總結過去開拓進取
——發耳專案汽機工程處2023年工作總結
光陰似箭、日月如梭，轉眼2023年已圓滿過去，在這歲末年初，辭舊迎新的時刻，回首一年的工作，感慨萬千；從5月份進場時的兩三人到年末工程處機構的健全，從開始的幹幹停停到現在的加班加點；我們經歷了乙個從零星到完整，從無序到規範的不斷發展壯大的過程。在安全文明施工、質量控制、施工進度、工程處建設上取得了一定成績；現就我處2023年工作作如下總結。
一、 安全文明施工方面
從進場到現在我處嚴格按照分公司《安全文明施工管理辦法》來指導安全工作，並制定了相應的《安全文明施工管理實施細則》，不定期組織員工進行學習，加深大家對安全文明施工的認識。我們充分利用工程處牆報進行安全文明施工的宣傳，更進一步地提高員工的個人安全防護意識，牢固樹立「安全第一，預防為主」的方針；從過去的要我安全,轉變為我要安全、我懂安全、我會安全，有力地促進了安全工作的開展。我們不僅在安全學習和宣傳上下工夫，在安全過程控制上，要求處專職安全員每天八小時在各施工區點進行全天候巡查，及時發現安全隱患，將各種事故消除在萌芽狀態，對違章現象按照「三不放過」的原則及時糾正、處理、整改；對嚴重違章的必須停工整頓、學習；並要求各施工點必須做到有邊就有欄，有洞就有蓋，有人員施工的地方就有相應的安全防護設施。
在工程處內部我們每月進行一次安全文明施工「流動紅旗」評比；每週六由工程處主任組織處安全員、各班班長進行安全文明施工檢查，對工程處所管轄的各班施工區域的安全防護設施、文明施工、習慣性違章及班組的班容班貌、安全臺帳等進行檢查評比；每月第一名工程處將授予「流動紅旗」，並在物質上給予一定獎勵；對查出有問題的班組將給予處罰，並限期整改。我們要求班組在下達生產任務前必須進行安全技術交底,使員工在接受生產任務時，就對自己所要承擔工作的安全風險事故發生率的大小有足夠的了解，從而使員工在施工中的自我防護意識有更進一步的提高。我處各班組積極認真地開展「五個一」活動，廣大職工、協作工為安全生產提建議、獻良策，並做了大量的安全生產實事，查出了一些安全生產隱患。
我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領導的肯定，十二月份我處榮獲分公司安全文明施工「流動紅旗」評比第一名。
二、 質量控制方面
我們要求工程處員工牢記「建一座電廠，樹一座豐碑」的質量方針, 緊緊圍繞公司質量目標，樹立「沒有最好，只有更好」的質量信念；從而在思想上加深廣大員工的質量意識，讓員工知道質量的重要性，質量是企業的生命，是企業參與市場競爭的砝碼和通行證。在工程處內部我們制定了《焊接質量管理辦法》、《安裝質量管理辦法》來指導、約束大家，做到控制有法，執行有據。並根據各階段施工特點經常組織班組長、技術員學習相關規程規範，加深理解，不斷提高他們的理論知識和技術水平。
在專案施工前必須認真做好作業指導書編制，並對施工人員進行技術交底，使他們能清楚地了解施工的程式、操作方法、施工工藝、保證質量的措施、技術檢驗要求和檢查驗收標準、規範等，真正做到全過程、全方位加以控制，避免了施工中人為造成的不合格品和質量事故，從而保證施工專案質量的可靠性。為有效進行過程控制，我們設定了一名安裝質檢員、一名焊接質檢員，要求他們對每乙個施工點的施工程式進行控制，重要施工點必須旁站監護，發現不符合質量要求的一律返工糾正，嚴重的給予處罰，並在處牆報上進行通報批評。在鋼梁製作上，最初防止變形控制得不好，工程處對此問題非常重視，組織相關班組開了幾次專題會，首先在思想上讓大家統一認識，知道控制鋼梁變形的重要性；其次分析每道工序，找出變形原因，採取正確防控措施；經過以上步驟的實施，現在鋼梁製作變形得到有效控制，受到質檢、監理相關人員的肯定。
在移交驗收上我們嚴格按程式辦事，必須經過工程處
一、二級驗收合格，才通知質檢科進行**驗收；目前各項驗收一次合格率達100%，受監焊口一次合格率＞98%。為有效控制600mw機組安裝中有可能遇到的新、難問題，我處成立了以處專工為組長的qc小組，各班結合自己的工作特點都申報了qc課題，如附屬班的《減小一般離心幫浦振動》、本體班的《汽輪發電機地腳螺栓安裝精度控制》等；目前各項課題開展得有聲有色。
三、 施工進度方面
在市場競爭日趨激烈的今天，作為施工企業要想取得最大的經濟效益，抓進度、搶工期是最有效手段之一；只有抱著時不我待，只爭朝夕，不斷進取的精神，滿足業主對工期的要求，才能在今後市場中占有一席之地。我處想公司之所想，急公司之所急；在員工中大力宣傳發揚主人翁精神，樹立企興我興，企衰我衰的思想，增強大家的責任感、使命感、緊迫感，調動大家的積極性、主動性、創造性；既然「西電東送、黔電送粵」給了我們乙個展示的舞台，作為主角我們就應把握這歷史的機遇，演好這場戲。夏日的發耳驕陽似火，我處承擔進廠區域主幹道地下埋管施工，當時工程處辦公樓還在建設中，在工地上連遮陽落腳的地方都沒有；可大家沒有半句怨言，頭頂烈日、克服困難、戰勝環境，保質量、搶進度；為工地上一條條道路的形成，作出了我們的努力。
