自公司按公司要求完善質量體系以來，我部門按照質量手冊、採購管理控制程式等相關要求對公司面、輔原材料的採購、運輸、驗收、結算等環節進行嚴格控制，取得了良好效果。並通過對採購過程的控制，有利保障訂單的按時交貨，逐步達到了「cancellation≤10%/4周」的質量目標。
目前對主要**商的交貨情況已按月進行考核。2023年我廠主要**商的平均交貨準確率統計如下。
同時，結合對質量部門反饋物料的質量問題彙總，對**商的一年供貨情況進行較為全面的評價。
採購部目前有三大急需改善的方面：
1、新**商的開發流程，加大開發力度，豐富供貨渠道。
2、豐富**商的考核措施，做到獎優罰劣，並以此為手段提高採購質量。
3、加強質量問題的分析，與相關部門一起制定更為針對性的措施，從而避免一些問題的反覆出現。
總體而言，採購部質量體系執行良好。我們將與其它部門積極配合，一如既往的認真執行質量手冊和程式檔案要求，為提公升公司整體質量水平貢獻綿薄之力。
採購部2011-12-22
管理評審匯報
業務部質量管理體系運 況報告 自公司執行質量管理體系以來，業務部按照gb t 19001 2008 idt iso 9001 2008 質量管理體系要求 質量手冊 程式檔案 過程工作流程和管理規章制度的要求，做好客戶的開發 滿意度調查和改進，客戶訂單的處理，保質 保量 按時交貨，較好地完成了gb t...
管理評審報告內容
1.管理評審名稱 實驗室質量管理體系建立和執行後的第一次管理評審 2.管理評審時間 3.評審目的 評價實驗室質量管理體系的適宜性 充分性和有效性,為迎接7月份中國實驗室國家認可委的現場評審做準備。重點對內審中發現的體系不符合項和有關質量報告進行評審，制定整改措施，確保質量體系適合標準要求和本實驗室的...
管理評審匯報材料
自本公司2002年10月30日正式實施iso9001 2000質量管理體系以來，嚴格按質量管理體系檔案的要求開展各項質量管理活動，並取得了一定成效，在此，將行政部的管理評審材料作如下匯報 一 工作業績 通過定期的教育培訓以及日常的工作指導等方式，所有員工均熟練掌握質量方針及本崗位的工作職責，並能把質...