2023年資訊化規劃方案運營
管理部目錄
一、規劃背景
二、實施過程
三、專案成果展示？
四、資訊化規劃常見問題規避
五、過程指導方案
一、規劃背景
企業it規劃模型
企業資訊化規劃以整個企業的發展目標，發展戰略，和企業各部門的目標與功能為基礎，結合行業資訊化方面的實踐和對資訊科技發展趨勢的掌握，提出企業的資訊化2023年目標：
1、 企業門戶的建設完成（時間3個月3-5月低）
2、 運營管理資訊化的完成（時間3個月3-5月低）
推近指導企業資訊化的程序，協調發展地進行資訊科技的應用，及時地滿足企業發展的需要，以及有效充分地利用企業的資源。
企業資訊化規劃在時間上的跨度為是三年。每年要根據周圍新的環境，企業新的發展，和技術上新的趨勢等等因素對其作出調整和完善。
二、專案實施計畫
1、企業門戶的建設完成（時間3個月3-5月低）
1) 聯絡軟體公司 2天 3月3日
2) 與軟體公司會談 15天 3月18日
3) 簽訂合同 5天 3月23日
4) 企業資訊收集 10天 4月3日
5) 出據實施報告 3天 4月6日
6) 培訓 5天 4月11日
7) 實施準備 3天 4月14日
8) 試執行 1個月 5月14日
9) 正試投入執行
3、 運營管理資訊化的完成
1) 聯絡軟體公司 2天 3月3日
2) 與軟體公司會談 15天 3月18日
3) 簽訂合同 5天 3月23日
4) 企業資訊收集 10天 4月3日
5) 出據實施報告 3天 4月6日
6) 培訓 5天 4月11日
7) 實施準備 3天 4月14日
8) 試執行 1個月 5月14日
9) 正試投入執行
三、專案成果展示
四、資訊化規劃常見問題規避
1、領導重視程度不夠導致資源配置沒有保障，制度執行不利，資訊化技術難以深入日常管理。
2、管理理念沒有跟上工作方式、管理手段都將發生變化，如果不能理解和適應變化，則導致資訊化技術的應用同企業實際運營的脫離。
3、管理體系與資訊系統的衝突是維持、協調還是變革，不同的解決方式將導致資訊系統應用效果不同。
4、管理缺乏規範性沒有統一的標準對企業的資訊、業務流程進行規範；資訊網路的互通互聯的可能性就受到置疑。
5、求全求先進，一步到位只有適應企業特定環境需要的才是企業真正需要的，考慮企業的實際承受能力。
6、系統整合問題（系統化）原有各老系統之間缺乏基礎資料和統一標準，盲目的追求整合可能會導致「一事無成」。
五、過程指導方案
企業資訊化規劃方案
隨著社會經濟的不斷進步，it產業已漸漸走進人們生活，資訊化管理已經成為企業管理的主流，趨勢。這個趨勢是不可扭轉的。而且，現在很多企業都以實現資訊化管理為榮。下面就企業資訊化建設中的問題和相關內容作具體講解希望能夠幫助企業認識資訊化建設的重要意義 企業資訊化是利用計算機資訊科技加強企業管理的一種手段，...
企業資訊化規劃
3 分析與評估企業現狀 分析企業的業務能力現狀和企業的it能力及現狀。這個方面把握得更好的當屬企業自己，如果加上管理諮詢公司的輔助效果更好。4 企業關鍵業務流程分析與優化 發現能夠使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，使其和資訊系統相融合。5 資訊化需求分析 在企業戰略分析和現狀評估的基礎上...
企業資訊化規劃步驟
內容詳見後面！致力於3 5年資訊化建設 文件版本 2012年第2版 撰稿日期 2012年3月12日 修訂日期 2012年3月14日 撰寫者 盛利強 單位 企業資訊化規劃 企業資訊化 企業資訊化，什麼是資訊化？首先我們要搞明白，資訊化我們需要做什麼，可以做什麼，做的結果如何？按一般意義上講，是指以業務...