隨著施工圖冊陸續到來，我處工作逐漸步入正軌，首先要求各班技術員必須認真仔細地審圖，發現問題，不能坐、等、靠，應主動與施工科專工聯絡，盡快解決問題。對物資**我們要求班組多和物資處聯絡，掌握重要裝置供貨情況，對於一般物資在每個專案開工前必須備齊，避免造成施工人員窩工。汽機加熱器平台施工，從施工圖到至開始下料製作只用了不到乙個月時間；化水裝置從基礎移交後只用乙個星期就安裝完成；汽輪發電機組地腳螺栓及固定板預埋由於廠家供貨嚴重滯後，為不影響下一步汽輪發電機組基礎澆灌，我處經過精心策劃，打破常規，優化施工方案，組織人員兩班倒，大家團結一致，發揚我處善打硬仗的優良傳統，苦幹、實幹加巧幹，迎難而上，最終比分公司要求的時間提前三天完成。
現在，我處廣大員工任勞任怨每天加班加點，為保證汽機加熱器平台明年三月份達到安裝條件而不懈努力。
四、 工程處建設管理方面
乙個工程處就是公司的一面旗幟。工程處建設的好壞，表現在廣大員工的精神面貌，思想境界上；表現在工程處各班的班容班貌，班風班紀上；表現在做事是否規範化、標準化、程式化；表現在是否團結和諧，積極進取上。我處是一支年青人占多數的隊伍，年青人幹勁大，思想波動也大，對此，我們通過平時的察顏觀色，對思想有波動的員工通過談心、交流等方式與他溝通，使他樹立愛崗敬業，以廠為家，遵紀守法的思想。
我們利用每週安全生產會或下雨、停電等無法工作的時間組織大家進行相關法律、法規、安全知識的學習，使大家做到知法、懂法、用法。我們不斷加強南網大政方針的學習，讓大家統一思想，統一行動，建立乙個講原則、重感情、團結向上的集體，進一步提高我們的工作水平，人人想盡辦法完成自己的任務。為了更好地貫徹執行公司各項體系在工程處的有效執行，我處派員工積極參加分公司組織的體系培訓，提高員工對體系執行的認識、了解；做到做事必須規範化、標準化、程式化，改變以前粗放、隨意的工作方式，嚴格按照高標準、嚴要求來提高我們的管理水平。
為響應公司加強成本控制，建立節約型企業的號召，我們要求廣大員工做到凡事有計畫、事前要優化、事中要控制、事後要總結的精細化管理步驟，並出台了各項管理辦法、崗位職責，來約束大家，讓大家各盡其責，按章辦事。從班組施工圖預算我們就嚴格控制，能夠定尺的鋼材必須定尺，減少施工時下料浪費；我們對各班組所需的工、器、具及耗材實行統一採購，集中入庫，由專人登記、發放，提高了工、器、具使用效率，杜絕了因重複採購而造成的閒置、浪費；我們還經常與其它專案聯絡，將他們不再使用的各種資源轉到發耳來，充分實現不同專案相同部門之間的資源共享。在班組建設上，我處各班班容班貌整潔、清爽，各樣物品擺放有序；各種規章制度、崗位職責、標語口號、及班組簡介製作上牆；各種資料、檔案、臺帳擺放醒目；走進我處各班給人一種高要求、高起點，規範、標準的感覺。
其次各班風正、氣順；廣大員工精神飽滿，團結合作，積極向上，處處爭先。大家充分發揮主人翁的積極性、創造性，在工作上出謀劃策，在生活上相互關心。並且在工程處的鼓勵下各班踴躍向《電建報》投稿，積極宣傳工程處各方面的建設，對上報發表的文章工程處給予一定的獎勵，有力地促進全體員工的集體榮譽感。
2023年已過去，展望新的一年，任重道遠，我處工作將全面鋪開，取水口、淨水站、廠外補給水管、綜合水幫浦房、鍋爐補給水系統、迴圈水管、空壓機房、#1、#2汽機加熱器平台、除氧器等將全部安裝完成；主廠區水工系統其它裝置、管道；全廠熱力系統中的凝結器、部分附屬機械、輔助裝置、及管道等都將陸續開始安裝。面對如此艱鉅的任務，我處全體員工將以更加高昂的鬥志和更加飽滿的熱情，團結一致、克服困難、積極進取、奮勇拼搏，優質、高效地圓滿完成各項工作，為公司2023年目標的實現作出我們的貢獻。
汽機工程處
2023年1月10日
040汽機工程處冬季施工措施
一 概述 聊城電廠新廠一期工程建設規模為2 600mw機組，為保證冬季施工的順利進行，確保工程施工質量和工期，特制定本措施，汽機工程處主要施工專案有以下方面 1 汽輪機本體安裝 2 四大管道安裝.3 廠區補充水管道安裝 4 化學水處理系統 5 輔機及附屬機械安裝 二 冬季施工前的準備 1 進入冬季施...
年上半年汽機工作總結
4 汽機班還多次完成了廠部和分場下達的生產任務，例如 二電2 深井的電機更換，二電熱網補水管安裝，5 機，6 機熱網換熱器搶修等重大檢修工作。5 完成多項技術改造工作 1 1 機三瓦油擋漏油，經班組技術人員和本體組高巨集偉同志的共同努力下，已消除此缺陷。2 順利完成了6 2給油器更換內芯銅管工作。3...
企業管理 工程處各崗位工作職責
專案經理 1 貫徹執行國家和地方 的有關法律 法規 政策和工程建設強制性標準，執行公司的各項管理制度。2 在授權範圍內，履行專案承包合同相關條款的權利和義務，維護公司的合法權益，負責處理和協調與專案有關的內 外部關係。3 在授權範圍內，組建專案經理部 組織專案管理班子 選擇施工隊伍，處理好專案經理部...