xx電力建設第一工程公司發耳專案分公司
鍋爐工程處2023年工作總結及2023年工作安排
一、2023年工作總結
到2023年低，鍋爐處共有職工20人，協作工28人（其中焊接協作工10人）。從2023年5月鋼架班進入發耳工地以來，主要完成的工作如下：
1、臨建及辦公區域布置方面
（1） 鍋爐處05年10月發聯絡單到施工科進行鍋爐處辦公區布置，已由施工科安排協作隊施工完畢。
（2） 10t龍門吊鍋爐組合場（1085平台3#、4#爐脫硫區域）布置長為150m，龍門吊已運到現場，正在安裝，土建支墩未開始施工。
（3） 1#爐固定端20t龍門吊組合場布置土建支墩施工完成80％。
（4） 40t龍門吊鍋爐組合場施工完成90％，組合架和鋼平台搭設完成。
（5） dbq4000塔吊從1#爐爐後布置到3#爐爐後相關事宜待二公司專業人員到達後具體協商。
（6）φ16圓鋼爬梯加工完成10m長的39部，立柱施工用跳板支架加工完成100個，導鏈掛架加工完成10個，庫房防盜窗加工安裝完成30個，貨架加工完成30個，運轉層鋼梁埋弧焊工樁加工完成，40t龍門吊軌道路板製作8件。
（7）班組建設布置05年12月25日基本完成。
2、安裝方面
（1） 1#~4#爐地腳螺栓框架05年6月製作完成，因土建基礎與圖紙不符，1#~4#爐地腳螺栓框架修改05年10月完成；1#爐鋼結構地腳螺栓安裝05年9月底完成，2#爐鋼結構地腳螺栓安裝05年11月底完成，土建均已澆築完成。
（2） 1#爐柱底板05年12月16日安裝完成移交土建灌漿。
（3）1#爐埋地管道05年12月24日製作安裝完成驗收移交土建，土建已回填完成。
（4）1#爐電除塵進口煙道支架地腳螺栓安裝05年10月9日完成驗收移交土建，土建澆築且回填完成，塔吊軌道布置到1#爐擴建端完成。
（5）2#爐電除塵進口煙道支架地腳螺栓安裝05年12月30日完成驗收移交土建。
（6）1#爐磨煤機地腳螺栓預埋套管安裝05年12月24日完成驗收移交土建，土建正在澆築。3#爐磨煤機地腳螺栓預埋套管安裝05年12月29日完成驗收移交土建，土建正在作澆築準備。
（7）1#、2#爐運轉層立柱地腳螺栓安裝完成驗收移交土建，且土建澆築完成。
（8）1#爐運轉層及爐前低封鋼梁05年12月30日開始製作。
3、技術方面
（1） 1#、3#鍋爐專業組織設計初稿（關於吊機布置、施工場地布置、人力資源、主要機工具需求等）05年10月16日編制完成。
（2）1#、3#鍋爐專業組織設計05年12月18日編制完成，專案部正在審核。
（3）1#爐鋼結構安裝作業指導書編制並審核完成；1#爐運轉層及爐前低封鋼梁製作安裝作業指導書編制並審核完成；
（4） 空預器安裝作業指導書、磨煤機安裝作業指導書、本體煙道安裝作業指導書修改基本完成，
（5） 燃油幫浦房裝置及管道安裝圖、已到六道安裝圖（冷一（一）次風管道、熱二次風管道、冷二次風管道）裝置材料預算已作並審批完成。
