2023年年中工作總結
報送單位：鍋爐安裝工程處
單位負責人：梁鐵八
報送時間：2023年7月10日
鍋爐安裝工程處2023年年中工作總結
一、2023年上半年工作總體情況：
工程處2023年黨政領導班子及全體員工在公司黨政的領導下，認真貫徹落實公司「兩會」精神，在具體的施工生產實踐當中，把改革創新貫穿到在建專案的全過程，提高管理水平和服務能力、高質量完成在建工程各形象進度，在安全、質量、人員、財務、資產、經營等六個管理方面，取得了新突破。2023年上半年工程處在建工程10個，北驕、侯馬鍋爐水壓完；君正具備鍋爐水壓條件；國峰汽包吊裝完；國金包牆吊裝完；魏家峁大板梁吊裝完；印尼工程受熱面完成40%；永濟工程鋼結構第三層吊裝完；朔州受熱面焊口完成20000道，以上工程按照公司年度綜合計畫已全部完成。太二工程受熱面焊口10000道為完成，主要原因是新引進的外包隊伍不適應我們現有的管理模式，再加上外包隊伍內部組織協調性差，導致太二進度落後。
1) 工程處2023年年中完成施工產值 4227.15 萬元。結算收入4227.
1513萬元，成本支出5061.55 萬元，利潤-834.4萬元，產值利潤率 -19.
74%；上半年工資共支出 269.2 萬元，人均月收入 3976.63 元。
2) 累計完成產值：鍋爐安裝工程處在2023年上半年共計完成施工產值4227.15萬元。
其中魏家峁專案完成施工產值312.73萬元；太二七期專案完成施工產值267.41萬元；侯馬專案完成248.
95萬元；北驕專案完成509.38萬元；君正專案完成809.15萬元；國金專案完成770.
04萬元；國峰專案完成498.22萬元；華電朔州專案完成718.56萬元；永濟專案完成92.
69萬元。
3）累計實際成本：上半年共發生成本5020.8721萬元，管理費用40.6765萬元，合計5061.55萬元。
各項指標成情況：（見下表）
（二）盈虧原因分析
工程處上半年利潤為-834.4萬元，產值利潤率為-19.74%。
主要虧損原因：
一是外包結算金額佔工程處收入比例，已有原來40%左右（河曲、瑞光、長治、霍州），而現在分包結算金額已超出工程處總收入的68%，甚至有部分專案外包結算已佔工程收入的73%。
各分專案分包結算佔工程處結算收入的對比如下（單位：元）：
二是大中型機械費的支出約佔工程處收入的32%。
各分專案機械費占收入比例如下：（單位：萬元）
由上表可以看出工程處的預算收入，扣除外包結算金額後，剩餘金額連大中型機械費成本都不夠，其他費用更無從談起。
三是現場的施工環境極大的影響施工成本。現場布置，如裝置庫與施工現場的距離，會影響二次搬運的成本；組合場地的大小，會影響到地面組合的施工量，組合場地小，則高空施工量增加，隨之腳手架量增加，施工效率降低；
四是施工後期，為了配合試執行工程處投入大量的人力、物力，投入與產出嚴重不符。
舉例說明如下：
1、太二施工現場場地狹小，裝置庫與組合場分據在現場的兩側，且離現場2km，造成施工難度大，效率低，機械及人工成本增大。
2、君正專案外包合同價**。經分析外包結算佔工程收入近73.04%，機械費支出佔到工程收入29.
