加熱及熱處理裝置、工裝經過一段時間的使用，多有變形、斷裂現象，本著修舊利廢原則，我在職責範圍內在工段積極推行節約成本、降低能耗的教育培訓活動，不斷提高自己及班組成員的職業素養及憂患意識，取得了一定的成效。
二、執行「5s」管理制度，搞好文明生產
這一年來，我按照廠領導的指示要求，不斷督促自己及員工嚴格執行「整理、整頓、清理、清潔、素養」的管理制度，做到工作現場環境整潔、工具工裝擺放有序、裝爐配爐科學合理。
三、開展經常性的生產安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工作提供安全可靠的生產工作環境
加熱及熱處理車間高溫高熱，且使用的煤氣有毒易爆，為了保證安全生產，我嚴格要求自己及班組成員堅持貫徹「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，學習和執行《安全生產法》強化安全生產管理意識，通過日常巡查和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施。經過一年的努力，員工的安全意識有了很大提公升，完成了年初廠裡下達的安全考核指標，做到全年零安全事故發生。
以上這些就是過去的一年裡的工作總結，雖然取得了一定的成績，但是也還存在著較多的不足，主要有以下幾個方面：
一、 生產現場管理方面
整個生產過程的控制管理距《質量管理體系》要求還有差距，有些品種的產品（如大型海工產品）還沒有達到百分百的合格，某些工序現場在完工後環境還沒有達到完全的整潔。
二、 人員管理方面
員工的質量責任意識、質量觀念、成本觀念以及對於制度及各項管理規定的認識，需要進一步的加強教育。
三、 安全生產方面
對突發事件仍然缺乏及時、正確、有效的處理手段，今後還要繼續加強安全教育，促進工段的安全生產工作再上乙個台階。
展望2013，我將和加熱及熱處理工段全體職工一起團結協作、努力奮鬥，從不足之處著手，做好各項工作。加強生產排程工作，及時了解、掌握生產進度，分析影響生產的各種因素，根據不同情況採取相應對策。負責組織好本工段的現場管理、裝置管理、文明生產、安全生產管理等工作，繼續推行「5s」管理理念，將生產持續改進工作做細、做實。
同時祝願我們的企業明年會更好，事業蒸蒸日上、巨集圖大展！
加熱及熱處理工段：
2013-1-15
工段長年終工作總結
在每年的公司組織的安全生產月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力幹好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患 治隱患，確保安全 平穩 高效生產。經濟活動分析與節能降耗工作成果顯著。1 把節能降耗與修舊利廢工作發揚廣大。在本...
汙酸汙水工段年終工作總結
為了今後更好的發展工作，下面我將一年來的工作總結如下 一年以來，我嚴格按照車間和工段的規章制度要求自己，同時也嚴格要求班組員工。對待員工分工明確，各崗位的工作任務和責任切實規劃各人頭上，做到合理安排。在良好的制度和明確的分工中，更好的完成一線生產任務，做好一名班長應盡的職責。在日常的生產中，全力完成...
2023年熱處理廠生產管理工作總結
熱處理廠2010年生產科工作總結 二零一零年，是我廠發展與改革調整的決戰之年，企業面臨著生產經營與改革調整兩項重要工作。面對挑戰，我們生產科以新的觀念 新的思路，新的管理機制，發揚 和諧 創新 精細 務實 的企業精神，牢固把握 轉變觀念是前提 精益思想是主線 安全質量是重點 注重實效是關鍵 確保完成...