4、裝置方面
（1）到現場裝置均及時進行清點，並發布網上。
（2）急需裝置通過協調會、物資處溝通和專題報告進行聯絡協調。
5、機工具能滿足鋼結構吊裝、鋼梁製作和本體煙道組合等開工要求。
6、成本核算
（1）材料方面從節約入手，地腳螺栓的安裝和成品保護均盡量使用餘料，運轉層鋼梁製作下料開工前先進行合理匹配，最大量地節約材料。
（2）非正式資料一律先使用已用過的單面紙張，光照好時關閉辦公室電燈。
7、安全文明施工及環境控制
（1） 裝置材料堆放要整齊、穩固且不影響通道，防止裝置材料變形。
（2）規範個人防護用品的使用，避免施工人員受到粉塵和金屬鐵銷等的傷害。
（3）對施工組合場進行合理布置，對班組及庫房進行合理規劃。
（4）遵守分公司安全文明施工及環境控制的相關管理規定。
（5）對分公司及工程處查到違規行為即時處理，及時整改。
8、質量方面
（1） 對安裝臨建、地腳螺栓等的安裝均進行了安全技術交底和執行嚴格的驗收制度。
（2） 對地腳螺栓均做到進行成品保護。
二、2023年工作安排
1、 dbq4000塔吊布置到3#爐：需與二公司及建管處進行仔細研究磋商，對於鍋爐處而言，這是至關重要的（鍋爐專業組織設計已詳細闡明），希望專案部給予安排（越早越好）。
2、 施工計畫：
（1） 鋼結構安裝：2023年2月15日~20日具備開工條件，保證後續安裝的連續性將進行專題報告；安裝工期7~7.5個月。
（2） 受熱面組合吊裝：具訊息裝置2023年6月份開始到貨，2023年7月降水母管開工，進入高峰期後，組合工期3個月；鍋爐受熱面大件吊裝2023年10月15日開始，受熱面大件吊裝工期4個月。
（3） 六道安裝：六道製作組合按鍋爐處所發工作聯絡單完工時間完成，否則影響鋼結構連續性安裝和後續作業開工，六道製作組合有問題（工程處、班組之間）需及時進行溝通；另外，送粉管組合越早越主動，送粉管製作組合需解決的燃眉之急是耐磨彎頭的定貨生產和發貨，圖紙未到；六道已作預算和定貨的膨脹、風門、支吊架按時到貨。
（4） 本體煙道組合安裝：具訊息空預器出口煙道已發出，2023年2月10日開始組合，組合工期3.5個月；為保證組合和吊裝臨拋的連續性，後續連線煙道、關閉擋板門、斜煙道、轉彎煙道、灰鬥及時交貨，其相應部分的膨脹和支吊架及時交貨。
（5） 空預器安裝：第二層鋼結構驗收完成及空預器出口煙道（帶膨脹）和冷風道（帶冷暖風器）臨拋完成後，即可開始空預器安裝，大件吊裝工期2.5個月，安裝工期6個月。
（6） 輔機安裝：磨煤機開工條件，螺栓、台板到貨即可開始安裝（安裝前磨煤機檢修起吊設施必須投用），待台板安裝驗收灌漿料澆築完畢1個月（灌漿料強度要求）後即可開始磨煤機主體安裝工作，後續裝置按已提供的發貨順序表陸續到貨，磨煤機主體安裝工期5.5個月，磨煤機檢修平台安裝工期1個月，油水管路安裝工期1.