95%，合計約102.98%。工程處的收入扣除外包結算後的剩餘金額，還不夠支付大中型機械費，更不要說其它費用。
3、北驕專案2023年上半年鍋爐施工以本體管路、送粉管道、風道、煙道為主，在公司內部定額中，這部分以「噸」為單位進行計算，不是以「公尺」為單位進行計算，而且製作乘以係數0.95是屬於負損耗，在實際施工中是不可能出現負損耗。此外，這部分管路外包結算**相對於公司內部定額來說稍微偏高，再加上部分機械費用，導致資不抵債。
（三）加強施工專案成本控制
工程處在各專案點為了降低工程成本，2023年也是積極採取有效措施，從多方面、多渠道下手，加強施工過程管理，確保以最小的投資，換取最大的利潤。一是工程處採取了引進新隊伍、整體分包等形式，降低外包結算成本；二是對唯一可主觀控制的現場大型機械統籌利用，從不同角度充分考慮機械的經濟性；三是對三大租賃工具採用中標單位承包模式，以減少丟失和浪費、閒置現象。四是積極改進施工工藝和大件吊裝方案，在保證施工安全、質量的情況下，向技術、向管理、向責任要效益,努力做到施工作業過程不斷趨於安全性、技術性、科學性、高效性的管理過程。
（四）、狠抓質量、安全管理。
在工程質量上採用全方位監督。從土建工程的基礎移交到工程竣工驗收全過程，採取專項監督和日常監督的辦法，定期或不定期地進行工程質量分析，及時掌握和控制工程的質量狀況。特別是對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作，更為注重。
在安全上，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」方針，夯實基礎，細化責任，強化現場監督管理，深化隱患排查治理，以規範化、系統化的方式推進安全生產管理。一是提出了「每位職工都是安全第一責任人」的管理新理念，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工並與外包隊伍簽訂了安全生產責任書；二是加大了對安全目標、安全事故、「三違」現象的考核力度，狠抓施工現場隱患排查治理。
二、存在的差距和不足以及主要問題和困難
（一）差距和不足：
1、經營管理方面
在具體專案施工過程中，因施工任務緊張，為保證進度，存在生產與經營管理脫節現象。外包隊伍成本意識差，在施工中沒能和工程處形成降本增效體系。解決措施：
加強工程處內部管理，各崗管理人員要加強溝通，交換意見，盡可能做到生產和經營雙管齊下。加強外包隊伍管理，提高降本增效意識，制定現場成本考核獎懲制度，從而形成施工現場降本增效體系。
2、人員管理方面
針對鍋爐安裝專業，職工待遇偏低，好多新來的學生感到職業生涯渺茫，技術骨幹人才流失時有發生。目前鍋爐技術骨幹仍然匱乏，工程處管理人員綜合素質不高。必須通過提高職工待遇，來留住人才，再加強學生的實踐鍛鍊，提高成長速度。
解決措施：一方面，對現有的人力資源進行合理調動技和管理。另一方面，提高職工待遇，留住人才，通過幫、帶、培訓以及實踐等手段，加快提公升年輕職工的綜合管理水平。
3、質量管理方面
外包協助隊伍施工能力和質量意識有待提高。解決措施：加大對中標施工的施工能力考查，加強對中標單位的合同執行力度來加強施工隊伍施工能力和控制合同變更情況的發生。
進一步從提高外包隊伍施工人員素質入手，從根本上解決降低施工過程成本的途徑，提高質量意識，提高外協隊伍施工能力，從而保證施工質量和施工進度。
4、安全管理方面
在抓好安全管理基礎工作的同時，未能積極有效地通過科學優化施工作業方案，改進施工工藝，來降低施工過程中的安全風險，降低工程成本。解決措施：充分認識到科技興安的重要性，降低安全風險，提高施工效率和拓展贏利空間。
通過優化方案或使用先進的技術裝置進行吊裝作業，不僅可以規避安全風險，還能大大提高生產效率，達到降本增效的目的。
5、技術創新總結開發方面
鍋爐安裝專業技術創新方面，要鞏固成效，探索開發科研成果，在具體的施工實踐當中不斷的傳承和創新。解決的措施：以具體工程，選出研發專案，進而申報工法、專利、科技成果等，提高創新能力和總結推廣能力。
（二）問題和困難：
1、部分專案上裝置到貨滯後，影響整體施工進度較為嚴重。
2、施工環境因素較大。施工場地小，氣候條件惡劣，影響整體施工進度，不能大面積展開，加大了工程成本。
3、外包中標單價**以及現場施工機械台班單價的增加，使得工程處經營壓力非常大。
4、工程處技術骨幹缺乏，給工程處施工生產管理帶來一定的困難。
5、部分新引進的外包施工隊伍內部組織協調失利，給工程處管理工作帶來非常大的壓力和不便，嚴重制約施工進度。
三、2023年後半年工作思路和重點工作安排
（一）工作思路
1、改進工程處管控模式。通過上半年工作總結情況，制定有效措施，揚長避短，幹好在建工程。努力尋求乙個比較合理的工程處管理模式，留住人才，提高綜合能力，確保圓滿完成公司下達的各項指標和施工任務。
2、繼續做好在建工程施工生產及經營核算工作。做到安全、質量、進度、效益四統一。安全管理、質量管理從提高分包隊伍素質入手，通過各點集中培訓、強化學習，形成自覺營造安全文明、質量控制的良好氛圍。
3、工程處加快建設一支適應市場需求的鍋爐安裝隊伍。從有技術，有能力，綜合素質較高的施工隊伍，逐漸轉化為適應各種環境、各種爐型、各種專業的市場需求隊伍，真正打造具有競爭力一支品牌隊伍。把在建工程現場作為實戰鍛鍊，培養技術骨幹的學校，邊學習邊實踐，邊考核邊上崗，邊指導邊成就事業。
4、繼續做好領導班子及職工群眾團結向上，和諧共處，上下齊心的良好氛圍，抓好職工切身利益問題，提高整個隊伍的凝聚力和戰鬥力，管理好工程建設，服務公司。
（二）重點工作安排
2023年工程處的下半年工作重點安排
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