢修工作。5 完成多項技術改造工作 1 1 機三瓦油擋漏油，經班組技術人員和本體組高巨集偉同志的共同努力下，已消除此缺陷。2 順利完成了6 2給油器更換內芯銅管工作。3...
2023年汽機專業檢修總結
一 2013年檢修主要完成如下工作，採取的主要措施 1 年度機組停機 等級檢修 臨修統計 1 1月7日 1月31日，完成 汽輪機的a修工作，發電機的拆卸運輸及安裝 二 本專業的異常事件統計 1 9.15 2 3除鹽水幫浦斷軸未遂事件原因 幫浦軸葉輪處的直徑為40mm,原軸斷處理方法為 葉輪的鎖緊螺桿...