5個月，磨煤機蒸汽滅火管道安裝工期1.5個月；風機開工條件，基礎移交，裝置到貨，有配合吊機（汽車吊），起吊設施投用即可滿足開工條件，引風機安裝工期3個月；其他輔機，6臺給煤機安裝工期1個月，6臺疏鬆機（原煤斗內）安裝2個月。
（7） 啟動鍋爐安裝：開工條件，裝置移交，土建移交；鍋爐本體、煙風道、附屬管道及輔機安裝工期3.5個月；計畫開工時間2023年12月1日。
（8） 燃油系統：燃油幫浦房裝置及管道安裝，開工時間2023年4月10日，工期3個月；油罐區燃油管道，開工時間2023年6月10日，安裝工期2個月；廠區燃油管道，開工時間2023年10月1日，安裝工期2個月。
3、安全文明施工及環境控制安排
（1） 對公司及分公司安全文明施工及環境控制管理相關檔案組織學習，作好記錄並嚴格執行；
（2） 作好「五個一」活動多形式的安排，記錄完整；
（3） 2023年2月制定鍋爐處安全文明施工及環境控制管理辦法，並嚴格執行；
（4） 施工方案和作業指導書中針對不同專案、不同施工特點、不同環境制定具體可行的安全文明施工及環境控制措施；
（5） 分部分項工程開工前必須進行安全交底，班組負責人、技術負責人均在交底欄簽字，作好被交底人簽字記錄，交處安全員審核。
（6） 周一安全生產會進行上週安全總結和下週安全工作安排，作好記錄；
（7） 站班會上進行「三交、三查」，作好完整的站班會記錄；
（8） 每週六上午8：30工程處進行安全檢查，總結安全經驗和提出整改措施，作好檢查記錄。
（9） 在安全上要求管理人員對施工專案進行過程控制，做到仔細周全，隨時想到員工的生命高於一切。
4、質量控制計畫
（1） 對公司及分公司質量管理相關檔案認真組織學習，作好記錄並嚴格執行；
（2） 2023年3月制定鍋爐處施工工藝及質量管理辦法，並嚴格執行；
（3） 施工方案和作業指導書中針對該專案按規程規範制定質量控制點和控制標準；
（4） 分部分項工程開工前必須進行技術交底，班組負責人、技術負責人均在交底欄簽字，作好被交底人簽字記錄，交處專工審核；
（5） 鼓勵班組進行技術創新和施工工藝創新，優化施工程式，總結金點子；
（6） 技術管理人員嚴格進行施工過程控制，發現問題，即時解決問題；
（7） 仔細做好裝置材料清點清查，作好光譜分析，作好裝置缺陷記錄和不合格品記錄並制定解決方案；
（8） 嚴格執行二級驗收制度，按：施工組—班專工（技術員）—處專工（質檢員）嚴格執行；
（9） 在質量上對技術管理人員嚴格要求，一絲不苟，做任何技術工作做到仔細認真。
5、技術安排
（1） 要求班組技術人員按程式檔案進行技術工作及其資料管理工作，
（2） 與施工科、物資處繼續加強設計院、裝置廠和鍋爐廠圖紙催交力度；
（3） 作好安裝圖圖紙會審和材料預算；
（4） 分部分項工程開工前完成安裝圖施工方案或作業指導書，完成開工報告，完成安全技術交底；
（5） 對安裝吊裝難點作好專題研究，作業前制定周密完整的解決方案；
（6） 特大件（大板梁、本體煙道灰鬥、整件包牆等）吊裝前作好安全技術交底，辦理安全作業票（要求起重、焊接、鉗工和工程處技術負責人均簽字認可）；
6、成本核算
本著「精打細算、控制成本」的要求，從紙張、水、電的節約，到安裝輔材、裝飾性材料的節約，再到提高勞動生產力分別制定如下相關條款；
（1）2023年2月制定鍋爐處節能降耗管理辦法並嚴格執行；
（2）2023年4月制定消耗材料使用管理辦法並嚴格執行；
（3）精確材料預算和優化施工方案，努力提高勞動生產力，節約原材料；
（4）制定鍋爐處節約獎勵、浪費處罰的相關條款，所有員工從管理上、技術上、施工上均形成節約的風氣，樹立成本控制意識，全力提高鍋爐處經濟效益。
6、裝置材料
（1）到現場裝置均及時進行清點，並發布網上；
（2）裝飾性材料和消耗性材料要求物資部門按材料預算到貨時間交貨；
（3）鋼結構及平台扶梯、六道膨脹風門等零部件、本體菸到及膨脹、受熱面、輔機等裝置嚴格按滿足工程節點要求到貨；
（4）急需裝置通過協調會、與物資處溝通、專題報告等形式進行聯絡協調解決。
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